【正文】 織管理 結(jié)構(gòu)、策略、體制 流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé) 人力資源管理 開發(fā)、激勵(lì)、選拔 培養(yǎng)、引導(dǎo)、考核 績效管理 目標(biāo)、戰(zhàn)略、核心能力 SKF、 KPI、 BSC 綜合績效提升 制度 路徑 價(jià)值觀 169。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:26:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?本次工作的成果二（培養(yǎng)內(nèi)部人員） 通過共同的工作，幫助某服飾培訓(xùn)工作人員的成長與提高，培養(yǎng)工作人員和部分內(nèi)部講師 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?某發(fā)展戰(zhàn)略之運(yùn)營篇 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容綱要 1 企業(yè)運(yùn)營的主要內(nèi)容 2 某集團(tuán)未來發(fā)展所提出的運(yùn)營要求 3 我們當(dāng)前的運(yùn)營狀況與問題 4 尋找我們當(dāng)前的差距 5 尋找我們改進(jìn)的措施 6 制定改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃 169。 以上四個(gè)課程包含在本次咨詢服務(wù)范圍之中，其他的課程不包括。 ? 在不斷提高職工整體素質(zhì)的同時(shí)， 解決 企業(yè)工作中存在的 現(xiàn)實(shí)問題 。 通過各種培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)一致為某的明天努力拼搏。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 其他：招工問題； 通過公司管理及企業(yè)文化，把員工留?。? 幫助員工加強(qiáng)各方面認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想； 建立質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。在調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，有可能對項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 應(yīng)加強(qiáng)公司各方面的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化的培訓(xùn)。 169。 培訓(xùn)工作的績效內(nèi)容和指標(biāo) 培訓(xùn)工作的考核辦法 培訓(xùn)工作的激勵(lì)辦法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 通過本次工作中具體培訓(xùn)的開展，切實(shí)的兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾和服務(wù)價(jià)值 169。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?商業(yè)機(jī)密保密承諾及措施 78 保密協(xié)議 ?保密項(xiàng)定義 ?保密措施 ?保密責(zé)任 協(xié)商 ? 項(xiàng)目組成員均簽訂保密協(xié)議； ? 專人負(fù)責(zé)接收、管理信息、專地存放信息； ? 紙質(zhì)資料不得拷貝、轉(zhuǎn)錄、帶離甲方、適時(shí)清點(diǎn)； ? …… 169。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 客 戶合 伙 人項(xiàng) 目 組 外 的 項(xiàng) 目 審 查 小 組項(xiàng) 目 組提 交 成 果客戶面對的不僅僅是項(xiàng)目小組，或某個(gè)顧問個(gè)人，而是整個(gè)有道咨詢顧問團(tuán)隊(duì) ?重要項(xiàng)目均由合伙人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； ?所有提交客戶的報(bào)告與研討會(huì)材料均需接受 *****內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中的挑剔； ?主要成果報(bào)告必須接受至少兩個(gè)項(xiàng)目外合伙人的質(zhì)詢； ?我們咨詢服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 指標(biāo) 目標(biāo) 運(yùn)營效益類 投入產(chǎn)出 的比例情況 指標(biāo) 目標(biāo) 組織發(fā)展類 組織能力提升 與組織過程改進(jìn) 企業(yè)文化的提升 指標(biāo) 目標(biāo) 運(yùn)營過程類 完成各項(xiàng) 職能工作 發(fā)展戰(zhàn) 略定位 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 1 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?講師標(biāo)準(zhǔn)及選拔方法 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 通過本部分工作，為某服飾提供一個(gè)在各類培訓(xùn)工作中，選擇講師的方法和標(biāo)準(zhǔn) 講師的知識(shí)與閱歷要求 講師的授課風(fēng)格要求 講師的文化背景與生活習(xí)慣要求 講師選擇的方法與程序 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?訪談中職工反映的問題 以上的問題不解決，職工也難以很好的配合某的發(fā)展開展工作 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 169。 169。某服飾集團(tuán) 培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目建議書 企業(yè)運(yùn)營管理績效咨詢服務(wù) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變的一般方法和途徑 通過三個(gè)方面工作的同步開展和進(jìn)行，其實(shí)就是步調(diào)一致的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的調(diào)整與變化，逐步實(shí)現(xiàn)從代工型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌型服裝企業(yè)。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 169。 ? 對某公司培訓(xùn)體系建設(shè)的其他建議 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營管理升級 ?培訓(xùn)開展模式設(shè)計(jì) 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 通過對具體授課模式的設(shè)計(jì)，使某服飾的各類培訓(xùn)都能夠達(dá)到最