某企業(yè)培訓體系建設咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 管理咨詢堅守服務客戶和發(fā)展公司及其員工的嚴格準則 服務客戶（最高準則） 秉持服務道德和職業(yè)精神 提供高效率管理咨詢服務 強調整體性的實施支持 提升客戶的管理能力和水平 建設公司（集體準則） 通過團隊合作共創(chuàng)合伙人精神 關注員工個人及職業(yè)發(fā)展 營造開放的、非等級的工作氛圍 有效地管理公司資源 成為專業(yè)人士 （個人準則） 追求卓越的服務質量 善用獨立判斷并承擔自我約束的責任 履行發(fā)表不同意見的義務 履行對公司和客戶信息的嚴格保密義務 成功的 三大準則 標準專業(yè)化的咨詢服務 ?我們咨詢服務的準則 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調研與分析 ? 工作目標與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?服裝行業(yè)發(fā)展與我們的機遇 序號 培訓內容綱要 1 當期服裝行業(yè)的發(fā)展特點 2 我們的成功歷程和經(jīng)驗 3 我們成功經(jīng)驗的借鑒與傳承 4 我們發(fā)展中的教訓總結 5 我們在未來發(fā)展中秉持的信念 6 今天某的反思與奮起 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?界定合理的參與人員與范圍 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?本次工作的具體課程設計與培訓 工作目標 課程設計方向 主要的課程題目 本次咨詢服務工作除了規(guī)劃設計以上的培訓體系的內容外，我們還將具體設計并培訓某服飾的部分具體課程 。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?培訓開展模式設計 本部分工作目標 本部分工作主要內容 通過對具體授課模式的設計，使某服飾的各類培訓都能夠達到最佳的培訓效果和最優(yōu)秀的培訓結果（針對技能和心態(tài)兩類培訓課程分別設計） 課程內容結構設計（知識講解、互動討論、解決現(xiàn)實工作問題的比例和順序、教案方式等） 培訓現(xiàn)場的布局設計（場地大小、地點、教學工具等等，根據(jù)參訓人員的特點進行設計） 培訓中學員的組織設計（坐法、分隊模式、人員歸類等） 授課風格與授課手法設計（活躍型、知識型、訓教型、親和型等） 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調研與分析 ? 工作目標與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。 ? 對某公司培訓體系建設的其他建議 169。通過培訓加強凝聚力、向心力，打造一流企業(yè)。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 其它：提高產(chǎn)品質量； 加強內部管理； 穩(wěn)定職工隊伍； 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?實現(xiàn)上述轉變的一般方法和途徑 通過三個方面工作的同步開展和進行，其實就是步調一致的進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營模式的調整與變化，逐步實現(xiàn)從代工型服裝企業(yè)轉向品牌型服裝企業(yè)。在項目進展中，我們亦會隨時檢驗并修正項目的方向與方法，以求形成最佳的適合常某服飾的解決方案。某服飾集團 培訓體系建設項目建議書 企業(yè)運營管理績效咨詢服務 169。 如對本項目建議書有疑問，請與有道咨詢聯(lián)系，聯(lián)系人：王云 電話： 手機： 郵件： 網(wǎng)址 : 特別說明 169。 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 其他： 員工流動性大，不穩(wěn)定； 沒有完全開拓市場，市場影響力度不大，得走品牌戰(zhàn)略； 缺乏穩(wěn)定性，應加強學習改變職工思想； 穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展； 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 169。 穩(wěn)定員工，提高員工素質修養(yǎng)，培養(yǎng)員工以某為家積極向上的原則，為自己工作去做好每件事。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?訪談中職工反映的問題 以上的問題不解決，職工也難以很好的配合某的發(fā)展開展工作 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ? 基本目標是建立一個能夠推動某服飾企業(yè)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉型 的培訓體系。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?講師標準及選拔方法 本部分工作目標 本部分工作主要內容 通過本部分工作，為某服飾提供一個在各類培訓工作中，選擇講師的方法和標準 講師的知識與閱歷要求 講師的授課風格要求 講師的文化背景與生活習慣要求 講師選擇的方法與程序 169。 本次工作主要為某服飾設計并培訓有關行業(yè)發(fā)展和某發(fā)展方向方面的課程 《 服裝行業(yè)的發(fā)展及我們的機遇 》 《 某發(fā)展之方向定位篇 》 《 某發(fā)展之運營管理篇 》 《 某發(fā)展之職工素質篇 》 備注說明 以上四個課程為宏觀性課程，在大題目下仍然可以分為幾個具體的小題目。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1