某集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書課件-免費閱讀
【正文】 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 撰寫咨詢報告大塤咨詢運營管理中心的支持服務團隊信息研究人員行政支持人員人力資源調(diào)度人員咨詢報告版式制作人員248。 進行項目日常管理248。項目思路216。 以下是大塤咨詢依據(jù) GREP所做出的企業(yè)文化分析、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)模型：文化成因分析模型：企業(yè)文化行業(yè)精神行業(yè)規(guī)矩行業(yè)術(shù)語職業(yè)道德行業(yè)文化 創(chuàng)始人個性創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗價值取向創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷個人經(jīng)歷家庭背景心理素質(zhì)個人氣質(zhì) 企業(yè)家才能企業(yè)家精神民族心理文化行為價值觀念社會規(guī)范民族文化地域特征地域習慣地域風俗道德規(guī)范地域文化時代精神時代觀念時代特性時代使命時代文化企業(yè)文化要素分析模型：價值觀 文化根本 工作理念 文化網(wǎng)絡 領(lǐng)導風格 英雄人物企 業(yè)環(huán) 境此外還包括：? 浙商集團使命及核心價值觀分析診斷? 浙商集團經(jīng)營理念及管理理念分析診斷? 浙商集團制度建設(shè)及物質(zhì)環(huán)境分析診斷? 浙商集團員工思想動態(tài)及基本素質(zhì)診斷? 浙商集團中層管理隊伍狀態(tài)分析診斷 通過、全面、系統(tǒng)、整體而又扎實、細致調(diào)研診斷，真正把握浙商集團的文化脈絡，為浙商集團企業(yè)文化體系設(shè)計實施打下基礎(chǔ)。三、 問 —— 主要深入企業(yè)內(nèi)外部展開深度溝通，通過詢問的方式來對企業(yè)進行深一步的了解，當然此工作可以和 “聞 ”工作同時開展，只是兩者之間的側(cè)重點不同而已。項目思路：3 項目實施（浙商集團企業(yè)文化如何提煉）216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)文化導向模型 國際上，一個優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導向的理想狀態(tài)應該是倒梯型的。所以：從制度的 “ 硬規(guī)定 ” 到文化的 “ 軟約束 ” ，這是一種更高類型的企業(yè)形態(tài)，如寶潔、可口可樂、沃爾瑪?shù)取Ｗ稍兎椒ㄕ?、項目所基于的理論工具和專用實?zhàn)分析模型216。 文化怎樣才能落實到行為中去？行為準則有沒有相應的關(guān)鍵行為描述？如何衡量？216。 形象需提升 如何讓客戶、同行和社會感觸、體驗、認同集團獨特的企業(yè)文化，形成獨特競爭優(yōu)勢，樹立公眾品牌信仰是浙商集團文化傳播要解決的重要問題。樹立品牌信仰的需要 優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。建議書建議書某集團文化體系建設(shè)項目一、項目背景 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 浙商自身具備的文化優(yōu)勢 企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對的問題二、項目目標 項目總目標 具 體 目 標三、項目實施 咨詢方法論、項目所基于的理論工具以及專用實戰(zhàn)分析模型 項目思路 集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目實施步驟介紹 項目組織四、大塤咨詢簡介目 錄：一、 項目背景（為什么要提煉企業(yè)文化）企業(yè)文化建設(shè)的重要意義浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對的問題支撐戰(zhàn)略的需要 浙商集團從成立到發(fā)展壯大的過程中，在激烈的市場競爭中，打造了自己獨特的競爭優(yōu)勢和競爭特色。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。 如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現(xiàn)：是什么？ 216。 管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？216。項目思路216。 一般企業(yè)的發(fā)展歷程，從首次創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退到再次創(chuàng)業(yè)的周期循環(huán)，普遍具有四種企業(yè)類型的過渡提升特征。企業(yè)以團隊個性行為和形象凸顯其競爭優(yōu)勢。項目思路216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。四、 切 —— 通過不同的角度對企業(yè)進行 “把脈 ”n 企業(yè)診斷作為企業(yè)文化體系建設(shè)的第一步，這部分工作的效果會直接影響到后續(xù)工作的質(zhì)量，許多咨詢工作的失敗都是因為首先在企業(yè)診斷環(huán)節(jié)就未能正確完成。 根據(jù)道家陰陽哲學理念， “陰中有陽，陽中有陰，陰陽消長，變化之道 ”。項目實施步驟介紹216。 把握項目進度248。 提供數(shù)據(jù)庫支持和資料查找248。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21 楊 柳散和 風 ，青
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