某集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目建議書課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 22 三月 202310:58:45 下午 22:58:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/22 22:58:4522:58:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 撰寫咨詢報(bào)告大塤咨詢運(yùn)營(yíng)管理中心的支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)信息研究人員行政支持人員人力資源調(diào)度人員咨詢報(bào)告版式制作人員248。 進(jìn)行項(xiàng)目日常管理248。項(xiàng)目思路216。 以下是大塤咨詢依據(jù) GREP所做出的企業(yè)文化分析、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)模型：文化成因分析模型：企業(yè)文化行業(yè)精神行業(yè)規(guī)矩行業(yè)術(shù)語(yǔ)職業(yè)道德行業(yè)文化 創(chuàng)始人個(gè)性創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值取向創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷個(gè)人經(jīng)歷家庭背景心理素質(zhì)個(gè)人氣質(zhì) 企業(yè)家才能企業(yè)家精神民族心理文化行為價(jià)值觀念社會(huì)規(guī)范民族文化地域特征地域習(xí)慣地域風(fēng)俗道德規(guī)范地域文化時(shí)代精神時(shí)代觀念時(shí)代特性時(shí)代使命時(shí)代文化企業(yè)文化要素分析模型：價(jià)值觀 文化根本 工作理念 文化網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 英雄人物企 業(yè)環(huán) 境此外還包括：? 浙商集團(tuán)使命及核心價(jià)值觀分析診斷? 浙商集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念及管理理念分析診斷? 浙商集團(tuán)制度建設(shè)及物質(zhì)環(huán)境分析診斷? 浙商集團(tuán)員工思想動(dòng)態(tài)及基本素質(zhì)診斷? 浙商集團(tuán)中層管理隊(duì)伍狀態(tài)分析診斷 通過(guò)、全面、系統(tǒng)、整體而又扎實(shí)、細(xì)致調(diào)研診斷，真正把握浙商集團(tuán)的文化脈絡(luò)，為浙商集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)實(shí)施打下基礎(chǔ)。三、 問(wèn) —— 主要深入企業(yè)內(nèi)外部展開(kāi)深度溝通，通過(guò)詢問(wèn)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深一步的了解，當(dāng)然此工作可以和 “聞 ”工作同時(shí)開(kāi)展，只是兩者之間的側(cè)重點(diǎn)不同而已。項(xiàng)目思路：3 項(xiàng)目實(shí)施（浙商集團(tuán)企業(yè)文化如何提煉）216。咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具和專用實(shí)戰(zhàn)分析模型216。企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)文化導(dǎo)向模型 國(guó)際上，一個(gè)優(yōu)秀成熟的企業(yè)文化導(dǎo)向的理想狀態(tài)應(yīng)該是倒梯型的。所以：從制度的 “ 硬規(guī)定 ” 到文化的 “ 軟約束 ” ，這是一種更高類型的企業(yè)形態(tài)，如寶潔、可口可樂(lè)、沃爾瑪?shù)取Ｗ稍兎椒ㄕ?、?xiàng)目所基于的理論工具和專用實(shí)戰(zhàn)分析模型216。 文化怎樣才能落實(shí)到行為中去？行為準(zhǔn)則有沒(méi)有相應(yīng)的關(guān)鍵行為描述？如何衡量？216。 形象需提升 如何讓客戶、同行和社會(huì)感觸、體驗(yàn)、認(rèn)同集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立公眾品牌信仰是浙商集團(tuán)文化傳播要解決的重要問(wèn)題。樹(shù)立品牌信仰的需要 優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來(lái)滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠(chéng)的品牌信仰。建議書建議書某集團(tuán)文化體系建設(shè)項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 浙商自身具備的文化優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題二、項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目總目標(biāo) 具 體 目 標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施 咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具以及專用實(shí)戰(zhàn)分析模型 項(xiàng)目思路 集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹 項(xiàng)目組織四、大塤咨詢簡(jiǎn)介目 錄：一、 項(xiàng)目背景（為什么要提煉企業(yè)文化）企業(yè)文化建設(shè)的重要意義浙商企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的問(wèn)題支撐戰(zhàn)略的需要 浙商集團(tuán)從成立到發(fā)展壯大的過(guò)程中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)特色。樹(shù)立自己的品牌信仰，形成無(wú)以模仿的文化優(yōu)勢(shì)和品牌壁壘，是集團(tuán)企業(yè)文化的必然選擇。 如果我們把集團(tuán)的文化放在企業(yè)文化的三個(gè)基本問(wèn)題里來(lái)看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：是什么？ 216。 管理團(tuán)隊(duì)能否運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)解決原來(lái)不能解決的管理問(wèn)題？企業(yè)文化如何提高工作績(jī)效、員工保留率、敬業(yè)率？216。項(xiàng)目思路216。 一般企業(yè)的發(fā)展歷程，從首次創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退到再次創(chuàng)業(yè)的周期循環(huán)，普遍具有四種企業(yè)類型的過(guò)渡提升特征。企業(yè)以團(tuán)隊(duì)個(gè)性行為和形象凸顯其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目思路216。咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具和專用實(shí)戰(zhàn)分析模型216。四、 切 —— 通過(guò)不同的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行 “把脈 ”n 企業(yè)診斷作為企業(yè)文化體系建設(shè)的第一步，這部分工作的效果會(huì)直接影響到后續(xù)工作的質(zhì)量，許多咨詢工作的失敗都是因?yàn)槭紫仍谄髽I(yè)診斷環(huán)節(jié)就未能正確完成。 根據(jù)道家陰陽(yáng)哲學(xué)理念， “陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰，陰陽(yáng)消長(zhǎng)，變化之道 ”。項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹216。 把握項(xiàng)目進(jìn)度248。 提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持和資料查找248。 22:58:4522:58:4522:583/22/2023 10:58:45 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 10:58:45 下午 10:58 下午 22:58:45三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青
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