浙江某集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 13 五月 202311:17:35 上午 11:17:35五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/13 11:17:3511:17:3513 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2111:17:3511:17May2113May211故人江海別，幾度隔山川。制作所集團(tuán)歌曲? 在對(duì)外交往中應(yīng)做到 “禮貌、文化、誠(chéng)信、守時(shí) ” 和 “有理、有節(jié)、不卑、不亢。第十條 作為紅獅的經(jīng)理人，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，除本身工作優(yōu)秀外，更重要的是指導(dǎo)培養(yǎng)好下屬，培養(yǎng)出超過(guò)你的下屬是你最大的成功，也是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。第三條 員工隨時(shí)都應(yīng)有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，保持樂(lè)觀、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。紅獅理念滲透和共鳴機(jī)制設(shè)計(jì)四、 制作公司歌曲同時(shí)發(fā)揮墻報(bào)、條幅、廣播等渠道的作用。? （ 6）培養(yǎng)自已外在的狂熱、浪漫氣質(zhì)，提高演講水平，并經(jīng)常通過(guò)各種場(chǎng)合演講、鼓動(dòng)。沃森都是公司理念強(qiáng)有力的推動(dòng)者。心 更重要的是，不僅僅是宣布一套理念而已，還要采取各種各樣的辦法，向員工進(jìn)行灌輸和滲透，建立一套理念體系的滲透和共鳴機(jī)制，而且一定要鍥而不舍地推行一些實(shí)實(shí)在在的做法。? ? 誠(chéng)信第一： 我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從短缺經(jīng)濟(jì)走向了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)走向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向了規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，這些變化最終必然要體現(xiàn)為 “信用經(jīng)濟(jì) ”。 紅獅理念體系提煉及表述紅獅理念體系提煉及表述 核心理念釋義 紅獅外部取向核心理念表達(dá)出如下的核心思想：中國(guó)正處在一個(gè)大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，通過(guò)樓宇、房屋、道路、橋梁和其他城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造中國(guó)美好的明天。紅獅理念滲透和共鳴機(jī)制設(shè)計(jì)四、 相關(guān)的內(nèi)部活動(dòng)? 延伸的相關(guān)內(nèi)容， 包括：長(zhǎng)期及階段性目標(biāo)、階段性戰(zhàn)略、階段性的管理模式、階段性的經(jīng)營(yíng)策略等。 并輔之以配套的制度和內(nèi)部的各種活動(dòng)。浙江紅獅集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)(第一討論稿）2023年紅獅咨詢報(bào)告之四紅獅企業(yè)文化基本內(nèi)容二、 紅獅企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃六、 紅獅長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營(yíng)都是紅獅理念的延伸和具體化。 配套的制度? ? 紅獅的企業(yè)文化建設(shè)：? ? 以 CIS為基本內(nèi)容? 以理念體系（ MI）建設(shè)為核心? 以 BI（員工行為規(guī)范）和? VI（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）? 為手段。我們水泥的顆顆粒粒正好是服務(wù)于這一市場(chǎng)的，因此，我們的顆顆粒粒融入了中國(guó)美好的明天，我們?yōu)檫@一理念而奮斗。股東回報(bào) ” 黨的十六大把信用問(wèn)題提到了相當(dāng)?shù)母叨龋憬∫蔡岢隽?“信用浙江 ”的口號(hào)。紅獅企業(yè)文化基本內(nèi)容二、 紅獅企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃六、 只有形成理念共鳴，才能形成強(qiáng)大的精神力量。理 ? 公司首腦倡導(dǎo)和推動(dòng)理念滲透應(yīng)做好以下事項(xiàng)：? （ 1）首先使自已的追求得到升華，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)權(quán)力追求的欲望，強(qiáng)化做大事，成大業(yè)的使命感。 滲透渠道 2－－組織、制度推進(jìn)（ 1）? （ 1）經(jīng)理人員推動(dòng)? 要求各級(jí)經(jīng)理把推動(dòng)理念滲透作為其重要責(zé)任，并將其作為對(duì)其任職考評(píng)的重要因素，這部分內(nèi)容要在考核評(píng)價(jià)方法中體現(xiàn)（見(jiàn)紅獅薪酬與考核評(píng)價(jià)體系）。? （ 7）創(chuàng)辦培訓(xùn)中心 ? 對(duì)新老員工不斷進(jìn)行公司光榮傳統(tǒng)和公司理念和行為規(guī)范的培訓(xùn)，把理念培訓(xùn)作為基本的常規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)容。制作公司旗幟第四條 員工對(duì)認(rèn)定的目標(biāo)要有鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)決不罷休的精神，以此錘煉整個(gè)組織的逆境商。你應(yīng)把自己人專(zhuān)長(zhǎng)、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧無(wú)私地傳授給下屬，以不斷提高下屬的素質(zhì)和工作能力。 ”四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第十六條 員工要有良好的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌，要投入得而不是順從或應(yīng)付地對(duì)待工作，不僅要盡職盡責(zé)地完成職責(zé)內(nèi)工作，而且應(yīng)積極主動(dòng)地接受和承擔(dān)份外的或臨時(shí)的工作。五、企業(yè)文化配套制度紅獅的整體制度應(yīng)包括相關(guān)的企業(yè)文化配套制度，而配套的制度同時(shí)又可以推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。制作集團(tuán)旗幟? 企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)? 對(duì)模范推動(dòng)和維護(hù)理念的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立 “公司功勛 ”、 “公司科技獎(jiǎng) ”、 “公司管理獎(jiǎng) ”、 “公司模范 ”、 “終身員工 ”等榮譽(yù)，并配之以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 11:17:3511:17:3511:17Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:17:3511:17:3511:175/13/2023 11:17:35 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:17:35 上
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