浙江某集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 核心理念共同價(jià)值觀圖 1： 念 ? （ 2）理直氣壯地提出公司理念，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，決不因遇到暫時(shí)的阻力而退卻。? （ 2）員工行為規(guī)范? 把理念的認(rèn)同和相關(guān)的行為列入到員工行為規(guī)范中作為員工手冊的重要內(nèi)容。培訓(xùn)中心是傳輸公司理念的重要場所。成立公司鼓樂隊(duì) 紅獅理念體系提煉及表述三、 紅獅 企業(yè)文化組織管理體系 總則： 紅獅員工行為規(guī)范的基本指針是紅獅的 “禮貌、文化、誠信、守時(shí) ” 和 “實(shí)實(shí)在在做人、任任真真做事、規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品。第五條 員工要有健康的心態(tài)和成熟的心智，共同努力提高整個(gè)組織的情商。四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）第十一條 員工應(yīng)意識到，你的本職工作都可能對公司的投資、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、組織調(diào)整、資本運(yùn)作、人事任免、戰(zhàn)略策略計(jì)劃制定有一定程度的影響，你必須對因此可能存在的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。第十七條 員工要不斷地提高自己的專業(yè)水平和崗位工作技能，不斷提高自身及下屬的工作質(zhì)量。關(guān)于紅獅制度建設(shè)，需適應(yīng)以下三方面的變化： 一是 企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，原有的制度已有不適應(yīng)之處，需改進(jìn)； 二是 現(xiàn)在已經(jīng)或?qū)⒁獙?shí)行的集團(tuán)化管理不同于原先的單個(gè)企業(yè)的管理體制； 三是 建設(shè)企業(yè)文化的需要整合管理制度。成立集團(tuán)鼓樂隊(duì)? 六、 紅獅 企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃? 第三階段（ 2023年 1月起）：? 堅(jiān)持不懈全方位進(jìn)行企業(yè)文化宣傳第二階段? 經(jīng)常性地對各層次進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)（見 《 系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃 》 ）? 經(jīng)常性舉辦各層次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)班? ? 七、紅獅企業(yè)文化組織管理體系 五月 21五月 2111:17:3511:17:35May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2111:17:3511:17May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 11:17:3511:17:3513 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 11:17:3511:17:3513 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 天天堅(jiān)持? 舉辦演講會、沙龍論壇、知識競賽、征文、文體活動等促進(jìn)理念滲透和共鳴，促進(jìn)企業(yè)文化的形成? 堅(jiān)持不懈維持企業(yè)文化狂熱氛圍? 每天早晨舉行升國旗和升所旗儀式，鼓樂隊(duì)奏國歌和所歌，員工高唱所歌、高呼紅獅理念口號。制造企業(yè)文化氛圍? 四、紅獅員工基本行為規(guī)范（上）員工工作和公關(guān)禮儀等方面的規(guī)范見 Word 附件紅獅《 紅獅員工日常工作和禮儀規(guī)范 》四、紅獅員工基本行為規(guī)范（下）應(yīng)意識到，你對開支的節(jié)約就是對公司贏利的貢獻(xiàn)。第九條 員工應(yīng)認(rèn)識到個(gè)體的力量和作用是有限的，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揚(yáng)最佳的群體合力。并模范地貫徹傳播紅獅理念體系。紅獅員工基本行為規(guī)范五、 企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：滲透渠道 5－－制造企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：? （ 5）企業(yè)文化投入機(jī)制? 對理念建設(shè)和滲透，在時(shí)間和資金上舍得必要地投入。? （ 4）外部公關(guān)與內(nèi)部公關(guān)并重，做好內(nèi)部溝通。系企業(yè)文化氛圍公司歌曲公司旗幟 企業(yè)文化氛圍 升旗儀式公司鼓樂隊(duì)企業(yè)文化理念滲透渠道設(shè)計(jì)：? 滲透渠道 化 人不再是簡單的勞動者，更是資源，需要通過企業(yè)的發(fā)展求得人生的價(jià)值。紅獅的核心理念由內(nèi)部和外部二種內(nèi)涵構(gòu)成。紅獅員工基本行為規(guī)范五、 理念體系我們將在方案中詳細(xì)設(shè)計(jì)以上理念描述紅獅企業(yè)文化的基本內(nèi)容紅獅 企業(yè)文化 核心內(nèi)容遠(yuǎn)景目標(biāo) 質(zhì)量理念紅獅企業(yè)文化框架包括以下內(nèi)容：一、 在對紅獅現(xiàn)有企業(yè)文化現(xiàn)狀和內(nèi)部相關(guān)工作的基礎(chǔ)上提升，我們提出了紅獅企業(yè)文化框架供討論溝通。紅獅員工基本行為規(guī)范五、 理念體系， 包括：主旨理念（或稱企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀等）、紅獅遠(yuǎn)景目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、市場理念、人才理念、科技理念、質(zhì)量理念等。員工基本行為規(guī)范? 永豐紙業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營都是紅獅理念的延伸和具體化。紅獅理念體系是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，具有極端重要性，他需要企業(yè)上上下下、內(nèi)內(nèi)外外長期的探索而形成 。通過紅獅事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)顧客、股東、員
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