【正文】 23 三月 20231:37:23 上午 01:37:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/23 1:37:2301:37:2323 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:37:23 上午 1:37 上午 01:37:23三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 客戶企業(yè)項(xiàng)目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作，互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 資料搜集 /整理 /分析248。 指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程248。近年來(lái)先后主持四通信息技術(shù)、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有獨(dú)到心得。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問(wèn)專家組組長(zhǎng)。歷任君安證券研究所所長(zhǎng)、君安證券收購(gòu)兼并部總經(jīng)理、中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)等職務(wù)。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來(lái)，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目付費(fèi)方式：采用國(guó)際慣例按 5:3:2方式付款，即在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項(xiàng)的 50%，項(xiàng)目中期（項(xiàng)目實(shí)施后三個(gè)月內(nèi)）支付 30%，其余 20%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。 在上述各類課程設(shè)計(jì)中，針對(duì)不同的文化培訓(xùn)對(duì)象，和君項(xiàng)目組將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)宣傳文稿、攝影錄像、課程表現(xiàn)形式及課中活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范248。 江蘇移動(dòng)用語(yǔ)（ 2）具體成果形式有： 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師 PPT》 《新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教案》 31和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 成果形式 江蘇移動(dòng)歷史介紹248。 其主要內(nèi)容包括：248。 江蘇移動(dòng)共同使命248。具有多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化、組織、人力資源等領(lǐng)域的探索和研究。 形成初步結(jié)論252。總部初步訪談252。22和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的方法 進(jìn)度安排 －－本項(xiàng)目 “第一階段 ”的工作如下所示（假設(shè)）。248。248。248。16和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 管控模式 －－每個(gè) 企業(yè)必須用 “ 核心價(jià)值理念 ” 審視自己的組織，并按核心價(jià)值理念對(duì) “ 組織過(guò)程 ” 與 “ 組織中的人 ” 的管理方式與原則，作出明確的規(guī)定；最終使 “ 企業(yè)文化生根 ” 。248。 首先是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的使命如何落地，比如按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇移動(dòng)往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？未來(lái)的理想圖景是什么？我們的共同愿景是什么？企業(yè)使命必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)；遵循 “ 天不變道亦不變 ” 教義，在更高的學(xué)理上弄清大勢(shì)，把企業(yè)置于快速成長(zhǎng)的軌道上，使企業(yè)富有前途；以江蘇移動(dòng)共同的愿景，去激發(fā)全體員工的使命感與創(chuàng)業(yè)熱情。248。加之人員流動(dòng)率低，組織內(nèi)部有可能張力不足、活力不強(qiáng)、創(chuàng)新受限、激情不夠；或者缺乏開放度、包容性和彈性。248。 無(wú)論 戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)如何 ，江蘇移動(dòng)的各個(gè)部門都必須按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求統(tǒng)一起來(lái)； 必須考慮按關(guān)鍵職能與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的要求，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行價(jià)值排序，確保江蘇移動(dòng)的內(nèi)在統(tǒng)一性。造成全方位競(jìng)爭(zhēng)格局的根本原因是技術(shù)的進(jìn)步， ⑴ 數(shù)字技術(shù)的全面采用，使電話、數(shù)據(jù)和圖像業(yè)務(wù)，可以統(tǒng)一編碼進(jìn)行傳輸和交換； ⑵ 光通信技術(shù)以及光纜的發(fā)展，不僅使傳輸容量與質(zhì)量能滿足綜合業(yè)務(wù)、特別是寬帶圖像和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要；而且使距離成本趨于零，所謂 “ 距離死亡 ” ； ⑶ 軟件技術(shù)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)特性及功能的變化和升級(jí)，可以不依賴硬件； ⑷ 統(tǒng)一的 TCP/IP協(xié)議，使三大網(wǎng)上傳送的各種以 IP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) “ 互聯(lián)互通 ” 。 企業(yè)文化說(shuō)到底是由組織成員認(rèn)定的 “ 價(jià)值取向 ” ；企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，是組織成員 “ 自我認(rèn)定、自我揚(yáng)棄與自我提升 ” 各自價(jià)值觀的過(guò)程；按企業(yè)文化管理權(quán)威沙因的說(shuō)法， “ 企業(yè)文化是內(nèi)生文化，并不依賴外部專家的導(dǎo)入或灌輸 ” 。248。6和君創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的背景 我們的理解 －－和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為， 企業(yè)文化建設(shè)最終為了 “ 戰(zhàn)略落地 ” ； 為了 “ 戰(zhàn)略落地 ” ，必須作出系統(tǒng)思考與安排，確立基本價(jià)值理念與系統(tǒng)做事原則，構(gòu)建制度建設(shè)前提，使 “ 文化生根 ”。248。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.機(jī)密江蘇移動(dòng)通訊股份有限公司江蘇移動(dòng)策略 —— 項(xiàng)目建議書（討論稿 ）（ 2023年 10月 15日 北京）1和君創(chuàng)業(yè)特別聲明本項(xiàng)目建議書（討論稿） 僅供江蘇移動(dòng)通訊股份有限公司內(nèi)部使用；未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2023年 8月至 2023年 10月期間，江蘇移動(dòng) 高層 多次邀請(qǐng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司，就編寫 《江蘇移動(dòng)策略》，以及 “ 企業(yè)文化建設(shè) ” 課題， 進(jìn)行了接觸與深入交流，并初步達(dá)成共識(shí)。248。 要使 “ 系統(tǒng)做事原則 ” 和君創(chuàng)業(yè)的作用是搜尋、發(fā)現(xiàn)與挖掘江蘇移動(dòng)隱含的文化資源，同時(shí)進(jìn)行外部知識(shí)的輸入；加以科學(xué)提煉和系統(tǒng)完善，為江蘇移動(dòng)確定可傳播的載體與可理解的規(guī)范文本。248。248。 江蘇移動(dòng)是一個(gè)新興的企業(yè)，具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的資格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并在思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)方面，作出了長(zhǎng)期而卓越的努力，形成了一系列獨(dú)特而有積極意義的企業(yè)文化，并且落實(shí)到了組織形態(tài)與制度層面，成為員工的自覺行為，諸如服從命令、聽從指揮、政通人和、遵守承諾、認(rèn)同組織、關(guān)心集體、尊重人格、講究品性、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)等等。248。 本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)文化，滿足江蘇移動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商、一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu) “戰(zhàn)略落地 ”的要求，建設(shè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新文化，這是江蘇移動(dòng)文化提升的第二個(gè)基本方向。248。 核心價(jià)值理念表達(dá)的是，成為什么樣子的企業(yè)是 “ 值得或者不值得 ” 的，核心價(jià)值理念是一種價(jià)值取向，無(wú)所謂 “ 對(duì)或者不對(duì) ” ；然而，一旦核心價(jià)值理念確定，就必須落實(shí)到 “ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ” 上去，將系統(tǒng)地約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，包括選定長(zhǎng)期顧客、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、掌控關(guān)鍵因素、界定業(yè)務(wù)范圍以及建立經(jīng)營(yíng)模式等等。248。 注重實(shí)地調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷、座談、訪談等形式了解情況、搜集資料；對(duì)總部有關(guān)部門，對(duì)有關(guān)區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，以及各層級(jí)管理人員與一線員工進(jìn)行訪談與交流。 著重在推廣傳播層面上下功夫，協(xié)助江蘇移動(dòng)將企業(yè)文化生根，使江蘇移動(dòng)文化落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，成為 組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)，普遍依循的思維習(xí)慣與行為方式，彼此能夠順利交流與溝通的共享假設(shè)系統(tǒng)，以及組織成員間共同的心理契約。 在江蘇移動(dòng)的認(rèn)可與配合下，舉辦各種不同形式的座談會(huì)或討論會(huì)，通過(guò)吸納不同主體參與，碰撞思維和觀點(diǎn)，開啟和激發(fā)智慧，所謂 “頭腦風(fēng)暴法 ”；使 “企業(yè)文化研究 ”，成為真正意義上的 “企業(yè)文化建設(shè) ”活動(dòng)。方案研究1日 7日總部訪談　 8日 15日調(diào)查與訪談　 16日 23日分析與研究24日 —26 日總體研究27日 —30 日252。了解基本業(yè)務(wù)工作流程252。整理訪談結(jié)果252。 與客戶的高層管理者保持溝通對(duì)咨詢小組提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路對(duì)提交重要報(bào)告和方案進(jìn)行審閱對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)責(zé) 項(xiàng)目高層訪談并參與關(guān)鍵項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報(bào)與輔導(dǎo)全程跟蹤關(guān)鍵指導(dǎo)約 15個(gè)工作日項(xiàng)目特聘指導(dǎo)專家 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位指導(dǎo)確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)信息搜集和研究支持 項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報(bào)與輔導(dǎo) 高端指導(dǎo)約 25個(gè)工作日 項(xiàng)目組長(zhǎng) 與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通 根據(jù)項(xiàng)目整體思路，落實(shí)項(xiàng)目框架與人員、時(shí)間安排，控制進(jìn)度 負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體統(tǒng)合、審查對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 除項(xiàng)目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括： 中層訪談、整體調(diào)研 項(xiàng)目全程研討與互動(dòng)全程負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)不低于 80個(gè)工作日項(xiàng)目組員 與客戶對(duì)接小組保持溝通 基礎(chǔ)資料收集與研究根據(jù)整體分工，完成片斷的研究對(duì)項(xiàng)目片斷負(fù)責(zé)，對(duì)整體項(xiàng)目負(fù)間接責(zé)任 包括以上全部?jī)?nèi)容 全力投入不低于 100個(gè)工作日 24和君創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的方法 咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)：王祥伍 先生 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究咨詢公司高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士。先后為衛(wèi)生部疾病防治中心、河南大用、華立集團(tuán) 、新奧集團(tuán)、北京吉普、奇正藏藥提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化、組織等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 江蘇移動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念248。 “ 文化建設(shè)宣貫活動(dòng)規(guī)劃 ” 的建設(shè)性意見；248。 江蘇移動(dòng)企業(yè)核心理念、使命愿景248。(二 ) 普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程（ 1）課程內(nèi)容主要包括：