【正文】 級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：公司企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：加強各方面的檢查監(jiān)督力度； 能夠讓職工自動自發(fā)的學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變工作態(tài)度； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：各自為政現(xiàn)象較嚴(yán)重； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他： 員工流動性大，不穩(wěn)定； 沒有完全開拓市場，市場影響力度不大，得走品牌戰(zhàn)略； 缺乏穩(wěn)定性，應(yīng)加強學(xué)習(xí)改變職工思想； 穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 以下是在調(diào)查問卷中 職工反饋的情況統(tǒng)計 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?調(diào)研工作的目標(biāo) 明確我們開展工作的指導(dǎo)思想、方向定位和尺度的把握，尋找本次咨詢的立足點和出發(fā)點 了解職工的內(nèi)心想法 為做好工 作提供基 礎(chǔ)和依據(jù) 了解某服飾發(fā)展歷程 了解企業(yè)發(fā)展的需要 了解某服飾的現(xiàn)狀 了解經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展趨勢 了解某服飾的組織氛圍 169。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?服裝企業(yè)從加工型過渡為品牌型需要的調(diào)整 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?服裝企業(yè)需要進行的調(diào)整 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?行業(yè)背景與經(jīng)濟環(huán)境 169。 如對本項目建議書有疑問，請與有道咨詢聯(lián)系，聯(lián)系人：王云 電話： 手機： 郵件： 網(wǎng)址 : 特別說明 169。在調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，有可能對項目設(shè)計思路和計劃進行更切合實際的調(diào)整。 在項目談判及實施過程中，凡涉及雙方需保密的內(nèi)容，由一方提出，另一方應(yīng)積極響應(yīng)并嚴(yán)格遵守。某服飾同意不向本公司之外的任何人展示、閱讀或傳遞由有道咨詢提供的與此項目相關(guān)的資料。某服飾集團 培訓(xùn)體系建設(shè)項目建議書 企業(yè)運營管理績效咨詢服務(wù) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 致謝 : 知識產(chǎn)權(quán)條款 本項目建議書宜嚴(yán)格保密。 某服飾和有道咨詢簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸有道咨詢所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由某服飾向任何第三方透露。 首先對山東某服飾集團有限公司（以下簡稱“某服飾”）提供給山東有道咨詢有限公司（以下簡稱“有道咨詢”）咨詢服務(wù)的機會表示感謝！ 該建議書的提出是基于我們對某服飾的初步了解，而非最終結(jié)論。在項目進展中，我們亦會隨時檢驗并修正項目的方向與方法，以求形成最佳的適合常某服飾的解決方案。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?外部環(huán)境對服裝企業(yè)發(fā)展的影響 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?品牌性服裝企業(yè)的特點 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變的一般方法和途徑 通過三個方面工作的同步開展和進行，其實就是步調(diào)一致的進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營模式的調(diào)整與變化，逐步實現(xiàn)從代工型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌型服裝企業(yè)。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 職工抽樣訪談 職工抽樣問卷 收集企業(yè)內(nèi)部資料 工作現(xiàn)場觀摩 采用適合 本項目需 要的調(diào)研 方法 ?調(diào)研工作的方法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其它：提高產(chǎn)品質(zhì)量； 加強內(nèi)部管理； 穩(wěn)定職工隊伍； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：招工問題； 通過公司管理及企業(yè)文化，把員工留?。? 幫助員工加強各方面認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想； 建立質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：與員工之間多溝通； 想方設(shè)法改變職工對待工作的思想態(tài)度； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：側(cè)重于問題的根源發(fā)現(xiàn)及解決； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 其他：如何與員工溝通，怎樣讓員工轉(zhuǎn)變其工作狀態(tài)； 169。通過培訓(xùn)加強凝聚力、向心力，打造一流企業(yè)。 通過各種培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己，增強員工的凝聚力，團結(jié)一致為某的明天努力拼搏。把得出的好經(jīng)驗應(yīng)用到下一步的實踐工作中去，并循序漸進進一步提高各項工作的效率和質(zhì)量。 某西服要做大做強，每個人都要跟上前進的腳步，尋求管理方法。 ? 對某公司培訓(xùn)體系建設(shè)的其他建議 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?我們對調(diào)研結(jié)果的看法 建立培訓(xùn)體系的具體咨詢服務(wù)中，需要進行更深入、更廣泛、更細(xì)致的調(diào)研。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?我們對調(diào)研結(jié)果的看法 169。 ? 在咨詢服務(wù)項目開展