某企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub
2023-01-26 10:51:06 本頁(yè)面
【正文】 工留住； 幫助員工加強(qiáng)各方面認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想； 建立質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?品牌性服裝企業(yè)的特點(diǎn) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。 首先對(duì)山東某服飾集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某服飾”）提供給山東有道咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有道咨詢”）咨詢服務(wù)的機(jī)會(huì)表示感謝！ 該建議書(shū)的提出是基于我們對(duì)某服飾的初步了解，而非最終結(jié)論。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 致謝 : 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。某服飾同意不向本公司之外的任何人展示、閱讀或傳遞由有道咨詢提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?服裝企業(yè)從加工型過(guò)渡為品牌型需要的調(diào)整 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?調(diào)研工作的目標(biāo) 明確我們開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想、方向定位和尺度的把握，尋找本次咨詢的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn) 了解職工的內(nèi)心想法 為做好工 作提供基 礎(chǔ)和依據(jù) 了解某服飾發(fā)展歷程 了解企業(yè)發(fā)展的需要 了解某服飾的現(xiàn)狀 了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì) 了解某服飾的組織氛圍 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：各自為政現(xiàn)象較嚴(yán)重； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：公司企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：根據(jù)職工現(xiàn)在的工作狀態(tài)及思想狀態(tài)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 應(yīng)加強(qiáng)公司各方面的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)。 理論結(jié)合實(shí)踐，解決一些實(shí)際問(wèn)題。 如何調(diào)動(dòng)、激勵(lì)好車間職工，解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。 169。 169。 ? 培訓(xùn)體系的運(yùn)行，能夠使培訓(xùn)的效果能夠在具體工作中 落地 ，并能夠 持久化 。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?某服飾兩年內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容與課程體系規(guī)劃 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 根據(jù)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和某服飾未來(lái)發(fā)展的定位，設(shè)計(jì)出來(lái)某服飾未來(lái)兩年的主要培訓(xùn)內(nèi)容與課程（只設(shè)計(jì)課程綱要和課程說(shuō)明，不設(shè)計(jì)具體的課程內(nèi)容） “ 行業(yè)趨勢(shì)與某發(fā)展類定位 ” 類課程綱要與課程說(shuō)明 服裝類企業(yè) “ 市場(chǎng)建設(shè)與品牌建設(shè) ” 類課程綱要與課程說(shuō)明 服裝類企業(yè) “ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與制度 ” 改善類課程綱要與課程說(shuō)明 某服飾管理者的管理定位、方法與技巧類課程綱要與課程說(shuō)明 企業(yè)職工 “ 企業(yè)文化、工作理念與職業(yè)心態(tài) ” 提升類課程綱要與課程說(shuō)明 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)方法 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 通過(guò)本部分工作，使某公司能夠根據(jù)需要，選擇合適的人選并將其培訓(xùn)成內(nèi)部講師 內(nèi)部講師的職業(yè)要求與素質(zhì)要求 內(nèi)部講師人選的選擇方法 內(nèi)部講師培養(yǎng)方法 內(nèi)部講師的管理方法 169。 培訓(xùn)工作的績(jī)效內(nèi)容和指標(biāo) 培訓(xùn)工作的考核辦法 培訓(xùn)工作的激勵(lì)辦法 169。 通過(guò)上述課程的實(shí)踐，可以向某服飾培訓(xùn)人員更好的展示培訓(xùn)工作的開(kāi)展方法和技巧。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?明確清晰的工作主題與意圖 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) Copyright:20232023174。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 通過(guò)本次工作中具體培訓(xùn)的開(kāi)展，切實(shí)的兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾和服務(wù)價(jià)值 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?某發(fā)展戰(zhàn)略之素質(zhì)篇 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容綱要 1 職工素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 2 某發(fā)展對(duì)職工提出的素質(zhì)要求 3 我們當(dāng)前的職工素質(zhì)狀況與問(wèn)題 4 尋找我們當(dāng)前的差距 5 尋找我們改進(jìn)的措施 6 制定改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃 169。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?本次工作的成果三（達(dá)到培訓(xùn)效果） 通過(guò)具體的培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)互相促進(jìn)的具體目標(biāo) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 考核與激勵(lì)咨詢 目標(biāo)管理 KPI與崗位職責(zé) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 高層管理人員激勵(lì)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性績(jī)效考核 組織咨詢模塊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織管理體制咨詢 組織協(xié)調(diào)機(jī)制咨詢 組織目標(biāo)體系咨詢 組織變革輔導(dǎo) 管理層級(jí)設(shè)置咨詢 業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)咨詢 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 流程重組 PPM流程績(jī)效管理 KPI關(guān)鍵控制指標(biāo)設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)管理 人力資源管理咨詢 企業(yè) — 人員能力體系規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 管理人員開(kāi)發(fā)規(guī)劃 員工素質(zhì)模型及評(píng)估體系咨詢 績(jī)效管理咨詢 標(biāo)桿管理咨詢 平衡記分卡咨詢 ABC成本
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