【正文】 合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。多年來華彩咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構(gòu)簡介（續(xù)） 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 33 華彩的咨詢實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題 ?初步界定問題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識 ?初步接觸，進行問題及需求描述 ?雙方界定問題，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 ?實施中可能的因素的約定和對雙方責任及義務(wù)的約定 ?成功發(fā)動內(nèi)部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍 ?由咨詢公司對實施人員進行深度培訓，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對項目進度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過程 ?發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ?去除實施過程中出現(xiàn)的負面言論及行為的影響，并力圖傳達決策層的決心 ?實施過程中充分的互動 ?不斷鞏固階段成果 ?對即將出現(xiàn)的問題做好預測及培訓，保持全局的掌控和依賴 ?完整的交接檔案及技術(shù)交底 ?積極實施后續(xù)行動 ?如您所愿，您企業(yè)的變革在如此管理之下，初步獲得成績，然后，請放手去做吧！ 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 34 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:36:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:36:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方法就是突變 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 32 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢－中國企業(yè)問題咨詢專家 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 31 華彩咨詢機構(gòu)簡介 ? 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。因此，在為金方圓提供個性化的解決方案時，必須從公司整體營銷運作的系統(tǒng)高度，通過全面診斷，重點分析公司目前在營銷上存在的困惑與問題 ?明確公司高層的發(fā)展思路和營銷上理念與目標 ?明確本行業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素 ?梳理和明晰公司的核心業(yè)務(wù)流程 ?診斷公司的組織架構(gòu)體系對營銷業(yè)務(wù)的支撐 ?診斷公司的營銷管理制度對營銷業(yè)務(wù)的保障 ?診斷公司的營銷績效管理和薪酬體系對營銷人員的激勵作用 ?找出公司原有營銷管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點 ?明確變革的阻力來源，分析背后原因，確定解決辦法 ?一