某建筑發(fā)展有限責任公司管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-03-28 20:14:41 本頁面
【正文】 業(yè)時間分析 ? 生產(chǎn)能力的平衡；工序生產(chǎn)能力平衡、設(shè)備負荷計劃、生產(chǎn)進度控制 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 空間組織；生產(chǎn)車間布局分析，生產(chǎn)物流管理 ? 時間組織； 分析在制品移動方式，對加工裝配順序優(yōu)化，確定生產(chǎn)周期 ? 現(xiàn)場作業(yè)方法；通過工序系列分析確定操作程序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行 5S管理 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ? 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝流程、關(guān)鍵工序等方面，尋找質(zhì)量監(jiān)控點 ? 完善質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件 ? 對全員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，貫徹質(zhì)量管理基本原則 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 物料管理；安全庫存的確定、領(lǐng)發(fā)退料管理制度 ? 在制品管理；進行在制品數(shù)量、資金占用分析，制定在制品管理制度 ? 產(chǎn)成品管理；出入庫管理制度 ? 建立盤點管理制度 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 ? 建立客戶數(shù)據(jù)庫 ? 客戶分析研究 ? 強化客戶關(guān)系管理 ? 規(guī)范售前、中、后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程 ? 產(chǎn)品返修，零部件供應(yīng)方法管理 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 ? 生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、生產(chǎn)成本管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物流管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理等相關(guān)制度 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 主要成果文件 ? 《 大興廠組織設(shè)計報告 》 ? 《 大興廠部門職責及職位說明書 》 ? 《 大興廠績效管理報告 》 ? 《 大興廠薪酬管理報告 》 ? 《 大興廠生產(chǎn)管理報告 》 ? 《 大興廠主要管理制度 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心業(yè)務(wù)流程建議報告 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心部門考核建議報告 》 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?對主要問題決策 ?每兩周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 人員安排 ? 環(huán)洋高層管理 ?咨詢公司項目總監(jiān) 1人 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ? 環(huán)洋 中層人員 ?咨詢公司項目經(jīng)理 1人 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?相關(guān)人員培訓(xùn) ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 ? 環(huán)洋管理人員 ?咨詢公司咨詢顧問 3人 項目經(jīng)理 項目成員 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目的組織安排 調(diào)研（ 包括大興工廠及市場、材料、設(shè)計等部門 ）
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