某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-03-17 10:36:39 本頁面
【正文】 升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀 建筑工程項(xiàng)目 承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭 漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等 房地產(chǎn)開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍(lán)水星主題公園 (籌建中 ) 其他 海洋漁業(yè) (意向 ) 汕頭 XX集團(tuán)有限公司 5 機(jī)密 XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求 背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學(xué)決策 組織結(jié)構(gòu) (OCS) ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 管理流程結(jié)構(gòu) ? 崗位職責(zé)劃分 業(yè)務(wù)流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 財(cái)務(wù)管理 (FCM) ? 建立管理體系 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定 一套完整的、可以有效實(shí)施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ) 6 機(jī)密 項(xiàng)目目標(biāo) ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ? 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo) ? 組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢 ? 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系 ? 業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率 ? 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議 ? 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持 對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來源： XX集團(tuán)有限公司資料 咨詢項(xiàng)目目標(biāo) 機(jī)密 2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果 8 機(jī)密 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革 企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 遠(yuǎn)景 具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略計(jì)劃 產(chǎn)品服務(wù)定位， 對(duì)象顧客群，地點(diǎn)， 競爭分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績?cè)u(píng)估管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng) 集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財(cái)務(wù)， 產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理 信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí) 9 機(jī)密 方案設(shè)計(jì) 咨詢方法概述 管理診斷 1 2 項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對(duì)客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定 協(xié)助實(shí)施 3 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ?開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ ?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型 ?制定部門崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， ?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施 財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？ ?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 ?提出變革計(jì)劃 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) ?提供實(shí)施變革的支持 人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ ?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵(lì)機(jī)制 ?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng) ?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn) 10 機(jī)密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對(duì)于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) 階段 B 評(píng)價(jià)市場 吸引力 階段 A 設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 H 創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃 階段 D 評(píng)選確定一個(gè)方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估 階段 G 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型 階段 F 定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架 階段 E 定義外部定位 階段 1 階段 2 業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定 概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證 11 機(jī)密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1