某公司管理咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 ?根據(jù)員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃 20 機密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預期成果 除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價 優(yōu)化 實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應有適當?shù)臏y 量指標 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價流程的測量指標 分析流程的測量指標 選擇 流程的測量指標 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項目關鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標 ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 項目預期成果 21 機密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預期成果 問題的關鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 IT內涵 確定差距 IT展望 關鍵業(yè)務流程 關鍵技術 好的經(jīng)驗 現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案 描繪實施途徑 分析選擇方案 確定 IT方案 如何做 ? 成本與收益比較 需要做什么 ? 需要什么樣的 IT能力？ 業(yè)務需要 IT提供什么支持？ 如何達到目標？成本多大？ 實施計劃 實施計劃 需求分析 現(xiàn)狀 報告 研討會 研討會 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案 流程改進 機密 3 項目時間表和咨詢費用 23 機密 時間與費用 說明 : ? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出 ? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持 在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架 16 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果 報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng) 財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預算分析的集成 財務報告系統(tǒng)設計 業(yè)績監(jiān)控 財務控制程序 信息交流 風險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內部審計體系設計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務預測 業(yè)績的財務考核指標 投資分析 股東價值分析 財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務信息系統(tǒng)需求分析報告 財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結果，提供適合 XX集團公司的一套財務管理模型。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 214。 214。 214。 214。 214。 2023/3/162023/3/162023/3/16Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 9:20:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/162023/3/16Thursday, March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/162023/3/16March 16, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/162023/3/162023/3/16Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/162023/3/162023/3/16Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/162023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 214。 214。 214。 214。 214。對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理 ? 制定了分步實施轉型計劃 項目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團結構問題 ? 制定集團結構設計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關系，主要職責定義 ? 集團變革管理 ? 實施計劃 MCM的任務 項目結果 組織變革項目舉例 28 機密 組
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