【正文】 高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、指揮藝術(shù)的人。 4. 梳理研發(fā)管理 IT需求，輔助研發(fā)管理 IT工具的選型，并提供推行指導(dǎo)。 4 目錄 一． 簡(jiǎn)睿達(dá)簡(jiǎn)介 二． IPD體系概覽 三． 項(xiàng)目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項(xiàng)目實(shí)施 六． 交付團(tuán)隊(duì) 七． 項(xiàng)目計(jì)劃及參考報(bào)價(jià) 5 深圳簡(jiǎn)睿達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司由原華為高級(jí)副總裁、高管等人創(chuàng)辦。泰斗微研發(fā)管理咨詢(xún) 項(xiàng)目建議書(shū) 2 保密申明 ? 簡(jiǎn)睿達(dá)承諾不向第三方提供在雙方交流中獲得的泰斗微的有關(guān)資料和保密信息。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷了從華為公司從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到世界 500強(qiáng)、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的全過(guò)程；他們也經(jīng)歷了從華為普通員工到高管的演變；在華為公司他們所服務(wù)的崗位有研發(fā)、 Marketing、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)經(jīng)、 HR、變革、流程 /IT、質(zhì)量等部門(mén)；他們是華為實(shí)施 IPD的核心領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)歷了華為公司 8年 IPD全過(guò)程， 并在海思建立、推行、優(yōu)化 IPD。 5. 全面推行后，顧問(wèn)持續(xù)關(guān)注、定期審視并 構(gòu)建出持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力和機(jī)制。 ? 具有很高的 AQ－逆境中的承受能力 ? 優(yōu)秀的軍事家，既是戰(zhàn)略家，又是戰(zhàn)術(shù)家。 在樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神方面起到表率作用，鼓勵(lì)下屬積極進(jìn)行跨部門(mén)、跨界限的溝通與協(xié)作。 ? 鼓勵(lì)不同的觀點(diǎn)。 34 OR（ 需求管理） 企業(yè)業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系框架圖，也是 IT系統(tǒng)之間的信息流程圖 HR（ 人力資源管理） 、 FIN（ 財(cái)務(wù)） 、 MBS（ 管理基礎(chǔ)支撐如 OA） 、 流程 CRM SPBP PRO SUP Lead s To Cash CONTRACT CASH IPD（ 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） LM（ 產(chǎn)品生命周期管理） SD ITR 客戶(hù)關(guān)系管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃流程 從客戶(hù)商機(jī)到合同交付及回款 從客戶(hù)問(wèn)題到解決 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 現(xiàn)金 管理服務(wù)交付 產(chǎn)品合同 35 度量體系包括 IPMT和 PDT Metrics，與功能部門(mén)指標(biāo)整合到一起支撐公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 基于 BSC的某部門(mén)度量指標(biāo)集 指標(biāo)體系 36 利用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)IPMT/PDT Metrics 戰(zhàn)略與愿景 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 財(cái)務(wù) 怎樣的表現(xiàn)才體現(xiàn)出財(cái)務(wù)上的成功？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們能持續(xù)地改進(jìn) 和創(chuàng)造價(jià)值嗎？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 客戶(hù) 為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們應(yīng)該將何種狀態(tài)展現(xiàn)給客戶(hù)？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 為了滿(mǎn)足客戶(hù)與股東，我們必須在哪些方面勝人一籌？ Source: The Balanced Scorecard Collaborative 客戶(hù)與股東的 外部衡量 重大企業(yè)流程、創(chuàng)新能力 部門(mén)效率的 內(nèi)部衡量 衡量 過(guò)去的 成果 驅(qū)動(dòng) 未來(lái)的 績(jī)效 平衡計(jì)分卡包括了 四個(gè)方面 37 第三階段：解決做正確的事情，并在專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃 4. 技術(shù)管理 38 需求管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，支撐了規(guī)劃、決策和開(kāi)發(fā) 需求管理流程（ OR） 需求 實(shí)現(xiàn) 及 驗(yàn)證 子流程 ...... 概念階段 計(jì)劃階段 開(kāi)發(fā)階段 產(chǎn) 品開(kāi) 發(fā) 流程 ...... 客 戶(hù) needswants 理解市場(chǎng) /組合分析 /業(yè)務(wù)計(jì)劃 戰(zhàn) 略管理流程 ? 書(shū)面標(biāo)準(zhǔn) ? 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量屬性 ? DFX 客戶(hù)要求 市場(chǎng)需求 內(nèi)部需求 標(biāo)準(zhǔn)約束 產(chǎn)品包需求 設(shè)計(jì)需求 系統(tǒng)構(gòu)架 產(chǎn)品概念 設(shè)計(jì)規(guī)格 模塊需求 ? 功能需求 ? 非功能需求 39 建立端到端的需求管理操作指導(dǎo)框架， 提升 中長(zhǎng)期價(jià)值需求的比重 需求收集 整理與分析 分解分配 實(shí)現(xiàn) 驗(yàn)證 確定外部來(lái)源： 客 戶(hù) 行 業(yè) 分析 友商 展 覽 雜 志 合作伙伴 確定內(nèi)部來(lái)源： PDT 客服 預(yù) 研 市 場(chǎng) 研 發(fā) 收集價(jià) 值需求 外部需求 內(nèi)部需求 需求過(guò)濾 解 釋 過(guò)濾 檢視 需求分析 分 類(lèi) 排序 證實(shí) 需求 分發(fā) 市場(chǎng) 管理 產(chǎn)品路 標(biāo)規(guī)劃 PDT版 本規(guī)劃 PCR 分析 決策 需求 納 入 業(yè)務(wù)計(jì) 劃 產(chǎn) 品路 標(biāo) 產(chǎn) 品下一版本 納 入正在開(kāi) 發(fā) 的版本 PCR 需求 變 更控制 需求跟蹤 需求 驗(yàn)證 建立需求管理流程，關(guān)注行 業(yè) 大客 戶(hù) 需求，收集行 業(yè) 大客 戶(hù) 需求，然后 轉(zhuǎn) 化成市 場(chǎng) 需求。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 泰斗微項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的 滿(mǎn)意度。 ? 保持和客戶(hù)高層的溝通，保證咨詢(xún)項(xiàng)目滿(mǎn)足管理需要。 序號(hào) 內(nèi)容 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 1 第一階段 2 第二階段 3 第三階段 初步計(jì)劃 里程碑 說(shuō)明： 三個(gè)階段也可串行，這樣，雖顧問(wèn)投入有所增加，但總輔導(dǎo)時(shí)間更長(zhǎng)，對(duì)知識(shí) /技能轉(zhuǎn)移會(huì)有好處，缺點(diǎn)是收獲成效也相應(yīng)延遲，待具體交流時(shí)討論確定。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中各個(gè)階段的主要設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，確保最終交付件的質(zhì)量。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿(mǎn)意度。 在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，我們按階段組織逐層深入的培訓(xùn) . 調(diào)研 /評(píng)估 基于華為公司十年來(lái)的例行評(píng)估，我們總結(jié)出了完整而深入的評(píng)估方法，可量身打造切合實(shí)際的解決方案。 32 ? IRB/IPMT主任及執(zhí)行秘書(shū)每次會(huì)前要認(rèn)真審視上報(bào)的議題是否合適，對(duì)于不相關(guān)議題應(yīng)拒絕其上會(huì)。 遵守“ 內(nèi)閣原則 ”，永遠(yuǎn)只在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決不同意見(jiàn)。 ? 具有高效的工作方法 ? 是優(yōu)秀的教練、導(dǎo)師。 ? 打破部門(mén)墻，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，建立起高效、目標(biāo)聚焦，有效支持業(yè)務(wù)的組織和團(tuán)隊(duì) ? 輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 一個(gè)項(xiàng)目成功的全程試點(diǎn) ? 明確研發(fā) IT規(guī)劃報(bào)告，并輔導(dǎo)合適的 IT工具使用 ? 研發(fā)項(xiàng)目可衡量、可改進(jìn)、可重復(fù) 6個(gè)月 第三階段： 解決做正確的事情，并在專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理（ DFx） 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃（ SP/BP） 4. 技術(shù)管理 ? 返工減少、產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率高 ? 找到未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 項(xiàng)目周期可控 ? 項(xiàng)目質(zhì)量提升 ? 成本降低 ? 減少大規(guī)模供貨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 8個(gè)月 19 19 非正式的管理 級(jí)別 1 優(yōu)秀的功能 級(jí)別 2 優(yōu)秀的項(xiàng)目 級(jí)別 3 級(jí)別 4 級(jí)別 5 基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐 功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難 項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目