研發(fā)管理-如何留人(完整版)
【正文】 流程，市場需求流程、采購流程、制造流程等等 ? 在這些流程中規(guī)定了每個崗位的具體工作、職責(zé)、責(zé)任，當(dāng)然，崗位報酬不會體現(xiàn)在流程中，但是相對報酬其實已經(jīng)體現(xiàn)在流程的每個角落 ? 在華為有一個不成文的規(guī)則，只要看看這個崗位在流程中的位置，就大致知道處于這個崗位的人在公司的地位和報酬 華為人力資源管理的兩個基礎(chǔ)平臺之任職資格 ? 任職資格 ? 人崗分離 ? 職業(yè)資格共分 5個等級 任 職 資 格 評 定 體 系 建 立 步 驟明 確 公 司 價 值 導(dǎo) 向 確 定 職 位 評 估 原 則確 定 職 位 評 估 方 法 評 估 職 位 等 級任 職 資 格 評 定 基 本 流 程自 我 評 定績 效 考 核( 一 般 以 年 為 單 位 ， 4 個季 度 績 效 綜 合 )專 家 評 定 給 出 結(jié) 論華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 個人績效考核 ? 每季度進行一次績效考核 ? 績效共分為四個等級： A、 B、 C和 D ? 如果連續(xù)兩次績效為 D，將強制要求參加公司提供的崗位培訓(xùn)，如果經(jīng)過培訓(xùn)后，仍然得 D，則勸其辭職 績效等級及分布0%10%20%30%40%50%績效等級 10% 40% 45% 5%A B C D華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 個人績效考核 ? 績效結(jié)果溝通在績效等級確定后才進行，此流程有待優(yōu)化 ? 建議在主管評定之前加一個環(huán)節(jié)：績效溝通 績 效 考 核 基 本 流 程自 我 評 定 績 效 相 關(guān) 人 評 定 主 管 評 定績 效 考 核 評 定 委 員 會等 級 確 定績 效 結(jié) 果 溝 通個 人 對 績 效 評 估 結(jié) 果 的 反 饋 ： 滿 意 、比 較 滿 意 ， 不 滿 意 、 其 他 建 議華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 研發(fā)精細化績效管理 ? 對開發(fā)項目的績效管理 ? 對維護項目的績效管理 ? 員工綜合績效評估 華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 團隊 績效管理 ? 多指標 PKI：財務(wù)完成率、平臺支持力度、質(zhì)量審計、客戶滿意度、團隊建設(shè)等 ? 質(zhì)量審計：質(zhì)量部將對各個功能領(lǐng)域以及 PDT經(jīng)理的工作每個季度進行審計 ? 縱向與橫向?qū)Ρ? P D T 團隊績效縱向?qū)Ρ?768697071727374安全產(chǎn)品P D T 69 71 70 73Q1 Q2 Q3 Q4P D T 團隊績效橫向?qū)Ρ?66870727476788082總積分 80 75 73 72 71交換機產(chǎn)品P D T 存儲產(chǎn)品P D T 安全產(chǎn)品P D T 語音產(chǎn)品P D T 路由器產(chǎn)品P D T華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 績效管理與激勵管理 ? 個人績效與任職資格有密切關(guān)系，而任職資格與個人收入直接關(guān)聯(lián) ? 個人績效與年終獎金、優(yōu)秀員工評定有密切關(guān)系 ? 個人績效與職位升遷沒有太大關(guān)系，職位升遷與工作年限、工作方式有較大關(guān)系 ? 團隊績效與年終獎金包有直接關(guān)系 ? 團隊績效與團隊成員職業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系 華為人力資源管理的三大核心之薪酬體系 ? 薪酬一般有四種形式：股金、工資、獎金、福利 ? 華為堅持薪酬對崗不對人的原則 ? 具體分配比例張建國教授認為： 薪酬分配比例0%20%40%60%80%100%基本工資 90% 60%
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