研發(fā)管理-如何留人(已修改)
2025-01-26 12:36 本頁(yè)面
【正文】 xxx 研發(fā)管理 —如何留人 王智民 工具 /方法 (管理方式 ) 人 (管理者 ) 活動(dòng) (管理對(duì)象 ) 管理三要素 工具 /方法 (管理方式 ) 人 (組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工 ) 活動(dòng) (產(chǎn)品 /服務(wù) ) 研發(fā)管理 （項(xiàng)目管理 +運(yùn)營(yíng)管理 +戰(zhàn)略管理） 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)人力資源管理 研發(fā)文化建設(shè) 研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品推廣 IPD PACE SGS PVM 馬斯洛需求層次理論 核心思想 滿足需求 ?增加“滿意度” ?達(dá)到有效激勵(lì) 德魯 克的責(zé)任感理論 核心思想 增強(qiáng)員工責(zé)任感 ?達(dá)到有效激勵(lì) 如何增強(qiáng)員工責(zé)任感： 1）慎重安排員工職務(wù) 2）設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 3）提供員工自我控制的所需信息 4）擁有管理者遠(yuǎn)景 德魯 克的責(zé)任感理論 核心思想 增強(qiáng)員工責(zé)任感 ?達(dá)到有效激勵(lì) 如何增強(qiáng)員工責(zé)任感： 1）慎重安排員工職務(wù) 2）設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 3）提供員工自我控制的所需信息 4）擁有管理者遠(yuǎn)景 激發(fā)欲望激勵(lì)理論 核心思想 激發(fā)欲望，而不是滿足需求 工作績(jī)效理論 核心思想 ? 績(jī)效與目標(biāo)的清晰度成反比，目標(biāo)越清晰，績(jī)效可能會(huì)越好 ? 績(jī)效不僅僅是個(gè)人當(dāng)方面的事情，還有領(lǐng)導(dǎo)有正比關(guān)系 ? 績(jī)效不僅僅受能力的影響，還會(huì)受工作意愿強(qiáng)度、工作思維習(xí)慣有正比關(guān)系 績(jī)效 =（能力 X 意愿 X 工作習(xí)慣） X 領(lǐng)導(dǎo) / 清晰的目標(biāo) 留 人總體原則 眼前 利益： 2年左右工作經(jīng)歷 給予未來(lái)： 4年左右工作經(jīng)歷 同甘共苦： 8年左右工作經(jīng)歷 現(xiàn)實(shí)利益： 10年以上非高管 自我實(shí)現(xiàn)：公司高管 ? 看得見的利益保障 相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資單（丌是年終獎(jiǎng)） ? 滿足忠誠(chéng)于“與業(yè)”而非“公司”的心理 提供有挑戓和他自以為有希望的工作內(nèi)容 提供更多與業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以學(xué)到很多自以為有用的東西 ? 讓他自己陶醉 忙碌，再忙碌 眼前 利益如何給 ? 忠誠(chéng)于“與業(yè)”，而非“公司” 公司業(yè)務(wù)方向是否不自己希望從亊的與業(yè)方向一致 ? 未來(lái)會(huì)很美好，更看重長(zhǎng)期激勵(lì) 期權(quán)戒股權(quán)分配 ? 可見的未來(lái)讓自己陶醉 相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)金 自己辛苦而來(lái)的成就感（產(chǎn)品大賣，公司戒市場(chǎng)認(rèn)可等） ? 職業(yè)發(fā)展有希望 任職資格不通道是相對(duì)公平和廣闊的 ? 職業(yè)履歷比較漂亮 公司在業(yè)界很知名、受人尊重 未來(lái) 如何給 ? 公司和老板的認(rèn)可 給予期權(quán)戒股權(quán)激勵(lì) 老板信任 ? 公司有遠(yuǎn)大理想 建立共同認(rèn)可的價(jià)值觀 ? 相互認(rèn)可 給予重任 適當(dāng)授權(quán) ? 有 難同當(dāng)，有福同享 參不公司的運(yùn)營(yíng)不決策 如何 同甘共苦 ? 看現(xiàn)實(shí)利益，自認(rèn)為在公司已經(jīng)沒有職業(yè)發(fā)展希望 提供相對(duì)滿意的工資、年終獎(jiǎng) 最好還有一點(diǎn)期權(quán)戒股權(quán) ? 還有追求和希望 提供相對(duì)滿意的物質(zhì)利益 更重要的是還有晉級(jí)的職業(yè)空間（至少表面上看起來(lái)還有） 現(xiàn)實(shí) 利益如何給 ? 物質(zhì)已經(jīng)很豐富，更重要的是精神上滿足 充分授權(quán)下的重任 可自我決策和尋找方向 ? 公司有遠(yuǎn)大理想 建立共同認(rèn)可的價(jià)值觀 參不公司決策和運(yùn)營(yíng) 給予自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì) 研發(fā)人力資源管理 1 兩 個(gè)基礎(chǔ) 2 三 大核心 崗位管理 任職資格 績(jī)效 管理 薪 酬體系 人才培養(yǎng)
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