【正文】 狼非常機(jī)警，經(jīng)常窺視羊和牧羊人的活動(dòng)機(jī)會(huì)，一旦有隙，馬上出擊 “野、殘、貪、暴” 華為核心文化－－狼文化 ?任正非總結(jié)狼的三大特征 ?一是敏銳的嗅覺 ?二是不屈不撓的進(jìn)攻精神 ?三是群體奮斗 ?企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素，”“企業(yè)就是要發(fā)展 —批 狼的企業(yè) ”，“每個(gè)部門都要有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽” ?要求員工要像虎狼一樣具有力量，要求華為成為很具攫取性的“土狼” 《 華為的冬天 》 ?均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板 ?對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系 ?自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具 ?任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度 ?不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機(jī)關(guān) ?規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要 ?面對(duì)變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì) 華為文化與經(jīng)營(yíng)理念 人 定 勝 天一 切 源 于 創(chuàng) 新天 生 我 才 必 有 用職 業(yè) 化沒 有 永 遠(yuǎn) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 者求 學(xué) 于 作 戰(zhàn) 之 中“ 不 冒 風(fēng) 險(xiǎn) 才 是 最 大 的 風(fēng) 險(xiǎn) ”華 為 的 自 由 王 國(guó)理 從 客 來“ 我 國(guó) 不 缺 科 技 致 富 的 種 子 ， 而 是 缺 少 使 種 子 成 長(zhǎng) 的 土 壤 ， 這 就 是 創(chuàng) 新 機(jī) 制 ”“ 選 擇 有 社 會(huì) 責(zé) 任 者 為 管 理 者 ， 讓 個(gè) 人 成 就 欲 望 者 成 為 英 雄 模 范 ”“ 華 為 曾 是 一 個(gè) 英 雄 創(chuàng) 造 歷 史 的 小 公 司 ， 在 發(fā) 展 到 規(guī) 模 化 后 ， 淡 化 英 雄 色 彩 ， 淡 化領(lǐng) 導(dǎo) 人 ， 是 實(shí) 現(xiàn) 職 業(yè) 化 的 必 由 之 路 ”“ 即 使 我 們 的 產(chǎn) 品 暫 時(shí) 先 進(jìn) 也 是 短 暫 的 ， 不 趁 著 暫 時(shí) 的 領(lǐng) 先 ， 盡 快 搶 占 一 些 市 場(chǎng) ，加 大 投 入 來 鞏 固 和 延 長(zhǎng) 我 們 的 先 進(jìn) ， 否 則 一 點(diǎn) 點(diǎn) 領(lǐng) 先 就 會(huì) 稍 縱 即 逝 ”“ 我 們 總 不 能 等 待 沒 有 問 題 才 去 進(jìn) 攻 ， 而 是 要 在 海 外 市 場(chǎng) 搏 擊 中 ， 熟 悉 市 場(chǎng) ， 贏 得市 場(chǎng) ， 培 養(yǎng) 和 早 就 干 部 ”“ 十 多 年 來 我 天 天 思 考 的 是 失 敗 ， 對(duì) 成 功 視 而 不 見 ， 沒 有 榮 譽(yù) 感 、 自 豪 感 、 而 是 危機(jī) 感 。 失 敗 是 一 定 要 來 的 ， 這 是 歷 史 規(guī) 律 ， 大 家 要 準(zhǔn) 備 迎 接 ”“ 我 們 就 是 要 從 必 然 王 國(guó) 走 向 自 由 王 國(guó) ， 華 為 就 是 要 人 為 地 制 造 一 些 規(guī) 則 ， 進(jìn) 行 引導(dǎo) 、 制 約 ， 使 之 合 理 就 是 自 由 ”“ 從 來 不 向 客 戶 要 項(xiàng) 目 ， 而 是 以 服 務(wù) 獲 得 回 報(bào) 為 手 段 ， 客 戶 服 務(wù) 是 華 為 生 存 的 理由 ”危 機(jī) 隨 時(shí) 存 在華為文化與經(jīng)營(yíng)理念 拼 搏 與 合 作“ 勝 則 舉 杯 相 慶 ， 敗 則 拼 死 相 救 ”天 道 酬 勤“ 燒 不 死 的 是 金 鳳 凰 ”“ 我 們 將 推 行 ‘ 以 崗 定 級(jí) 、 以 級(jí) 定 薪 、 人 崗 匹 配 、 易 崗 易 薪 ’ 的 工 資 制 度 改 革 ， 實(shí)行 基 于 崗 位 責(zé) 任 和 貢 獻(xiàn) 的 報(bào) 酬 體 系 ， 為 更 多 新 人 的 成 長(zhǎng) 創(chuàng) 造 空 間 ”對(duì) 事 不 對(duì) 人“ 我 們 要 強(qiáng) 調(diào) 以 流 程 型 和 時(shí) 效 型 為 主 導(dǎo) 的 體 系