研發(fā)管理-如何留人-資料下載頁
2025-01-18 12:36本頁面
【正文】 等 待 沒 有 問 題 才 去 進 攻 ， 而 是 要 在 海 外 市 場 搏 擊 中 ， 熟 悉 市 場 ， 贏 得市 場 ， 培 養(yǎng) 和 早 就 干 部 ”“ 十 多 年 來 我 天 天 思 考 的 是 失 敗 ， 對 成 功 視 而 不 見 ， 沒 有 榮 譽 感 、 自 豪 感 、 而 是 危機 感 。 失 敗 是 一 定 要 來 的 ， 這 是 歷 史 規(guī) 律 ， 大 家 要 準 備 迎 接 ”“ 我 們 就 是 要 從 必 然 王 國 走 向 自 由 王 國 ， 華 為 就 是 要 人 為 地 制 造 一 些 規(guī) 則 ， 進 行 引導(dǎo) 、 制 約 ， 使 之 合 理 就 是 自 由 ”“ 從 來 不 向 客 戶 要 項 目 ， 而 是 以 服 務(wù) 獲 得 回 報 為 手 段 ， 客 戶 服 務(wù) 是 華 為 生 存 的 理由 ”危 機 隨 時 存 在華為文化與經(jīng)營理念 拼 搏 與 合 作“ 勝 則 舉 杯 相 慶 ， 敗 則 拼 死 相 救 ”天 道 酬 勤“ 燒 不 死 的 是 金 鳳 凰 ”“ 我 們 將 推 行 ‘ 以 崗 定 級 、 以 級 定 薪 、 人 崗 匹 配 、 易 崗 易 薪 ’ 的 工 資 制 度 改 革 ， 實行 基 于 崗 位 責 任 和 貢 獻 的 報 酬 體 系 ， 為 更 多 新 人 的 成 長 創(chuàng) 造 空 間 ”對 事 不 對 人“ 我 們 要 強 調(diào) 以 流 程 型 和 時 效 型 為 主 導(dǎo) 的 體 系 ” “ 現(xiàn) 在 流 程 上 運 作 的 干 部 ， 他 們還 習 慣 于 事 事 都 請 示 上 級 。 這 是 錯 的 ， 已 經(jīng) 有 規(guī) 定 ， 或 者 成 為 慣 例 的 東 西 ， 不 必 請示 ， 應(yīng) 快 速 讓 它 通 過 去 。 執(zhí) 行 流 程 的 人 ， 是 對 事 情 負 責 ， 這 就 是 對 事 負 責 制 。 事 事請 示 ， 就 是 對 人 負 責 制 ， 它 是 收 斂 的 ”有 效 監(jiān) 督 ， 均 衡 發(fā) 展“ 我 們 要 繼 續(xù) 堅 持 業(yè) 務(wù) 為 主 導(dǎo) ， 會 計 為 監(jiān) 督 的 宏 觀 管 理 方 法 與 體 系 的 建 設(shè) 。 什 么 叫業(yè) 務(wù) 為 主 導(dǎo) ， 就 是 要 敢 于 創(chuàng) 造 和 引 導(dǎo) 需 求 ， 取 得 “ 機 會 窗 ” 的 利 潤 。 也 要 善 于 抓 住機 會 ， 縮 小 差 距 ， 使 公 司 同 步 于 世 界 而 得 以 生 存 。 什 么 叫 會 計 為 監(jiān) 督 ， 就 是 為 保 障業(yè) 務(wù) 實 現(xiàn) 提 供 規(guī) 范 化 的 財 經(jīng) 服 務(wù) ， 規(guī) 范 化 就 可 以 快 捷 、 準 確 和 有 序 ， 使 帳 務(wù) 維 護 成本 低 ”戒 驕 戒 躁 ， 艱 苦 奮 斗“ 一 個 沒 有 艱 苦 奮 斗 精 神 作 支 撐 的 企 業(yè) ， 也 是 難 以 長 久 生 存 的 。 而 我 們 現(xiàn) 在 有 些 干部 、 員 工 ， 沾 染 了 嬌 驕 二 氣 ， 開 始 樂 道 于 享 受 生 活 ， 放 松 了 自 我 要 求 ， 怕 苦 怕 累 ，對 工 作 不 再 兢 兢 業(yè) 業(yè) ， 對 待 遇 斤 斤 計 較 ， 這 些 現(xiàn) 象 大 家 必 須 防 微 杜 漸 ”產(chǎn)品管理 PACE Product And Cycletime Excellence，產(chǎn)品及周期 優(yōu)化法 IPD Integrated Product Development，集成產(chǎn)品 開發(fā) SGS StageGate System，門徑 管理系統(tǒng) PVM Product Value Management，產(chǎn)品價值管理 四 大產(chǎn)品管理理念體系 合作共贏
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