研發(fā)管理-如何留人-全文預(yù)覽
【正文】 這個(gè)崗位的人在公司的地位和報(bào)酬 華為人力資源管理的兩個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)之任職資格 ? 任職資格 ? 人崗分離 ? 職業(yè)資格共分 5個(gè)等級(jí) 任 職 資 格 評(píng) 定 體 系 建 立 步 驟明 確 公 司 價(jià) 值 導(dǎo) 向 確 定 職 位 評(píng) 估 原 則確 定 職 位 評(píng) 估 方 法 評(píng) 估 職 位 等 級(jí)任 職 資 格 評(píng) 定 基 本 流 程自 我 評(píng) 定績 效 考 核( 一 般 以 年 為 單 位 ， 4 個(gè)季 度 績 效 綜 合 )專 家 評(píng) 定 給 出 結(jié) 論華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 個(gè)人績效考核 ? 每季度進(jìn)行一次績效考核 ? 績效共分為四個(gè)等級(jí)： A、 B、 C和 D ? 如果連續(xù)兩次績效為 D，將強(qiáng)制要求參加公司提供的崗位培訓(xùn)，如果經(jīng)過培訓(xùn)后，仍然得 D，則勸其辭職 績效等級(jí)及分布0%10%20%30%40%50%績效等級(jí) 10% 40% 45% 5%A B C D華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 個(gè)人績效考核 ? 績效結(jié)果溝通在績效等級(jí)確定后才進(jìn)行，此流程有待優(yōu)化 ? 建議在主管評(píng)定之前加一個(gè)環(huán)節(jié)：績效溝通 績 效 考 核 基 本 流 程自 我 評(píng) 定 績 效 相 關(guān) 人 評(píng) 定 主 管 評(píng) 定績 效 考 核 評(píng) 定 委 員 會(huì)等 級(jí) 確 定績 效 結(jié) 果 溝 通個(gè) 人 對(duì) 績 效 評(píng) 估 結(jié) 果 的 反 饋 ： 滿 意 、比 較 滿 意 ， 不 滿 意 、 其 他 建 議華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 研發(fā)精細(xì)化績效管理 ? 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的績效管理 ? 對(duì)維護(hù)項(xiàng)目的績效管理 ? 員工綜合績效評(píng)估 華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 團(tuán)隊(duì) 績效管理 ? 多指標(biāo) PKI：財(cái)務(wù)完成率、平臺(tái)支持力度、質(zhì)量審計(jì)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ? 質(zhì)量審計(jì)：質(zhì)量部將對(duì)各個(gè)功能領(lǐng)域以及 PDT經(jīng)理的工作每個(gè)季度進(jìn)行審計(jì) ? 縱向與橫向?qū)Ρ? P D T 團(tuán)隊(duì)績效縱向?qū)Ρ?768697071727374安全產(chǎn)品P D T 69 71 70 73Q1 Q2 Q3 Q4P D T 團(tuán)隊(duì)績效橫向?qū)Ρ?66870727476788082總積分 80 75 73 72 71交換機(jī)產(chǎn)品P D T 存儲(chǔ)產(chǎn)品P D T 安全產(chǎn)品P D T 語音產(chǎn)品P D T 路由器產(chǎn)品P D T華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 績效管理與激勵(lì)管理 ? 個(gè)人績效與任職資格有密切關(guān)系，而任職資格與個(gè)人收入直接關(guān)聯(lián) ? 個(gè)人績效與年終獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)定有密切關(guān)系 ? 個(gè)人績效與職位升遷沒有太大關(guān)系，職位升遷與工作年限、工作方式有較大關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)績效與年終獎(jiǎng)金包有直接關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)績效與團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系 華為人力資源管理的三大核心之薪酬體系 ? 薪酬一般有四種形式：股金、工資、獎(jiǎng)金、福利 ? 華為堅(jiān)持薪酬對(duì)崗不對(duì)人的原則 ? 具體分配比例張建國教授認(rèn)為： 薪酬分配比例0%20%40%60%80%100%基本工資 90% 60% 50% 40%獎(jiǎng)金 10% 25% 30% 20%股金 0 15% 20% 40%操作人員 專業(yè)人員 中層經(jīng)理 高層領(lǐng)導(dǎo)華為人力資源管理的三大核心之薪酬體系 ? 為了適應(yīng)未來的發(fā)展，我們正在推行人力資源變革。任何員工，無
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