研發(fā)管理-如何留人-文庫吧
2025-01-08 12:36 本頁面
【正文】 案例分享 華為人力資源大廈 四大支柱 任職資格（選） 培訓(xùn)開發(fā)（育） 績效考核（用） 報(bào)酬認(rèn)可（留） 業(yè)務(wù)管理（屋頂） 風(fēng)吹不散 雨打不進(jìn) 企業(yè)文化價(jià)值觀(地面 ) 人力資源大廈的依托 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源大廈的地基 華為人力資源管理的兩個(gè)基礎(chǔ)平臺之崗位管理 ? 崗位管理 ? 華為的崗位管理都體現(xiàn)在一系列的流程中，比較 IPD（ Integrated Product Development）流程，市場需求流程、采購流程、制造流程等等 ? 在這些流程中規(guī)定了每個(gè)崗位的具體工作、職責(zé)、責(zé)任，當(dāng)然，崗位報(bào)酬不會體現(xiàn)在流程中，但是相對報(bào)酬其實(shí)已經(jīng)體現(xiàn)在流程的每個(gè)角落 ? 在華為有一個(gè)不成文的規(guī)則，只要看看這個(gè)崗位在流程中的位置，就大致知道處于這個(gè)崗位的人在公司的地位和報(bào)酬 華為人力資源管理的兩個(gè)基礎(chǔ)平臺之任職資格 ? 任職資格 ? 人崗分離 ? 職業(yè)資格共分 5個(gè)等級 任 職 資 格 評 定 體 系 建 立 步 驟明 確 公 司 價(jià) 值 導(dǎo) 向 確 定 職 位 評 估 原 則確 定 職 位 評 估 方 法 評 估 職 位 等 級任 職 資 格 評 定 基 本 流 程自 我 評 定績 效 考 核( 一 般 以 年 為 單 位 ， 4 個(gè)季 度 績 效 綜 合 )專 家 評 定 給 出 結(jié) 論華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 個(gè)人績效考核 ? 每季度進(jìn)行一次績效考核 ? 績效共分為四個(gè)等級： A、 B、 C和 D ? 如果連續(xù)兩次績效為 D，將強(qiáng)制要求參加公司提供的崗位培訓(xùn)，如果經(jīng)過培訓(xùn)后，仍然得 D，則勸其辭職 績效等級及分布0%10%20%30%40%50%績效等級 10% 40% 45% 5%A B C D華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 個(gè)人績效考核 ? 績效結(jié)果溝通在績效等級確定后才進(jìn)行，此流程有待優(yōu)化 ? 建議在主管評定之前加一個(gè)環(huán)節(jié)：績效溝通 績 效 考 核 基 本 流 程自 我 評 定 績 效 相 關(guān) 人 評 定 主 管 評 定績 效 考 核 評 定 委 員 會等 級 確 定績 效 結(jié) 果 溝 通個(gè) 人 對 績 效 評 估 結(jié) 果 的 反 饋 ： 滿 意 、比 較 滿 意 ， 不 滿 意 、 其 他 建 議華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 研發(fā)精細(xì)化績效管理 ? 對開發(fā)項(xiàng)目的績效管理 ? 對維護(hù)項(xiàng)目的績效管理 ? 員工綜合績效評估 華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 團(tuán)隊(duì) 績效管理 ? 多指標(biāo) PKI：財(cái)務(wù)完成率、平臺支持力度、質(zhì)量審計(jì)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ? 質(zhì)量審計(jì)：質(zhì)量部將對各個(gè)功能領(lǐng)域以及 PDT經(jīng)理的工作每個(gè)季度進(jìn)行審計(jì) ? 縱向與橫向?qū)Ρ? P D T 團(tuán)隊(duì)績效縱向?qū)Ρ?768697071727374安全產(chǎn)品P D T 69 71 70 73Q1 Q2 Q3 Q4P D T 團(tuán)隊(duì)績效橫向?qū)Ρ?66870727476788082總積分 80 75 73 72 71交換機(jī)產(chǎn)品P D T 存儲產(chǎn)品P D T 安全產(chǎn)品P D T 語音產(chǎn)品P D T 路由器產(chǎn)品P D T華為人力資源管理的三大核心之績效管理 ? 績效管理與激勵(lì)管理 ? 個(gè)人績效與任職資格有密切關(guān)系，而任職資
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