研發(fā)管理-如何留人-免費(fèi)閱讀
【正文】 事 事請(qǐng) 示 ， 就 是 對(duì) 人 負(fù) 責(zé) 制 ， 它 是 收 斂 的 ”有 效 監(jiān) 督 ， 均 衡 發(fā) 展“ 我 們 要 繼 續(xù) 堅(jiān) 持 業(yè) 務(wù) 為 主 導(dǎo) ， 會(huì) 計(jì) 為 監(jiān) 督 的 宏 觀 管 理 方 法 與 體 系 的 建 設(shè) 。任何員工，無(wú)論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天 。 什 么 叫業(yè) 務(wù) 為 主 導(dǎo) ， 就 是 要 敢 于 創(chuàng) 造 和 引 導(dǎo) 需 求 ， 取 得 “ 機(jī) 會(huì) 窗 ” 的 利 潤(rùn) 。 執(zhí) 行 流 程 的 人 ， 是 對(duì) 事 情 負(fù) 責(zé) ， 這 就 是 對(duì) 事 負(fù) 責(zé) 制 。我們將推行 ‘以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪’ 的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。? －－任正非 《 天道酬勤 》 華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 完善的培訓(xùn)體系 ? 雙通道的職業(yè)發(fā)展道路 ? 崗位輪換制度 ? 能上能下制度 ? 大討論、大學(xué)習(xí)、大運(yùn)動(dòng) 華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 完善的培訓(xùn)體系 ? 新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng) ? 新員工入職培訓(xùn) ? 導(dǎo)師制度 ? 下崗培訓(xùn) ? 華為大學(xué) 華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 雙通道的職業(yè)發(fā)展道路 基 層 業(yè) 務(wù) 人 員骨 干核 心 骨 干專(zhuān) 家資 深 專(zhuān) 家基 層 管 理 者中 層 管 理 者高 層 管 理 者管 理 通 道技 術(shù) 通 道華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 崗位輪換制度 ? 崗位輪換一般在市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)比較普遍 ? 從公司戰(zhàn)略的控制層面來(lái)看是必要的 ? 另外，從人才培養(yǎng)方面也是必須的 ? 華為的高層管理人員無(wú)一例外的都在研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)工作過(guò) 華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 接班人和導(dǎo)師制度 ? 華為非常強(qiáng)調(diào)接班人和導(dǎo)師制度 ? 如果導(dǎo)師培養(yǎng)的新員工績(jī)效比較低，導(dǎo)師的績(jī)效也要受到牽連 ? 如果導(dǎo)師培訓(xùn)的新員工在兩年之內(nèi)沒(méi)有達(dá)到老員工當(dāng)年的水平，則這個(gè)導(dǎo)師績(jī)效將受到嚴(yán)重影響 華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 能上能下制度 ? 華為在 1999年進(jìn)行了一項(xiàng)震動(dòng)整個(gè)行業(yè)的舉動(dòng)：全體市場(chǎng)人員集體下崗，然后再競(jìng)聘上崗 ? 能上能下不僅僅體現(xiàn)在職位方面，還體現(xiàn)在薪酬待遇方面 ? 2023年，整個(gè) IT界的冬天，也是華為的冬天，公司高層人員自愿降薪 30%,任正非親自發(fā)文，如果華為在冬天有困難，所有員工的待遇都可能下調(diào)，但是奇怪的是，沒(méi)有表示反對(duì)，更多的表示理解和支持！ ? ? 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰 ? 華為人力資源管理的三大核心之人才培養(yǎng) ? 大討論 ? ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)反幼稚 ? ? 大學(xué)習(xí) ? 《 華為基本法 》 ? 《 華為的冬天 》 ? 大運(yùn)動(dòng) ? ? 集體下崗 ? 研發(fā)文化 文化最終體
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