【正文】 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 54 項目參考報價 階段 主要內(nèi)容 時間 價格 第一階段： 建整體管理架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)，Quick Win，把事情做正確 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險點 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識 4. PM(項目管理 )機(jī)制及能力提升 3個月 60萬 第二階段： 解決正確地做事，端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPD E2E流程構(gòu)建 2. 構(gòu)建團(tuán)隊 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 6個月 130萬 第三階段： 解決做正確的事情，并在專項領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃 4. 技術(shù)管理 8個月 160萬 總計 350萬 THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 負(fù)責(zé)提出項目的總體設(shè)計思想、原則和框架。 ? 協(xié)調(diào)需要公司有關(guān)部門及人員參加的活動。 ? 批準(zhǔn)項目實施的提議。 40 P包裝 P性能 A保證 L生命周期成本 S社會接受程度 A可獲得性 E易用性 ＄價格 購買過程 分銷 銷售 分配 渠道 交貨期 廣告 訂購 等 … A可獲得性 視覺評估 銷售界面 布局 尺寸 風(fēng)格 顏色 結(jié)構(gòu) 等 … P包裝 規(guī)格比較 速度 功能 規(guī)格 容量 精確度 多功能性 多產(chǎn)性 等 … P性能 感覺的比較 安裝 可用性 升級 圖形化 顯示 人類工程學(xué) 文檔 等 … E易用性 價格比較 技術(shù) 原材料 生產(chǎn) 人力成本 管理成本 庫存 廢料 等 … ＄價格 其它方面的影響 顧問 團(tuán)體 環(huán)境的影響 法律關(guān)系 安全 保密 責(zé)任 等 … S社會接受程度 真實成本比較 壽命 正常運作／停工時間 磨損 服務(wù) 備件 能源 操作成本 等 … L生命周期成本 顧慮和響應(yīng) 可靠性 可用性 可（維）修性 保證 質(zhì)量 安全性 穩(wěn)定性 完整性 等 … A保證 $APPEALS的每個維度都包括了多個要素 41 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 (NPI) 42 產(chǎn)品規(guī)劃 技術(shù)規(guī)劃流程（TPP） 技術(shù)CDP 執(zhí)行 啟動 分析 融合優(yōu)化 Sourcing Plan流程 CBB管理流程 CBB庫 平臺 子系統(tǒng) 技術(shù) TPD流程 概念 計劃 開發(fā) 遷移 需求管理流程 商業(yè)戰(zhàn)略 歷史數(shù)據(jù) 客戶需求 技術(shù)趨勢 MM流程 市 場 評 估 市 場 細(xì) 分 組 合 分 析 融合優(yōu)化 管理業(yè)務(wù)計劃 并評估績效 制定業(yè)務(wù)策略和計劃 IPD流程 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 公司戰(zhàn)略 上期規(guī)劃執(zhí)行情況 市場信息 競爭對手信息 客戶需求 ?CDP ?是 TPP流程的子流程，根據(jù) TPP輸出的技術(shù)規(guī)劃路標(biāo)和項目清單開發(fā)Charter任務(wù)書， Charter是 TPD的輸入 43 技術(shù)規(guī)劃 TPP TCDP TPT TCDT 規(guī)劃需求及 中長期技術(shù)需求 TCDP 緊急技術(shù)需求 創(chuàng)新技術(shù)需求 TCDP TI TOR IPR 降成本需求 提升產(chǎn)品競爭力需求 …… 出差報告 技術(shù)分析報告 Startup公司信息 運營商技術(shù)信息 友商技術(shù)信息 研究機(jī)構(gòu)信息 供應(yīng)商信息 標(biāo)準(zhǔn)組織動態(tài) 技術(shù)月報或者周報 MKT技術(shù)需求 市場技術(shù)需求 …… 技術(shù)規(guī)劃主業(yè)務(wù)線路 RMT/RAT PLTMT/ITMT PLTMT/ITMT TCDT/創(chuàng)新中心 TCDT/能力中心 TPT TPT 44 目錄 一． 簡睿達(dá)簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團(tuán)隊 七． 項目計劃及參考報價 45 項目實施的總體思路 變革管理 變革組織 資源保障 整體規(guī)劃、分步實施、成熟一塊、試點一塊、推行一塊、固化一塊 關(guān)注構(gòu)建企業(yè)自我持續(xù)改進(jìn)的能力，并確保企業(yè)沿著正確的道路持續(xù)進(jìn)步 需求確認(rèn) 松土培訓(xùn) 策略 節(jié)奏 方案 計劃 流程 /職責(zé) /運作規(guī)則 模板 IT設(shè)計 指導(dǎo)書 培訓(xùn)手冊 試點、引導(dǎo) 優(yōu)化 知識轉(zhuǎn)移 全面推行準(zhǔn)備 持續(xù)關(guān)注 定期評估 改進(jìn)提升 方案及計劃決策 推行準(zhǔn)備度評估 變革進(jìn)展度評估 TPM 全面推行決策 文化、培訓(xùn)、宣傳、溝通、經(jīng)驗教訓(xùn)、利益關(guān)系人管理、計劃管理、風(fēng)險管理、問題管理 雙方共同組建的決策 /管理 /執(zhí)行組織、職責(zé)、溝通機(jī)制、共同評審機(jī)制、共同決策機(jī)制 顧問資源、企業(yè)項目組人力資源、場地、資金 選取具備成功產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、成功變革項目經(jīng)驗的顧問專家全程引導(dǎo)和指導(dǎo)，并進(jìn)行能力轉(zhuǎn)移！ 保證交付符合端到端的四化原則 構(gòu)建出持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力和機(jī)制 重點： 階段： 關(guān)注： 確保方案有效且易于實施 確保試點團(tuán)隊及企業(yè)項目團(tuán)隊掌握方法 支撐： 46 目錄 一． 簡睿達(dá)簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團(tuán)隊 七． 項目計劃及參考報價 47 簡睿達(dá)交付團(tuán)隊介紹 顧問專家 簡 介 歐陽劍鴻 15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為產(chǎn)品線總監(jiān)、 2023年之后 IPD總負(fù)責(zé)，經(jīng)歷 IPD10年全歷程， 07年后整體負(fù)責(zé)華為變革、企業(yè)架構(gòu)、流程管理 劉紅革 15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為產(chǎn)品線總監(jiān)、 IPD項目經(jīng)理、研發(fā)運作成本質(zhì)量總負(fù)責(zé)、財經(jīng)變革項目經(jīng)理 曹飛龍 14年華為工作經(jīng)驗，歷任華為產(chǎn)品線總監(jiān)、 IPD推行經(jīng)理、 MARKTING主管 趙晶 16年華為經(jīng)驗，硬件和芯片資深專家，產(chǎn)品總監(jiān)、 IPD變革核心成員、中央平臺、海思流程、運作、質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人 崔勇 14年華為工作經(jīng)驗，歷任華為產(chǎn)品線管理辦主任、技術(shù)支援體系績效管理負(fù)責(zé)人、中亞交付負(fù)責(zé)人 文凡 12年軍工企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗、研發(fā)總監(jiān)、 GJB9001/信息安全 /IPD專家 張勝祥 6年華為工作經(jīng)驗，華為網(wǎng)管開發(fā)組長、 IPD管理部骨干 48 我們的優(yōu)勢 培訓(xùn) 華為非常重視培訓(xùn)，現(xiàn)有 2萬多門課程和完善的培訓(xùn)體系就是始于當(dāng)時我們主導(dǎo)的 IPD培訓(xùn)。 既要獨立思考又要善于妥協(xié)；要善于傾聽團(tuán)隊成員的發(fā)言，具有同理心，能夠聽出發(fā)言人的內(nèi)心感受；日常團(tuán)隊成員間多利用非正式的溝通方式加強(qiáng)協(xié)商。 ? 一個聲音說話。我們可以輸?shù)粢粓鰬?zhàn)役，但絕不能輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭。 17 分階段建設(shè)的構(gòu)想 第一階段：建整體管理架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)， Quick Win，把事情做正確 第二階段：解決正確地做事，端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 第三階段：解決做正確的事情，并在專項領(lǐng)域優(yōu)化、深化 產(chǎn)品市場管理（MM） 產(chǎn)品開發(fā)管理