【正文】 與 設(shè) 計(jì)需求分析架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)系 統(tǒng) 集 成與 驗(yàn) 證單 板 硬 件維 護(hù) 開 發(fā)資 料 維 護(hù) 開 發(fā)補(bǔ) 丁 開 發(fā)問(wèn) 題 與 缺 陷管 理研 發(fā) 維 護(hù) 管 理13 目錄 一． 簡(jiǎn)睿達(dá)簡(jiǎn)介 二． IPD體系概覽 三． 項(xiàng)目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項(xiàng)目實(shí)施 六． 交付團(tuán)隊(duì) 七． 項(xiàng)目計(jì)劃及參考報(bào)價(jià) 14 目標(biāo) 項(xiàng)目目的和目標(biāo) ? 建設(shè)端到端的產(chǎn)品 /解決方案的產(chǎn)品管理體系，保證產(chǎn)品的商業(yè)化成功 ? 建設(shè)有效的技術(shù)管理，支撐技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新保持技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)的快速產(chǎn)品化 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、版本、配置、文檔等支撐管理，提升研發(fā)整體管理能力 ? 以產(chǎn)品 /解決方案為主線，推動(dòng)各領(lǐng)域的持續(xù)改進(jìn)，加快產(chǎn)品開發(fā)速度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本 目的 通過(guò)整體規(guī)劃研發(fā)先行的管理咨詢項(xiàng)目，提升管理能力，在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑產(chǎn)品、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并逐步推動(dòng)各功能領(lǐng)域的改進(jìn)，更好抓住北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)，支撐公司的持續(xù)發(fā)展 15 目錄 一． 簡(jiǎn)睿達(dá)簡(jiǎn)介 二． IPD體系概覽 三． 項(xiàng)目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項(xiàng)目實(shí)施 六． 交付團(tuán)隊(duì) 七． 項(xiàng)目計(jì)劃及參考報(bào)價(jià) 16 總體思路 基于簡(jiǎn)睿達(dá)團(tuán)隊(duì) 經(jīng)歷的華為公司 8年 IPD全過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)以及在海思成功建立、優(yōu)化、推行 IPD的經(jīng)驗(yàn) ，結(jié)合 在多家企業(yè) 成功實(shí)施 IPD變革的經(jīng)驗(yàn) ，我們給出如下建議： 1. 開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研分析，給出解決建議和研發(fā) 2年的管理提升規(guī)劃。 2. 分階段開展研發(fā)管理體系的建設(shè)，包括幾個(gè)方面：產(chǎn)品管理、 NPI（打通研發(fā)與供應(yīng)鏈）、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理。構(gòu)建出適合于芯片高科技企業(yè)的研發(fā)管理體系 3. 選擇 PDT（產(chǎn)品開發(fā)），進(jìn)行試點(diǎn)，顧問(wèn)全程引導(dǎo)、能力轉(zhuǎn)移、優(yōu)化方案。 4. 梳理研發(fā)管理 IT需求，輔助研發(fā)管理 IT工具的選型，并提供推行指導(dǎo)。 5. 全面推行后，顧問(wèn)持續(xù)關(guān)注、定期審視并 構(gòu)建出持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力和機(jī)制。 17 分階段建設(shè)的構(gòu)想 第一階段：建整體管理架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)， Quick Win，把事情做正確 第二階段：解決正確地做事，端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 第三階段：解決做正確的事情，并在專項(xiàng)領(lǐng)域優(yōu)化、深化 產(chǎn)品市場(chǎng)管理（MM） 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期管理（ LM） PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理） 產(chǎn)品線 /產(chǎn)品系列 N 產(chǎn)品市場(chǎng)管理（MM） 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期管理（ LM） PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理（負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理） 產(chǎn)品線 /產(chǎn)品系列 2 產(chǎn)品市場(chǎng)管理（MM） 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品生命周期管理（ LM） PDT 誰(shuí)對(duì)端到端的結(jié)果負(fù)責(zé)？ 產(chǎn)品線 /產(chǎn)品系列 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 n …… PMT LMT 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 18 各階段的主要工作內(nèi)容和預(yù)期收益 階段 主要內(nèi)容 預(yù)期收益 時(shí)間 第一階段： 建整體管理架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)，Quick Win，把事情做正確 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識(shí) 4. PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 ? 明確產(chǎn)品管理及研發(fā)管理的改進(jìn)路徑圖及實(shí)現(xiàn)方式 ? 明確芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的有效輸入 ? 初步樹立研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)、在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)的意識(shí)和文化 ? 建立項(xiàng)目管理的機(jī)制并在項(xiàng)目中運(yùn)用 ? 快速培養(yǎng)一批具有基本項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目經(jīng)理 3個(gè)月 第二階段： 解決正確地做事，端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPD E2E流程構(gòu)建 2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì) 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 ? 構(gòu)建端到端打通的分層、分級(jí)、可裁剪、客戶化、并支持持續(xù)優(yōu)化的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、均衡、靈活等特點(diǎn)，適合不同類型的項(xiàng)目開發(fā)。 ? 打破部門墻，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，建立起高效、目標(biāo)聚焦，有效支持業(yè)務(wù)的組織和團(tuán)隊(duì) ? 輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 一個(gè)項(xiàng)目成功的全程試點(diǎn) ? 明確研發(fā) IT規(guī)劃報(bào)告，并輔導(dǎo)合適的 IT工具使用 ? 研發(fā)項(xiàng)目可衡量、可改進(jìn)、可重復(fù) 6個(gè)月 第三階段： 解決做正確的事情，并在專項(xiàng)領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理（ DFx） 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃（ SP/BP） 4. 技術(shù)管理 ? 返工減少、產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率高 ? 找到未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 項(xiàng)目周期可控 ? 項(xiàng)目質(zhì)量提升 ? 成本降低 ? 減少大規(guī)模供貨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 8個(gè)月 19 19 非正式的管理 級(jí)別 1 優(yōu)秀的功能 級(jí)別 2 優(yōu)秀的項(xiàng)目 級(jí)別 3 級(jí)別 4 級(jí)別 5 基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐 功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難 項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目選擇及執(zhí)行 形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升 優(yōu)秀的產(chǎn)品組合 世界級(jí)的 研發(fā)能力 建設(shè)的路標(biāo) 2023年第一、二階段完成并成功推行 H公司 第一、二、三階段完成并成功推行 研發(fā)能力建設(shè)路標(biāo) 20 特別說(shuō)明 下面的階段展開內(nèi)容是針對(duì)每階段重點(diǎn)工作的不完整示例，僅供參考 調(diào)研結(jié)束時(shí)，會(huì)明確每階段所開展工作的范圍、交付和工作計(jì)劃， 并與客戶溝通達(dá)成共識(shí) 21 第一階段：建整體管理架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)， quick win 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識(shí) 4. PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 22 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 基于業(yè)界最佳實(shí)踐，從組織、運(yùn)作、流程三個(gè)角度評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)狀 根據(jù)診斷的結(jié)果的排序和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及相互的依賴關(guān)系確定管理改進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和公司資源狀況，以及根據(jù) ―整體規(guī)劃、分步實(shí)施 ‖的原則，制訂 泰斗微未來(lái) 2年研發(fā)管理體系的建設(shè)路標(biāo)。 23 示例：產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)全視圖 24 示例： IPD項(xiàng)目計(jì)劃管理模式 IPD項(xiàng)目計(jì)劃集成了過(guò)程、任務(wù)分解、資源及跨部門團(tuán)隊(duì) 預(yù)算資源計(jì)劃（資源經(jīng)理）.工作描述和指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一、二級(jí)計(jì)劃）項(xiàng)目目標(biāo)$Time計(jì)劃的調(diào)整核心小組信息技術(shù)W B S P E R T主要/ 詳細(xì)時(shí)間表（三級(jí)計(jì)劃）V VV VV VV V計(jì)劃更改單 合同書監(jiān)控計(jì)劃狀態(tài)轉(zhuǎn)移表01230246客戶需求技術(shù)現(xiàn)狀資源約束P a y o f ft a b l e s工作計(jì)劃的監(jiān)控.G A N T T25 PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 培養(yǎng)合格的 PDT核心組經(jīng)理和成員，滿足公司業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃及各個(gè)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì) PDT核心組成員的需求，確保提供具有所需質(zhì)量水平的資源來(lái)管理公司的 PDT。 26 PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練項(xiàng)目管理的各項(xiàng)知識(shí)，并有能力在實(shí)踐中成功使用 個(gè)人影響力 15％ 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì) 管理的能力 35％ 人際溝通及處理 沖突的能力 15％ 業(yè)務(wù)能力 20％ 技術(shù)能力 15％ 27 理想的項(xiàng)目經(jīng)理 理想標(biāo)準(zhǔn)像： ? 對(duì)行業(yè)具有敏銳的洞察力，對(duì)本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、游戲規(guī)則有充分的了解。 ? 具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力。 ? 具有“狼性” ——開拓性和侵略性 ? 具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、指揮藝術(shù)的人。