【正文】 選擇及執(zhí)行 形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升 優(yōu)秀的產(chǎn)品組合 世界級的 研發(fā)能力 建設(shè)的路標(biāo) 2023年第一、二階段完成并成功推行 H公司 第一、二、三階段完成并成功推行 研發(fā)能力建設(shè)路標(biāo) 20 特別說明 下面的階段展開內(nèi)容是針對每階段重點工作的不完整示例，僅供參考 調(diào)研結(jié)束時，會明確每階段所開展工作的范圍、交付和工作計劃， 并與客戶溝通達(dá)成共識 21 第一階段：建整體管理架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)， quick win 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險點 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識 4. PM(項目管理 )機(jī)制及能力提升 22 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 基于業(yè)界最佳實踐，從組織、運作、流程三個角度評估企業(yè)的現(xiàn)狀 根據(jù)診斷的結(jié)果的排序和發(fā)現(xiàn)的問題以及相互的依賴關(guān)系確定管理改進(jìn)項目的優(yōu)先級排序。 簡睿達(dá)咨詢將為推動中國企業(yè)管理水平的持續(xù)提升而不斷努力！ 簡睿達(dá)簡介 6 目錄 一． 簡睿達(dá)簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團(tuán)隊 七． 項目計劃及參考報價 7 芯片企業(yè)業(yè)務(wù)鏈及關(guān)注點 某芯片企業(yè)研發(fā)關(guān)注重點列表 需求管理、規(guī)格、系列化 目標(biāo)成本、工藝節(jié)點選擇、開發(fā)進(jìn)度、項目周期 IP成熟度、 DFT向量完備、 ATE測試、 CORNER四角測試、良率提升 Design in 解決方案配合 芯片上量管理、批次管控（含回溯） 技術(shù)準(zhǔn)備， CBB驗證、工藝節(jié)點評估 E2E項目管理、定價、銷售、 Design in客戶支持 滿足國家科技資助基金項目驗收要求 Design in Design win 技術(shù)準(zhǔn)備、 IP Sourcing 8 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流只有三個！ 客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、 Charter開發(fā) IPD – Integrated Product Development 上市 生命周期 市場線索、機(jī)會、投標(biāo)、合同訂單 制造發(fā)貨 安裝驗收 回款 LTC – Lead To Cash ITR – Issue To Resolution 客戶要求 客戶滿意 產(chǎn)品開發(fā) 客戶投訴、網(wǎng)上問題 問題解決 9 企業(yè)運作流程架構(gòu) Operating Enabling Supporting IPD (Idea to Market) 集成產(chǎn)品開發(fā)（客戶需求到產(chǎn)品上市） Lead to Cash（客戶購買意向到回款） Issue to Resolution（客戶問題到解決） Develop Strategy to Execute（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行） Manage Client Relationships（管理客戶關(guān)系） Supply（供應(yīng)） Procurement（采購） Manage HR（人力資源） Manage Finances（財經(jīng)） Manage BTIT（變革與 IT） Manage Business Support（業(yè)務(wù)支持） Service Delivery（服務(wù)交付） Manage Partner Relationships（管理合作伙伴） Manage Capital Investment（資本運作） 運 作 使 能 支 撐 Operating流程：客戶價值創(chuàng)造流，端到端的定義為完成對客戶的價值交付所需的業(yè)務(wù)活動(what to do)，并向其它流程提出需求 Enabling流：響應(yīng)Operating流程的需求，用以支撐 Operating流程的價值實現(xiàn) Supporting流：公司基礎(chǔ)性的流程，為使整個公司能夠持續(xù)高效、低風(fēng)險運作而存在 10 “ 兩大一小 ” 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（芯片公司示例） 客戶 MM ISC 客戶 服務(wù)工程導(dǎo)入、 市場導(dǎo)入 制造新產(chǎn)品導(dǎo)入 采購計劃 運維相關(guān)流程 服務(wù) 問題 CRM 客戶需求 訂單 線索 /機(jī)會 /合同 需求實現(xiàn) IPD 任務(wù)書 訂單相關(guān)的流程 服務(wù) 產(chǎn)品 /服務(wù) 客 戶 客 戶 IPD 生命周期管理 技術(shù)與平臺開發(fā) 產(chǎn)品 /服務(wù) /解決方案開發(fā) HiIPD HiAPP ? 業(yè)務(wù)流程框架圍繞三個“端到端”業(yè)務(wù)開展：即從客戶需求到產(chǎn)品上市的開發(fā)端到端、從銷售機(jī)會到合同交付的端到端、客戶問題處理與客戶服務(wù)的端到端。關(guān)于這一點上您所體現(xiàn)出的諒解和支持，我們深表敬意！ ? 我們期待著與貴公司合作，并建立起長期互利的伙伴關(guān)系。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合泰斗微實際的管理咨詢方案，需要： ? （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； ? （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； ? （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， ? （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； ? （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； ? （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； ? 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合泰斗微的咨詢方案。 2. 分階段開展研發(fā)管理體系的建設(shè)，包括幾個方面：產(chǎn)品管理、 NPI（打通研發(fā)與供應(yīng)鏈）、項目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理。 26 PM(項目管理 )機(jī)制及能力提升 項目經(jīng)理必須熟練項目管理的各項知識，并有能力在實踐中成功使用 個人影響力 15％ 項目管理與團(tuán)隊 管理的能力 35％ 人際溝通及處理 沖突的能力 15％ 業(yè)務(wù)能力 20％ 技術(shù)能力 15％ 27 理想的項目經(jīng)理 理想標(biāo)準(zhǔn)像： ? 對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。 ? 永遠(yuǎn)尊重并正直地對待彼此。 恪守對團(tuán)隊 /成員的承諾；尊重最后的期限；只承諾能夠交付的；保守秘密。 ? 每位 IRB/IPMT核心成員都要在會前仔細(xì)閱讀提交給他們的材料，為決策會議做好充分準(zhǔn)備。 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 項目經(jīng)理：待定 泰斗微高層領(lǐng)導(dǎo) 簡睿達(dá)領(lǐng)導(dǎo)（歐陽劍鴻） 備選核心團(tuán)隊成員：曹飛龍、趙晶、文凡 由來自研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、客服的中層管理和業(yè)務(wù)骨干組成 51 職責(zé) 項目指導(dǎo)委員會的職責(zé) ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 負(fù)責(zé)與顧問組的聯(lián)絡(luò)。 52 目錄 一． 簡睿達(dá)簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團(tuán)隊 七． 項目計劃及參考報價 53 本次咨詢項目總周期分三個階段跨度約 13個月，試點 PDT引導(dǎo)采用邊設(shè)計邊試點邊優(yōu)化的方式。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:54:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴