【文章內(nèi)容簡介】 ? 具有很高的 AQ－逆境中的承受能力 ? 優(yōu)秀的軍事家，既是戰(zhàn)略家，又是戰(zhàn)術(shù)家。我們可以輸?shù)粢粓鰬?zhàn)役，但絕不能輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭。 ? 具有高效的工作方法 ? 是優(yōu)秀的教練、導(dǎo)師。 ? 做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力 28 第二階段、端到端打通產(chǎn)品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPDE2E的流程構(gòu)建（ design in/design win） 2. 構(gòu)建團(tuán)隊 3. 引導(dǎo)產(chǎn)品 BP及流程運(yùn)作 4. IT選型輔導(dǎo) 5. 度量體系 29 示例：芯片開發(fā)流程 解決的問題或作用 1. ASIC開發(fā)模式下 T/O到 S/B階段由 Vendor負(fù)責(zé) 2. ASIC開發(fā)模式下這些活動由 Vendor完成 3. ASIC和 COT開發(fā)模式下 PE的職責(zé)不同，需要明確進(jìn)行區(qū)別 30 建立 IPD跨部門團(tuán)隊分層決策機(jī)制 明確決策的范圍，保證決策清晰高效 類別 決策團(tuán)隊 決策內(nèi)容 EMT IRB CPMT SMT SPMT IPMT PMT BMT 公司規(guī)劃 80X 決策 評審 制定 跨產(chǎn)品線解決方案規(guī)劃 SP 決策 制定 BP 決策 制定 路標(biāo) 決策 評審 產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評審 評審 制定 BP 決策 評審 制定 MP 決策 評審 路標(biāo) 決策 評審 子產(chǎn)品線規(guī)劃 SP 決策 評審 BP 決策 評審 MP 決策 跨產(chǎn)品線解決方案開發(fā) Charter 決策 評審 DCP 決策 產(chǎn)品線解決方案開發(fā) Charter 決策 評審 DCP(GA前 ) 決策 評審 31 建立 IRB/IPMT共同的行為準(zhǔn)則 ? 把話放到桌面上。 以公開、坦誠的方式面對問題，展開討論。 ? 永遠(yuǎn)尊重并正直地對待彼此。尊重彼此的職業(yè)素質(zhì)；討論是以事實為依據(jù)的，對事不對人。 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作。 在樹立團(tuán)隊精神方面起到表率作用，鼓勵下屬積極進(jìn)行跨部門、跨界限的溝通與協(xié)作。 ? 一個聲音說話。 遵守“ 內(nèi)閣原則 ”，永遠(yuǎn)只在團(tuán)隊內(nèi)部解決不同意見。一旦團(tuán)隊做了決定，就是團(tuán)隊每一成員的決定，堅決貫徹落實。 ? 恪守團(tuán)隊承諾。 恪守對團(tuán)隊 /成員的承諾；尊重最后的期限；只承諾能夠交付的；保守秘密。 ? 做到準(zhǔn)備、在場、參與的一貫性。 要預(yù)先完成材料閱讀，永遠(yuǎn)有備而來；準(zhǔn)時參會并遵從日程；積極參與討論，主動發(fā)表觀點(diǎn)，充分分享信息，對團(tuán)隊成員的發(fā)言及時作出回應(yīng)；利用好時間并能做決定。 ? 鼓勵不同的觀點(diǎn)。 既要獨(dú)立思考又要善于妥協(xié)；要善于傾聽團(tuán)隊成員的發(fā)言，具有同理心，能夠聽出發(fā)言人的內(nèi)心感受；日常團(tuán)隊成員間多利用非正式的溝通方式加強(qiáng)協(xié)商。 32 ? IRB/IPMT主任及執(zhí)行秘書每次會前要認(rèn)真審視上報的議題是否合適，對于不相關(guān)議題應(yīng)拒絕其上會。 ? IRB/IPMT執(zhí)行秘書檢查 DCP匯報資料是否聚焦決策內(nèi)容，原則上應(yīng)控制在 20頁以內(nèi)；同時，根據(jù)下面的原則檢查確保決策類議題會前進(jìn)行了充分有效的溝通和預(yù)審，否則，可以拒絕其上會： ? DCP類議題： – Charter決策和 CDCP、 PDCP： 必須經(jīng)過 PMT預(yù)審，同時 CDT/PDT必須與 IRB/IPMT各個核心核心成員充分溝通 – 其他 DCP議題： CDT/PDT必須與各個核心核心成員充分溝通 ? 其他非 DCP類決策議題：匯報團(tuán)隊必須與相關(guān)團(tuán)隊和部門充分溝通 ? 執(zhí)行秘書至少要提前 3天（最好一周），將 DCP以及其他決策類議題的匯報資料及其他相關(guān)文檔發(fā)給 IRB/IPMT核心成員。若未按時發(fā)送所需文檔，則取消本次 IRB/IPMT會議或者相關(guān)議題，另行安排。 ? 每位 IRB/IPMT核心成員都要在會前仔細(xì)閱讀提交給他們的材料，為決策會議做好充分準(zhǔn)備。 建立 IRB/IPMT會議運(yùn)作規(guī)則（會前樣例） 33 試點(diǎn) PDT每個階段前，采用 IPD DRYRUN進(jìn)行 IPD的階段流程培訓(xùn) DRY RUN腳本 Dryrun培訓(xùn)的目的是通過提供一種近乎真實的 IPD產(chǎn)品開發(fā)全流程場景，讓參與培訓(xùn)的核心組成員體驗真實產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣進(jìn)行的（電影微縮版， 3~4天模擬產(chǎn)品開發(fā)全過程），了解和體驗 PDT團(tuán)隊是如何運(yùn)作和配合的，各個階段流程的關(guān)注點(diǎn)是什么， PDT團(tuán)隊如何開發(fā)產(chǎn)品包和商業(yè)計劃、如何與 IPMT高層進(jìn)行互動等等。 02年至今， Dryrun培訓(xùn)為 H公司培訓(xùn)的 IPD重量級團(tuán)隊核心組成員（在崗和后備的）達(dá) 2500多人，還在持續(xù)進(jìn)行中。 34 OR（ 需求管理） 企業(yè)業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系框架圖，也是 IT系統(tǒng)之間的信息流程圖 HR（ 人力資源管理） 、 FIN（ 財務(wù)） 、 MBS（ 管理基礎(chǔ)支撐如 OA） 、 流程 CRM SPBP PRO SUP Lead s To Cash CONTRACT CASH IPD（ 集成產(chǎn)品開發(fā)） LM（ 產(chǎn)品生命周期管理） SD ITR 客戶關(guān)系管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃流程 從客戶商機(jī)到合同交付及回款 從客戶問題到解決 供應(yīng)鏈管理 采購管理 現(xiàn)金 管理服務(wù)交付 產(chǎn)品合同 35 度量體系包括 IPMT和 PDT Metrics，與功能部門指標(biāo)整合到一起支撐公司關(guān)鍵績效指標(biāo) 基于 BSC的某部門度量指標(biāo)集 指標(biāo)體系 36 利用平衡計分卡來設(shè)計IPMT/PDT Metrics 戰(zhàn)略與愿景 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 財務(wù) 怎樣的表現(xiàn)才體現(xiàn)出財務(wù)上的成功？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 學(xué)習(xí)與成長 為了實現(xiàn)愿景，我們能持續(xù)地改進(jìn) 和創(chuàng)造價值嗎？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 客戶 為了實現(xiàn)愿景，我們應(yīng)該將何種狀態(tài)展現(xiàn)給客戶？ 業(yè)務(wù) 度量 目標(biāo) 基準(zhǔn) 內(nèi)部業(yè)務(wù) 為了滿足客戶與股東，我們必須在哪些方面勝人一籌？ Source: The Balanced Scorecard Collaborative 客戶與股東的 外部衡量 重大企業(yè)流程、創(chuàng)新能力 部門效率的 內(nèi)部衡量 衡量 過去的 成果 驅(qū)動 未來的 績效 平衡計分卡包括了 四個方面 37 第三階段：解決做正確的事情，并在專項領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃 4. 技術(shù)管理 38 需求管理是一項系統(tǒng)工程，支撐了規(guī)劃、決策和開發(fā) 需求管理流程（ OR） 需求 實現(xiàn) 及 驗證 子流程 ...... 概念階段 計劃階段 開發(fā)階段 產(chǎn) 品開 發(fā) 流程 ...... 客 戶 needswants 理解市場 /組合分析 /業(yè)務(wù)計劃 戰(zhàn) 略管理流程 ? 書面標(biāo)準(zhǔn) ? 事實標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量屬性 ? DFX 客戶要求 市場需求 內(nèi)部需求 標(biāo)準(zhǔn)約束 產(chǎn)品包需求 設(shè)計需求 系統(tǒng)構(gòu)架 產(chǎn)品概念 設(shè)計規(guī)格 模塊需求 ? 功能需求 ? 非功能需求 39 建立端到端的需求管理操作指導(dǎo)框架， 提升 中長期價值需求的比重 需求收集 整理與分析 分解分配 實現(xiàn) 驗證 確定外部來源： 客 戶 行 業(yè) 分析 友商 展 覽 雜 志 合作伙伴 確定內(nèi)部來源： PDT 客服 預(yù) 研 市 場 研 發(fā) 收集價 值需求 外部需求 內(nèi)部需求 需求過濾 解 釋 過濾 檢視 需求分析 分 類 排序 證實 需求 分發(fā) 市場 管理 產(chǎn)品路 標(biāo)規(guī)劃 PDT版 本規(guī)劃 PCR 分析 決策 需求 納 入 業(yè)