某企業(yè)薪酬管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-05 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項 目 終 期 匯 報 07年 4 月一次立項 、 5 月二次修正 6月上旬 6月中旬 7月上旬 7月下旬 8月 10日 針對性調(diào)研 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 8頁 三、項目報價表 簽訂合同項目立項預(yù)付 30% 項目調(diào)研 達(dá)到 50%支付 40% 項目匯報支付尾款 30% 每家樣本企業(yè) 5000元 至少 20家企業(yè) 總價 10萬元 調(diào) 研 項 目 終 期 匯 報 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 9頁 二、 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系的整體思考 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象 ㈡調(diào)查中可能遇到的問題 ㈢ XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈣面向未來的薪酬價值理念 ㈤現(xiàn)行薪酬體系的最初分析 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 10頁 一、現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查對象 20家樣本生產(chǎn)企業(yè)各部門 后勤支持部門 生產(chǎn)部門 研發(fā)部門 采購部門 倉儲部門 物流部門 銷售部門 市場部門 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 11頁 二、調(diào)查中可能遇到的問題 觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報，少報，多報。 以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項目的取樣工作。 企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。 咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報告進(jìn)度。 樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據(jù)有偏差。 調(diào)查期正處 XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會拒絕調(diào)研深入。 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 12頁 三、 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1 工資 固 定 工 資 浮 動 工 資 獎金等 福利 工齡工資 職務(wù)工資 基本工資 “三金” 意外傷害險 補(bǔ) 貼 勞 動 保 護(hù) 冬季取暖補(bǔ)貼
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1