某航空公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-07-08 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)管理進(jìn)行控制 控股公司內(nèi)部管理可以運(yùn)用三種不同但互為補(bǔ)充的控制方法 ? 對(duì)下列方面進(jìn)行定期檢查： – 子公司，利潤(rùn)中心和成本中心等的財(cái)務(wù)狀況 – 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng) – 管理程序 – 潛在利益的沖突 ?參與戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定 ?財(cái)務(wù)狀況跟蹤和與預(yù)算目標(biāo)值的比較 ?對(duì)問(wèn)題領(lǐng)域的迅速確定和報(bào)告 ?解決問(wèn)題的小組或個(gè)人 ?按照經(jīng)營(yíng)決策檢查成本或投資效果 ?檢查某些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 內(nèi)部審計(jì) 監(jiān)控部門／Controlling 解決問(wèn)題 企業(yè)管理 控制方法 不同的契約模式對(duì)獨(dú)立法人子公司的管理有不同程度的影響 基于契約的子公司管理 “支配性”合同 “業(yè)務(wù)許可”合同 “利潤(rùn)上交”合同 “部分利潤(rùn)上交”合同 ?對(duì) SBU／子公司管理?yè)碛幸?guī)定的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán) ?有義務(wù)彌補(bǔ)子公司股東的損失 ?子公司將管理任務(wù)上交控股公司 ?控股公司承擔(dān)全部贏利和虧損 ?有義務(wù)向控股公司上交全部利潤(rùn) ?控股管理也義務(wù)彌補(bǔ)子公司的虧損 ?有限利潤(rùn)上交（及虧損） – 僅部分利潤(rùn)（虧損） – 僅限于一定經(jīng)營(yíng)單位 高 低 影響程度 有效的監(jiān)控報(bào)告應(yīng)該包括利潤(rùn)中心以及產(chǎn)品的贏利能力 產(chǎn)品的贏利能力 利潤(rùn)中心贏利能力 報(bào)告體系 ? 5年計(jì)劃 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 損益表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 投資計(jì)劃實(shí)施情況 產(chǎn)品 B1 產(chǎn)品 B2 產(chǎn)品 B3 經(jīng)營(yíng)單位 A 經(jīng)營(yíng)單位 B 經(jīng)營(yíng)單位 C 控 股 控 股 SBU A SBU B SBU C 國(guó)內(nèi) 出口 工廠 1 工廠 11 工廠 111 偏差核準(zhǔn) 當(dāng) 年 實(shí)際 與計(jì)劃的偏差 絕對(duì)值 百分比 與上年同期的偏差 實(shí)際 與計(jì)劃的偏差
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