管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)模板(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果 第 17頁(yè) 2023年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 一 三 四 二 第 18頁(yè) 2023年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 第 19頁(yè) 2023年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 ? 新華信與＊＊＊＊充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? ＊＊＊＊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 第 20頁(yè) 2023年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 新華信 徐州重型機(jī)械廠 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 第 21頁(yè) 2023年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 3名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ?徐重高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級(jí)經(jīng)理 人員安排 ?徐重部門(mén)經(jīng)理 ?新華信項(xiàng)目經(jīng)理 ?徐重各級(jí)管理人員/業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問(wèn) 第 22頁(yè) 2023年 5月 8日 客戶圖標(biāo) ＊＊＊項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目
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