某科技公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-23 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說明書編寫方法。崗位職務(wù)描述子項(xiàng)目：方法、工具及成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－職務(wù)描述第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ績效考核子項(xiàng)目：方法、工具和成果? 考慮企業(yè)績效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)模型制定對技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)員工的考核辦法，? 考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價(jià)值評價(jià)作用，努力培育以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。? 最終成果是公司正式通過的朗新科技技術(shù)人員績效考核辦法和實(shí)施細(xì)則和設(shè)計(jì)思路報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－績效考核第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ薪酬體系子項(xiàng)目：方法、工具和成果? 分析朗新科技技術(shù)人員的薪酬習(xí)性，在充分考慮員工流動性、地域特征、內(nèi)外部公平的前提下，設(shè)計(jì)以職能為主的工資體系和以考核結(jié)果為主要分配依據(jù)的獎金發(fā)放體系；在獎金發(fā)放的形式上采用體現(xiàn)長期激勵的和君創(chuàng)業(yè)獎金池模型，確定現(xiàn)金和留存獎金的比例結(jié)構(gòu)，使薪酬發(fā)放的形式成為調(diào)整長短期激勵的有力工具。? 技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)要考慮與營銷和支持系統(tǒng)人員薪酬體系的協(xié)調(diào)平衡，促進(jìn)整個公司內(nèi)部人員的有序流動。? 對于核心技術(shù)人員在獎勵形式上還要考慮股權(quán)形式的激勵。? 最終成果為企業(yè)正式通過的朗新科技薪酬管理辦法及實(shí)施細(xì)則和薪酬體系設(shè)計(jì)思路報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－薪酬體系第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 朗新科技人力戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于人力資源管理水平的提高，如果能夠按照以上四個子項(xiàng)目內(nèi)容對企業(yè)進(jìn)行一次全面的、系統(tǒng)的分析和功能重建，解決突出問題，朗新科技人力資源管理水平可以在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效提升。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：總結(jié)第 24 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告在總的咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)長期以來，和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢本著與企業(yè)一起成長的宗旨，一貫秉承 “ 參與、互動 ”式 的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡多的增值服務(wù)。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) （續(xù) 1）? 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項(xiàng)目研究的方式和特點(diǎn)是：? 注重實(shí)地調(diào)研。 以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。? “ 捆綁式 ” 作業(yè)。 在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地和朗新科技有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。同時，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) （續(xù) 2）? “見利見效 ”原則。 不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個人品味和志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問題。? 項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合。 在項(xiàng)目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)
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