某咨詢汕頭某集團(tuán)項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-09 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理 原則崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項目成果組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論整合的行動計劃項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評估框架項目進(jìn)展報告評估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績效驅(qū)動因素績效考評方法目前結(jié)構(gòu)分析報告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告實施計劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 績效體系設(shè)計報告 試點計劃 總結(jié)報告組織設(shè)計 績效 管理 實施變革 評估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財務(wù)日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)建議決策支持和 財務(wù)控制賬務(wù)處理和報表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財務(wù)服務(wù)財務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)及成本管理 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計業(yè)績監(jiān)控財務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計體系設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)預(yù)測業(yè)績的財務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價值分析財務(wù)決策體系設(shè)計 財務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報告財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財務(wù)管理模型。人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機構(gòu)；人事部對其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準(zhǔn)路徑都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn)評估崗位， 按業(yè)績分級而不是職務(wù)名稱目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。人力資源管理 (HRM) 項目預(yù)期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的
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