某科技公司管理咨詢項目建議書-展示頁
2025-02-11 15:50本頁面
【正文】 勵約束機(jī)制，在 “ 人才為王 ” 的高科技企業(yè)里，激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的真正動力系統(tǒng)。項目背景第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 隨著高科技企業(yè)的快速擴(kuò)張，科技人員比例逐步增加，能夠有效管理的技術(shù)人員數(shù)目決定了企業(yè)發(fā)展的邊界，高成長科技企業(yè)技術(shù)人員的管理失誤往往變成企業(yè)發(fā)展的 “ 滑鐵盧 ” 。公司簡介第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項目背景第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 朗新信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱朗新科技），依靠創(chuàng)業(yè)的激情和技術(shù)創(chuàng)新， 短短五年時間便發(fā)展成一家專業(yè)從事信息技術(shù)領(lǐng)域高技術(shù)研發(fā)、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、實施和服務(wù)的大型股份制企業(yè)，成為大中華區(qū)最有實力的行業(yè)應(yīng)用及互聯(lián)網(wǎng)解決方案和服務(wù)商之一。公司簡介第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ公司客戶? 自和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的投資銀行與管理咨詢經(jīng)驗。公司簡介第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ機(jī)構(gòu)和人員狀況? 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總部位于北京，同時下轄三個管理總部，北京管理總部、上海管理總部、深圳管理總部，各管理總部人員由集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)配，但獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。第 1 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ朗新科技管理咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)HJ VANGUARD CONSULTING GROUP第 2 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ目 錄? 公司簡介? 項目背景? 項目目標(biāo)? 項目設(shè)計思路? 項目研究方法及特點(diǎn)? 項目進(jìn)程流程圖? 項目組成員介紹? 項目的時間安排、驗收及預(yù)算? 其它事項項目背景第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ公司簡介第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流金融證券和管理專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，下轄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司和和君創(chuàng)業(yè)投資公司，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化綜合性管理咨詢公司之一。? 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工 150余人，業(yè)務(wù)人員 95%碩士以上學(xué)歷，其中博士和有歐美留學(xué)背景的占 40%以上，另外有多名北大、清華、人大經(jīng)濟(jì)金融與管理學(xué)教授擔(dān)任公司長期顧問。如中遠(yuǎn)、德隆、華為、 TCL、 粵美的、樂百氏、新東方學(xué)校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實業(yè)、豐樂種業(yè)、靈頓科技、邁普通訊和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶。? 無疑， 朗新科技的過去是成功的，但志存高遠(yuǎn)的朗新科技創(chuàng)業(yè)者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國際一流高科技企業(yè)為目標(biāo)，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速向正規(guī)化、國際化的大型企業(yè)轉(zhuǎn)變。? 對這些高知識人才管理的核心是激勵約束機(jī)制的建立。項目背景第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 朗新科技以往的激勵機(jī)制是以單純項目考核獎懲為主，這種機(jī)制隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹不僅會加大企業(yè)的管理成本，而且還會促使科技人員形成短期行為，因此尋找一種能夠產(chǎn)生長期有效激勵，同時降低管理成本的科學(xué)、規(guī)范的激勵制度是 朗新科技決策層一直在冷靜思考的問題。? 對共同問題的思考是和君投資咨詢與朗新科技能夠走到一起的基礎(chǔ)。項目目標(biāo)第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項目設(shè)計思路第 14 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項目設(shè)計思路 :總
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