【正文】 服務(wù)綜合管理專項(xiàng)財(cái)務(wù)顧問(wèn) 信息化咨詢q 戰(zhàn)略管理q 人力資源管理q 薪酬、績(jī)效管理q 組織和流程再造q 財(cái)務(wù)管理q 改制顧問(wèn)q 并購(gòu)顧問(wèn)q 投、融資顧問(wèn)q 信息化總體規(guī)劃q系統(tǒng)招標(biāo)、選型q系統(tǒng)實(shí)施甲方咨詢中國(guó)華能集團(tuán)公司 中國(guó)海洋石油總公司中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司中國(guó)某重工裝備集團(tuán)公司 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司中國(guó)某重工工業(yè)集團(tuán)公司 中國(guó)華潤(rùn)總公司中國(guó)航天科技集團(tuán)公司 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司北京同仁醫(yī)院 中國(guó)電信集團(tuán)公司國(guó)華電力股份有限公司 中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)公司 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司我們服務(wù)過(guò)的部分大型企業(yè)如下：中華咨詢客戶定位：主要為大型企業(yè)集團(tuán)咨詢經(jīng)驗(yàn)– 企業(yè)管理變革是一項(xiàng)企業(yè)管理變革是一項(xiàng) 系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程 ，局部，局部變革難以達(dá)到預(yù)想的效果，需要全面變革難以達(dá)到預(yù)想的效果，需要全面分析、統(tǒng)一規(guī)劃，把握時(shí)機(jī)，漸進(jìn)推分析、統(tǒng)一規(guī)劃，把握時(shí)機(jī)，漸進(jìn)推進(jìn)。服務(wù)理念：專業(yè)國(guó)際化、服務(wù)本土化。海外歸國(guó)的資深專業(yè)人員占 10%，獲博士學(xué)位人員近獲博士學(xué)位人員近 30%，碩士以上學(xué)歷占，碩士以上學(xué)歷占 90%。中華咨詢?cè)诒本?、上海、深圳設(shè)有分公司，現(xiàn)有專業(yè)人員、深圳設(shè)有分公司，現(xiàn)有專業(yè)人員 180多名，核心管理團(tuán)隊(duì)均為國(guó)際多名，核心管理團(tuán)隊(duì)均為國(guó)際國(guó)內(nèi)一流院校畢業(yè)的高素質(zhì)人才。2023年 9月某重工集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目建議書q 中華咨詢成立于中華咨詢成立于 1982年，創(chuàng)始人為著名財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)家許毅教授和著名年，創(chuàng)始人為著名財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)家許毅教授和著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬教授，是中國(guó)最早為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬教授，是中國(guó)最早為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一；一；q 作為國(guó)內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，中華咨詢一直致力于作為國(guó)內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，中華咨詢一直致力于 ““ 為客戶提為客戶提供最具價(jià)值的咨詢服務(wù)供最具價(jià)值的咨詢服務(wù) ”” ，我們的客戶群以大型企業(yè)集團(tuán)為主，客戶，我們的客戶群以大型企業(yè)集團(tuán)為主，客戶數(shù)已達(dá)數(shù)百家，基本囊括國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)、遍布全國(guó)各省市；數(shù)已達(dá)數(shù)百家，基本囊括國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)、遍布全國(guó)各省市；q 面向新世紀(jì)的中華咨詢，鼎承的不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)創(chuàng)的品牌和業(yè)績(jī)，面向新世紀(jì)的中華咨詢，鼎承的不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)創(chuàng)的品牌和業(yè)績(jī)，更重要的是追求高瞻遠(yuǎn)矚、求實(shí)創(chuàng)新的精髓。中華咨詢?cè)诒本⑸虾８匾氖亲非蟾哒斑h(yuǎn)矚、求實(shí)創(chuàng)新的精髓。海外歸國(guó)的資深專業(yè)人員占國(guó)內(nèi)一流院校畢業(yè)的高素質(zhì)人才。 中華咨詢概況服務(wù)宗旨：盡之所能，為客戶提供最具價(jià)值的咨詢服務(wù)；盡之所有，保證每項(xiàng)咨詢服務(wù)最具專業(yè)水準(zhǔn)和最佳效率。中華特色：一體化平臺(tái)通過(guò)一流的管理咨詢、信息化咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)等專業(yè)服務(wù)支持，為客戶提供全面系統(tǒng)的一體化解決方案。進(jìn)。– 企業(yè)管理創(chuàng)新唯有在觀念和行為上發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新唯有在觀念和行為上發(fā)生轉(zhuǎn)變，咨詢方案唯有從紙質(zhì)到生轉(zhuǎn)變，咨詢方案唯有從紙質(zhì)到 實(shí)施實(shí)施推廣推廣 ，管理變革才能真正獲得成功。– 咨詢公司對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏真正的了解咨詢公司對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏真正的了解，咨詢方案，咨詢方案 有效性和可操作性有效性和可操作性 不足，不足，導(dǎo)致導(dǎo)致 “方案好看、結(jié)果難看方案好看、結(jié)果難看 ” 。– 中華中華 致力于與客戶建立長(zhǎng)期性合作致力于與客戶建立長(zhǎng)期性合作，協(xié)助企業(yè)將持續(xù)變革的能力，協(xié)助企業(yè)將持續(xù)變革的能力 培養(yǎng)培養(yǎng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力 。保證咨詢方案效果和落實(shí)。等。集團(tuán)目前主要產(chǎn)品是汽車、摩托車、汽車及摩托車零部件、光學(xué)、電子與光電子和材料等。集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分為軍品、汽車、摩托車、零部件和光電五大業(yè)務(wù)板塊。 某重工集團(tuán)是國(guó)務(wù)院直管的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，代表國(guó)家行使國(guó)有資產(chǎn)的管理權(quán)。 77%100%100% 100% 100%光電業(yè)務(wù)%50%% 50%公司1公司2公司14100%100% 100%公司1173。 2023年度集團(tuán)公司的汽車產(chǎn)量名列全國(guó)汽車生產(chǎn)廠家的第四位，微車的第一位。集團(tuán)公司整體上步入經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、效益穩(wěn)步提高的良性發(fā)展軌道，具備較強(qiáng)的盈利能力，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到集團(tuán)公司成立十周年時(shí)，集團(tuán)公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取進(jìn)入世界 500強(qiáng)企業(yè)行列。業(yè)務(wù)整合將推動(dòng)某重工集團(tuán)成為具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力的集團(tuán)公司業(yè)務(wù)整合將推動(dòng)某重工集團(tuán)成為具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力的集團(tuán)公司示意某重工集團(tuán)某重工集團(tuán)零部件業(yè)務(wù)（長(zhǎng)安金（長(zhǎng)安金陵、陵、紅紅宇、宇、長(zhǎng)長(zhǎng)風(fēng)風(fēng)））某重工摩托車中國(guó)嘉陵中國(guó)嘉陵重慶建設(shè)重慶建設(shè)（重（重慶雅慶雅馬馬哈、哈、珠江珠江雅馬雅馬哈）哈）洛陽(yáng)北方洛陽(yáng)北方汽車業(yè)務(wù)長(zhǎng)安股份長(zhǎng)安股份長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)安福特長(zhǎng)安福特長(zhǎng)安南京長(zhǎng)安南京長(zhǎng)安長(zhǎng)安 …… .光電業(yè)務(wù)成都光電成都光電中光中光學(xué)學(xué)其他業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)理想狀態(tài)下單獨(dú)的專業(yè)上市公司摩托車汽車、 光電業(yè)中國(guó)兵汽車工業(yè)股份其他中光學(xué)股份成都光電股份重建設(shè)摩托中國(guó)嘉陵摩托摩托車業(yè)務(wù)汽車及 零部件光電業(yè)務(wù)中國(guó)某重工汽車工業(yè)股份其他業(yè)務(wù)中光學(xué)股份成都光電股份重建設(shè)摩托中國(guó)嘉陵摩托現(xiàn)階段核心優(yōu)勢(shì)在于整車業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)整合上市中國(guó)某重工裝備集團(tuán)中國(guó)某重工裝備集團(tuán) “2＋＋ 4＋＋ 5”管理模式圖管理模式圖中國(guó)某重工裝備集團(tuán)公司管理模式分類任命 科學(xué)考核完善激勵(lì)約束加強(qiáng)培訓(xùn)科研生產(chǎn)任務(wù)抓總實(shí)行總承包 系統(tǒng)工程管理 軍品發(fā)展戰(zhàn)略接受平時(shí)訂貨重大決策的范圍 重大決策的程度 重大決策的權(quán)限 重大決策支撐體系總部資金 合資子公司 控股子公司 參股子公司 預(yù)算對(duì)象 預(yù)算內(nèi)容 預(yù)算程序 預(yù)算原則 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 產(chǎn)權(quán)登記 產(chǎn)權(quán)界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)評(píng)估 不動(dòng)產(chǎn)管理報(bào)告報(bào)審制度重點(diǎn)工作任務(wù)考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析審計(jì)監(jiān)督接受戰(zhàn)時(shí)任務(wù) 現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 接受國(guó)家新投資 軍品年度計(jì)劃 軍品生產(chǎn)調(diào)度 軍品發(fā)展規(guī)劃 軍品能力建設(shè)行使四項(xiàng)權(quán)利履行兩項(xiàng)職責(zé) 強(qiáng)化五項(xiàng)管理保　　軍 保值增值 資產(chǎn)受益權(quán) 重大決策權(quán) 選擇管理權(quán) 軍品專營(yíng)權(quán) 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理運(yùn)行監(jiān)控管理 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 軍品計(jì)劃管理目錄索引目錄索引I. 對(duì)某重工集團(tuán)的了解和認(rèn)知對(duì)某重工集團(tuán)的了解和認(rèn)知II. 企業(yè)管理變革面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革面臨的挑戰(zhàn)III. 企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新方法論企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新方法論IV. 某重工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施策略某重工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施策略V. 中華咨詢經(jīng)典案例中華咨詢經(jīng)典案例企業(yè)集團(tuán)管理模型企業(yè)集團(tuán)管理模型使命 /愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)管控模式 /組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理 /資本運(yùn)作管理人力資源管理行政后勤管理信息管理價(jià)值管理層（效率性 /資源控制）總體上，企業(yè)集團(tuán)的管理模型可以分為決策、管理和制和使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)三個(gè)層面，并可據(jù)此模型進(jìn)行問(wèn)題診斷、應(yīng)對(duì)策略分析等工作。企業(yè)集團(tuán)管理問(wèn)題分類企業(yè)集團(tuán)管理問(wèn)題分類使命 /愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)管控模式 /組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理 /資本運(yùn)作管理人力資源管理行政后勤管理信息管理價(jià)值決策層（方向性 /資源配置）運(yùn)營(yíng)層（增值性 /資源運(yùn)用）業(yè)務(wù)拓展 管理輸出 資源共享 業(yè)務(wù)協(xié)同 資源整合核心層成員企業(yè)半緊密層成員企業(yè)松散層成員企業(yè)緊密層成員企業(yè)戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面 管理層面 運(yùn)營(yíng)層面戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰：–缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的深刻理解，企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，發(fā)展方向不明確，盲目擴(kuò)張多元化–企業(yè)具有比較清晰的戰(zhàn)略發(fā)展定位，但戰(zhàn)略實(shí)施缺乏管理資源的系統(tǒng)支持–企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力（產(chǎn)品、流程、文化）戰(zhàn)略意圖貫徹不利：戰(zhàn)略意圖貫徹不利：–管理層對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏共識(shí)， 企業(yè)內(nèi)部缺乏戰(zhàn)略溝通，缺乏對(duì)各級(jí)管理層的指導(dǎo)–戰(zhàn)略保障機(jī)制不清晰，集團(tuán)決策意圖在上市公司和其他控股投資主體企業(yè)中的傳導(dǎo)未實(shí)現(xiàn)規(guī)范的制度支撐以下是中華咨詢關(guān)于大型企業(yè)集團(tuán)普遍性問(wèn)題的歸集。企業(yè)集團(tuán)管理問(wèn)題分類（企業(yè)集團(tuán)管理問(wèn)題分類（ 1））決策科學(xué)受到挑戰(zhàn) ：–控股投資主體環(huán)境下母公司管理決策和控制方式?jīng)]有規(guī)范的制度保障產(chǎn)業(yè)投資盲目：–無(wú)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)范，投資所涉及行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模表現(xiàn)出明顯的隨意性；–投資總額巨大，但是未形成任何競(jìng)爭(zhēng)能力；–沒(méi)有明確的投資地區(qū)和行業(yè)，資金集中度低，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：–權(quán)屬公司戰(zhàn)略不清晰–權(quán)屬公司戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不一致–在所經(jīng)營(yíng)的非核心產(chǎn)業(yè)中，都不具有獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也沒(méi)有建立這種競(jìng)爭(zhēng)能力的計(jì)劃 沒(méi)有品牌意識(shí)：沒(méi)有品牌意識(shí)：治理結(jié)構(gòu)作用不強(qiáng)：–企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮作用 ，主要管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)）的兼職情況普遍，一套人馬幾塊牌子的情況普遍，造成管理各自為政，制度執(zhí)行人為化，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè) –缺少與法人治理結(jié)構(gòu)相一致的母公司管理意志傳導(dǎo)模式缺乏企業(yè)文化建設(shè)：缺乏企業(yè)文化建設(shè)：–公司管理理念陳舊，知識(shí)老化，對(duì)管理變革缺乏積極響應(yīng) 。紅字標(biāo)識(shí)是我們基于對(duì)某重工集團(tuán)地理解，更為關(guān)注的可能存在的問(wèn)題。紅字標(biāo)識(shí)是我們基于對(duì)某重工集團(tuán)地理解，更為關(guān)注的可能存在的問(wèn)題。–企業(yè)經(jīng)營(yíng)大多涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而形成多個(gè)價(jià)值鏈。=管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 信息化信息化q 企業(yè)的管理變革和提升遵循并 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 管理 信息化的統(tǒng)一 。這一系統(tǒng)要 通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新系統(tǒng)包括：母公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，母子公司管控關(guān)系、管理模式定位；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；設(shè)定崗位體系、績(jī)效考核體系、人力資源管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。信息化管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理企業(yè)變革模型信息化管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理企業(yè)變革模型成功的企業(yè)變革成功的企業(yè)變革戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 信息化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃2.戰(zhàn)略分析具體內(nèi)容：具體內(nèi)容： 戰(zhàn)略分析首先要明確做什么、何時(shí)做、怎么做；戰(zhàn)略分析首先要明確做什么、何時(shí)做、怎么做； 對(duì)外部環(huán)境涉及行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶群，對(duì)內(nèi)部關(guān)對(duì)外部環(huán)境涉及行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶群，對(duì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)涉及產(chǎn)業(yè)分布、資源配置、核心能力等進(jìn)行分析聯(lián)涉及產(chǎn)業(yè)分布、資源配置、核心能力等進(jìn)行分析集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃3.=++管理創(chuàng)新系統(tǒng)中的五個(gè)要素之間即 緊密關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立 ，即可對(duì)五個(gè)要素構(gòu)成的整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行變革，又可在整體設(shè)計(jì)漸進(jìn)推進(jìn)的方式中對(duì)某一要素進(jìn)行管理變革和完善。管控模式定位后續(xù)配套措施1.集權(quán) /分權(quán)程度確定 通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，確定了清晰、通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，確定了清晰、明解的戰(zhàn)略目標(biāo)；確定了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的要求明解的戰(zhàn)略目標(biāo)；確定了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的要求4. 公司理念公司理念2173。 職能、資源和服務(wù)職能、資源和服務(wù)4173。 分權(quán)關(guān)系分權(quán)關(guān)系直接控制直接控制協(xié)同管理協(xié)同管理職能管理與服務(wù)職能管理與服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是否匹配？是否匹配？12 3業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 3個(gè)特征個(gè)特征1173。 成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素3173。 品牌品牌 /生產(chǎn)線生產(chǎn)線173。 客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)? 分權(quán)管理分權(quán)管理? 分權(quán)國(guó)際采購(gòu)單元分權(quán)國(guó)際采購(gòu)單元 資本分配的技能資本分配的技能? 國(guó)際稅務(wù)和財(cái)務(wù)的技能國(guó)際稅務(wù)和財(cái)務(wù)的技能? 運(yùn)輸價(jià)值鏈管理理念運(yùn)輸價(jià)值鏈管理理念The five year financial outlook for The five year financial outlook for the five year financial outlook for the five year financial outlook for the five year financial outlook for the five year financial outlookHanson (UK)Cooper Industries (US)Bank One (US)Major Shipping Company (RSA)通過(guò)直接對(duì)業(yè)通過(guò)直接對(duì)業(yè)務(wù)單元管控創(chuàng)務(wù)單元管控創(chuàng)造價(jià)值造價(jià)值通過(guò)集中通過(guò)集中 /共享共享服務(wù)和職能創(chuàng)服務(wù)和職能創(chuàng)造價(jià)值造價(jià)值通過(guò)發(fā)展集團(tuán)通過(guò)發(fā)展集團(tuán)整體戰(zhàn)略創(chuàng)造整體戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值? 具有強(qiáng)成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)具有強(qiáng)成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)? 好的經(jīng)理好的經(jīng)理集團(tuán)母公司創(chuàng)造價(jià)值的方式管理創(chuàng)新要素 —— 管理模式設(shè)計(jì)（續(xù)）國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)常用管控模式國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)常用管控模式