【正文】 增值額的比例，并在修正后確定出 3個時段的時間系數(shù)，依次確定出不同時段對國有資產(chǎn)增值貢獻的差別。關(guān)鍵問題一：級別劃分的解決方案? 關(guān)鍵問題：? 參與持股的員工分屬在科研院所以及所屬的三個不同企業(yè)制度的子公司，各公司對其崗位級別設(shè)置有不同的考核和評價標準，而在進行員工持股計劃時要建立一套統(tǒng)一的級別劃分標準，如何確定這一標準成為咨詢過程中的一個關(guān)鍵問題；? 解決方案：? 在進行員工級別劃分時， x項目組依據(jù)三條原則，采用了選取了其中一家子公司的崗位級別作 為參照標準，將其他公司的級別進行對等靠攏的方法很好的解決了之一問題。 客戶需求 客戶目前雖然逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供體制上的保證。研究院于 1956年在北京成立，原直屬國家建工部， 2023年初劃歸湖南省，全院現(xiàn)有職工 600余人，其中中、高級技術(shù)人員占到員工總數(shù)的 50%以上，建院以來共完成 “ 八五 ” 、 “ 九五 ” 科技攻關(guān)項目 25項，獲國家、部、省級科技進步獎 132項，獲國家專利 143項，為我國建筑機械行業(yè)的科技進步做出了重大貢獻。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績效管理制度來自 .... 中國最大的資料庫下載最后根據(jù)優(yōu)化的激勵方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標體系 財務(wù)的角度 我們給股東帶來何種回報？ 客戶的角度 我們以何種形象展現(xiàn)給客戶 ？ 內(nèi)部管理的角度 我們的經(jīng)營效率如何？ 學(xué)習(xí)與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介來自 .... 中國最大的資料庫下載 本次項目將提交的成果匯總階段一 《項目啟動會資料》《常工集團中高層人力資源管理狀況分析報告》階段二 《常工集團高管中長期激勵方案分析報告》階段三 《常工集團高管中長期激勵方案優(yōu)化報告》整個項目階段 相關(guān)培訓(xùn)資料或其它材料（視情況而定） 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，根據(jù)常工集團和項目需要，在每一階段期間或結(jié)束后， x將會提供相應(yīng)的培訓(xùn)。優(yōu)化常工集團現(xiàn)有的中高層激勵方案。總結(jié)該方案的優(yōu)缺點。對目前集團內(nèi)部高管激勵手段進行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團主要為董事長個人持有大股。 業(yè)務(wù)范圍集團擁有江蘇常工動力機械有限公司、江蘇博萊特動力機械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。集團高管激勵管理咨詢項目建議書來自 .... 中國最大的資料庫下載目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介來自 .... 中國最大的資料庫下載常工集團是一家以動力機械實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴張和發(fā)展，以資本運營為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于 1999年初，是在常達動力機械、常工動力機械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機及配件為主的動力機械實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴張和發(fā)展。 2023年末，整個集團總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 。 2023年實現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 來自 .... 中國最大的資料庫下載通過本次咨詢項目， x希望能夠幫助常工集團達到如下目標短期目標 ? 建立常工集團完善的中高層考核激勵方案? 完善與激勵方案相配套的績效管理制度? 實現(xiàn)：? 現(xiàn)有人員穩(wěn)定? 吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)? 中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵和成長空間長期目標 ? 理順常工集團的集團管理模式? 將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團的利益進行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔、利益共享? 建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團隊目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介項目的思路： x將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團現(xiàn)有方案的分析與評價項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化分析集團現(xiàn)有的方案評價集團初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標 :通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。來自 .... 中國最大的資料庫下載 階段一的主要工作步驟：主要工作步驟 :項目啟動項目啟動會明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員 的工作責(zé)任說明階段性工作完成時間和階段匯報時間明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi) 容內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部資料收集集團內(nèi)部人力資源管理狀況分析集團內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查了解高管層對中長期激勵的需求人力資源管理診斷總結(jié)集團內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考風(fēng)險薪酬 薪酬總額固定薪酬基本工資年度效益獎金薪酬總額年功工資資歷工資地區(qū)補貼績效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F創(chuàng)造的價值同時結(jié)合集團對高管的績效考核指標，分析目前激勵方式的不足指標類型指標名稱 權(quán)重 計算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門能力指標30%服務(wù)計劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門服務(wù)控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門態(tài)度指標20%忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門責(zé)任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門紀律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門業(yè)績指標50%指標 35% 職位業(yè)績指標考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級主管 /人事部門任務(wù)指標 15% 職位任務(wù)指標考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級主管 /人事部門示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考來自 .... 中國最大的資料庫下載 階段二：集團初擬方案的分析與評價 工作目標 :分析常工集團現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵方案。 階段二的主要工作步驟：