【正文】 次應邀在相關(guān)大學、商學院、知名企業(yè)進行演講，曾多次為眾多知名企業(yè)提供內(nèi)部培訓，培訓經(jīng)驗包括但不限于：公司戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等。2023年，共同領(lǐng)導 x開始出版《 x管理叢書》系列。2023年，共同領(lǐng)導 x開始出版《 x管理叢書》系列。許朝輝簡歷x管理顧問公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。服務的企業(yè)涉及到消費類電子產(chǎn)品、家電、通訊、電腦、快速消費品、汽車、電力、建材、工程機械、教育等行業(yè)。在風險投資界具有廣泛的影響和資源，為風險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。2023年，在深圳證券交易所 “上市公司獨立董事培訓班 ” 和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓班 ”特邀授課。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， x對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比， x站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。在項目中， x項目組很好的掌握了股票激勵與股票期權(quán)激勵的組合、國有企業(yè)的股權(quán)激勵、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶滿意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵報告目 錄1 項目的背景及目標2 項目的思路、工作步驟和內(nèi)容3 項目的工作成果4 項目的安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介? 創(chuàng)立于 1992年的 x現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一； x總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。? 客戶關(guān)鍵問題：? 首先，集團公司對這 32項新業(yè)務不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。來自 .... 中國最大的資料庫下載x項 目 組 所做的工作 x解決方案：通過深入調(diào)查和訪談， x設(shè)計了新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)控制機制，其中集團及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，在董事會、總經(jīng)理辦公會之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào)體系，通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機制。參照標準的選取原則如下：?參加持股計劃的員工主要分步在哪家子公司；?該公司是否有科學的崗位級別劃分標準；?該公司能否對研究院的未來發(fā)展起到重要作用；關(guān)鍵問題二：不同時間貢獻差別的解決方案? 關(guān)鍵問題：? 國有資產(chǎn)增值是在一個較長時間內(nèi)不斷積累形成的，而在對國有資產(chǎn)增值收益進行 分配時，由于員工任職時間的跨度不同，需對近幾年國有資產(chǎn)增值進行時間段區(qū)分，這也成為股份分配時的一個關(guān)鍵問題。具體的培訓內(nèi)容和計劃將根據(jù)對集團公司的培訓需求深入了解后，與公司協(xié)商制定目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介x認為項 目的成功依 賴 于以下六個關(guān) 鍵 因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性本次咨詢項目小組人員構(gòu)成項目董事 一名項目經(jīng)理 一名項目成員 一名支持人員 按項目要求配置x 常工集團待定待定待定待定*注： 常工集團的項目組是此次集團高管激勵方案的擬定者、決策者和操作者。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 來自 .... 中國最大的資料庫下載通過本次咨詢項目， x希望能夠幫助常工集團達到如下目標短期目標 ? 建立常工集團完善的中高層考核激勵方案? 完善與激勵方案相配套的績效管理制度? 實現(xiàn)：? 現(xiàn)有人員穩(wěn)定? 吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)? 中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵和成長空間長期目標 ? 理順常工集團的集團管理模式? 將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團的利益進行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風險公擔、利益共享? 建立適應企業(yè)高速發(fā)展的核心團隊目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介項目的思路： x將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團現(xiàn)有方案的分析與評價項目啟動內(nèi)部環(huán)境分析國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化分析集團現(xiàn)有的方案評價集團初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應的績效 管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標 :通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。 業(yè)務范圍集團擁有江蘇常工動力機械有限公司、江蘇博萊特動力機械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等 5家全資、控股子公司。優(yōu)化常工集團現(xiàn)有的中高層激勵方案。 客戶需求 客戶目前雖然逐步完成了從應用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供體制上的保證。? 其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個 管理 環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴重的障礙。通信該集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團公司原有的業(yè)務有重大的差異。 x項目組所做的工作 x解決方案：通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵案例的考察，結(jié)合集團公司、通信公司及各種股權(quán)激勵工具的特點，設(shè)計了股票與股票期權(quán)激勵的組合方案。 1結(jié)果導向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。1999年，發(fā)起向北大光華管理學院捐資 100萬，設(shè)立 “x管理研究獎勵基金 ”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學商學院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結(jié)。美國哈佛大學商學院，南京工學院計算機工學士。 2023年，共同領(lǐng)導 x開始出版《 x管理叢書》系列。美國亞利桑那大學，對外經(jīng)貿(mào)大學國際企業(yè)管理學院，清華大學理學士。清華科技園創(chuàng)業(yè)園常年顧問。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競爭力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信服務商人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房地產(chǎn)上市公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國最大的移動通信集團戰(zhàn)略咨詢等等。涉及行業(yè)包括汽車、電信運營、房地產(chǎn)、傳媒、機械制造、紡織化纖、醫(yī)藥、電力、家電、快速消費品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。= = 完 = = 來自 .... 中國最大的資料庫下載。曾就任于中國網(wǎng)絡(luò)評價中心，深圳市中興通訊股份有限公司，東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某房地產(chǎn)投資企業(yè)戰(zhàn)略和組織咨詢，某公路上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢，某高新技術(shù)投資公司人力資源咨詢，某著名白色家電企業(yè)營銷管理咨詢，某連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，某酒業(yè)公司營銷戰(zhàn)略咨詢，可口可樂公司銷售系統(tǒng)專業(yè)研究，電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定等。