某咨詢汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書ppt30頁(yè)(完整版)
【正文】 整合的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)計(jì)劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素績(jī)效考評(píng)方法目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告未來(lái)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì) 績(jī)效 管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議決策支持和 財(cái)務(wù)控制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。 214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利214。214。214。 214。 pwc在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。及其影響?建立新組織單位，新對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)228。 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：228。 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 214。214。 214。214。 214。 214。 214。214。214。 214。214。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系228。XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書頁(yè)數(shù)1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主
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