某咨詢汕頭某集團項目建議書ppt30頁(完整版)
【正文】 整合的行動計劃項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓材料評估框架項目進展報告評估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標核心成功要素績效驅(qū)動因素績效考評方法目前結(jié)構(gòu)分析報告未來結(jié)構(gòu)方案及設計原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告實施計劃組織結(jié)構(gòu)設計報告 績效體系設計報告 試點計劃 總結(jié)報告組織設計 績效 管理 實施變革 評估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團建立完善的財務日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關系，為業(yè)務部門提供財務支持和財務建議決策支持和 財務控制賬務處理和報表政策和標準 及其他特殊財務服務財務職能作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職能。職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位跨區(qū)域經(jīng)營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。 214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團光明乳業(yè)金佰利214。214。214。 214。 pwc在中國的部分咨詢項目。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據(jù)與 XX集團公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價， XX集團根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行。及其影響?建立新組織單位，新對象顧客群，地點，競爭分析，財務戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導228。 在管理診斷結(jié)果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內(nèi)容，初步設想可能包括如下諸方面：228。 遠景具體目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務定位， ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 214。214。 214。214。 214。 214。 214。214。214。 214。214。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng)財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預算分析的集成財務報告系統(tǒng)設計業(yè)績監(jiān)控財務控制程序信息交流風險評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計體系設計戰(zhàn)略規(guī)劃財務預測業(yè)績的財務考核指標投資分析股東價值分析財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型企業(yè)財務信息系統(tǒng)需求分析報告財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務管理模型。 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系228。XX集團有限公司管理咨詢項目項目建議書頁數(shù)1. 對 XX集團有限公司需求的理解 32. 項目范圍、 實施方法和預期成果 73. 項目時間表和咨詢費用預計 22 4. 為什么應選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主
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