某咨詢汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)（ppt30頁(yè)）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y(cè) 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo) 分析流程的測(cè)量指標(biāo) 選擇 流程的測(cè)量指標(biāo) 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)?建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果問(wèn)題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵 確定差距IT展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案描繪實(shí)施途徑分析選擇方案確定 IT方案如何做 4 為什么應(yīng)選擇 pwc附錄一咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷附錄二相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國(guó)有大型跨行業(yè)集團(tuán)? 與政府合作的國(guó)企改革項(xiàng)目? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃項(xiàng)目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團(tuán)變革管理? 實(shí)施計(jì)劃pwc的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項(xiàng)目? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營(yíng)? 各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和設(shè)備利用率都很低項(xiàng)目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問(wèn)題? 企業(yè)重組方案? 實(shí)施計(jì)劃建議pwc的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司? 建立以主機(jī)或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實(shí)施項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例 MCM公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國(guó)上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國(guó)人民銀行中國(guó)建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂(lè)業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國(guó)企改革沈陽(yáng)市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)電信中國(guó)電信深圳華為集團(tuán)深圳華為集團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCM在中國(guó)的部分客戶pwc在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計(jì)算機(jī) 菲利普集團(tuán)東芝朗訊科技中國(guó)國(guó)際金融有限公司世界銀行中國(guó)民航浙江電力美國(guó)郵政四川電力郵電部南方航空沈陽(yáng)政府 214。 214。 214。214。214。 214。214。 214。 214。214。 2
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