某咨詢?yōu)槟臣瘓F(tuán)咨詢?nèi)改匙稍冺椖拷ㄗh書-展示頁
2025-02-15 16:12本頁面
【正文】 勵 工作 團(tuán)隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合 ? 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機(jī)制 決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評價指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會 ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計 ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評價指標(biāo) 模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 目標(biāo) ? 總部和部門間的管理流程 ? 部門間的管理流程 確定設(shè)計原則 ?結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計原則 ?設(shè)計原則 設(shè)計流程 ?確定滿足設(shè)計原則及關(guān)鍵成功要素 ?找出滿足每個關(guān)鍵成功要素的活動和部門組合 ?確定含蓋各活動和部門組合的管理流程 ? 新的管理流程 實(shí)施計劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責(zé) ?制定實(shí)施計劃 ?行動計劃 我們將通過三個工作步驟來完成核心管理流程的設(shè)計 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實(shí)施 方案和計劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實(shí)施計劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識中心 ?內(nèi)部研討會 ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實(shí)施建議方案 模塊 2C ERP 解決方案 任務(wù) 主要工作 遞交成果 ? 確定信息系統(tǒng)的需求 ?（范圍：公司的核心業(yè)務(wù)和主要機(jī)構(gòu)） ? 功能需求 ? 技術(shù)需求 ? 安全和控制需求 ? 性能需求 ? 需求的優(yōu)先級分類 ? 信息系統(tǒng)展望 ? 信息系統(tǒng)策略制定 ? 系統(tǒng)方案制定 ? 信息系統(tǒng)需求報告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 人員職能要求 ? 系統(tǒng)框架及功能模塊 ? 實(shí)施方式 ? 實(shí)施計劃 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費(fèi)用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準(zhǔn) 項目管理工作 檢查及批準(zhǔn) ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊建設(shè)支持 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團(tuán)隊培養(yǎng)機(jī)制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵機(jī)制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道項目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項目建議書內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門 /崗位對信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對公司 IT人員和關(guān)鍵用戶的培訓(xùn) ?硬件的實(shí)施支持 ?商業(yè)化程序的客戶化 ?上線運(yùn)行支持 ?與客戶小組討論和會議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項目實(shí)施模型 ?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線 3 項目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 項目運(yùn)作方式 1. 項目小組動員 ?制定項目計劃 ?項目組形成 ?項目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢報告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會會議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動計劃 4. 提交有關(guān)報告和材料 管理層會議 報告 分析 報告 建議 項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識 ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項議題討論 ? 會議安排 我們建議一個三層的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗收
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