【正文】 315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 基本情況 核心團(tuán)隊(duì) 　和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 ? 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)管理咨詢專家李肅研究員、彭劍鋒教授和包政教授領(lǐng)銜創(chuàng)建和經(jīng)營，是我國規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。 和君創(chuàng)業(yè) 基本情況介紹 基本情況 :金融運(yùn)作資源整合管理咨詢客戶價(jià)值 倍增效應(yīng) lim 1+1+1=8 核心團(tuán)隊(duì)王明夫王明夫 先生先生 和君創(chuàng)業(yè)董事長。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理和中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。他經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。 和君創(chuàng)業(yè) 基本情況介紹 李李 肅肅 先生先生 和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長，我國著名管理咨詢專家和風(fēng)險(xiǎn)投資專家。 李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，是我國最早研究風(fēng)險(xiǎn)投資的專家。 和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長、教授。 彭劍鋒先生長期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營銷等方面的研究。 和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家。 包政先生在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、人事與市場(chǎng)營銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題。主要代表作有 《 戰(zhàn)略營銷管理 》 等。咨詢理念基于產(chǎn)業(yè)的國際視野咨詢 +投資銀行雙重能力 參與式互動(dòng)內(nèi)生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 咨詢理念216。和君創(chuàng)業(yè)積三種咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)類型于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新變革探索一條適合中國國情的道路。 基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式： 制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā) 文化性優(yōu)選 學(xué)習(xí)期 調(diào)查期 診斷期產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營層素質(zhì)中外資料收集專業(yè)常識(shí)訓(xùn)練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告緊急問題的突破與建議工作重點(diǎn)的布置與安排選擇工具 排除求證 布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案?jìng)€(gè)別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā) 企業(yè)診斷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 1）流程之一 —— 客戶選擇：四大類別客戶評(píng)價(jià)方法q 中西醫(yī)適用對(duì)象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病社會(huì)環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性戰(zhàn)略系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客戶企業(yè)生態(tài)調(diào)整型客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢(shì)資源質(zhì)量團(tuán)隊(duì)水平風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)營銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)服務(wù)型客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化再造型客戶（江西共青城） （華為基本法） （ TCL營銷） （白沙集團(tuán)）2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位流程再造與信息手段管理再造戰(zhàn)略管理技術(shù)與企業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場(chǎng)為中心的渠道資源功能為中心的人力資源產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)216。 3）流程之三 —— 思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法q 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財(cái)務(wù) 部 投資委員會(huì)項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組董事會(huì)執(zhí)行部門控制部門總裁 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 q 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理216。 5）流程之五 —— 資源整合：兩種企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)q 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同：西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷，中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 價(jià)值 資源型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 體制性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 市場(chǎng)性 風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值 文化性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理