【正文】 248。 其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿斩苯影l(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費用由北廣集團負擔。 各子課題的費用預算參考如下： A：一攬子合同，分期付款 B：分課題合同，分別簽定、分期付款 具體報價：依確定的課題 50270 萬人民幣之間，面商確定價格。 項目提交的各種重要文檔都應經(jīng)過北廣集團項目經(jīng)理和和君創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)理審核。 階段成果確認。 項目進展狀況。 5. 項目組織與成員 項目成員 （續(xù)）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 6. 項目計劃與管理、驗收與預算 項目計劃與管理 項目驗收與預算 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.?預期本項目時間： 2023年　　月到 2023年　 月，約四個月。曾擔任長天國際控股有限公司、中國一休有限責任公司、華鑫集團公司、漢普管理咨詢公司、北方重型汽車股份有限公司、哈爾濱啤酒集團公司、大連實德集團公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、三九啤酒股份有限公司、廣東唯美陶瓷工業(yè)公司等多家大型企業(yè)的資深咨詢顧問及 BPR項目經(jīng)理。和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員專家資源數(shù)據(jù)庫 項目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享 項目組織界定項目方向和范圍指導項目研究和進程項目質(zhì)量總控制主持關鍵研討和溝通項目日常管理把握項目進度和方向項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制參與研討 /調(diào)研和高層溝通調(diào)研 /訪談資料搜集 /整理 /分析設計模塊報告撰寫參與研討 /溝通提供行業(yè)專家意見提供管理與投資領域專家意見項目指導北廣集團總經(jīng)理：和君創(chuàng)業(yè)合伙人：李肅項目組長北廣集團： 和君創(chuàng)業(yè)：賈彥海項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)姚丹、王煜、李繼泉、任亦等和君創(chuàng)業(yè)專家顧問彭劍峰、包政 項目組織（續(xù)）5. 項目組織與成員 賈彥海賈彥海 先生先生上海和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司副總經(jīng)理、資深咨詢師，曾任職原國務院農(nóng)村經(jīng)濟研究中心副處長，北京科文劍橋公司財務總監(jiān)、銷售部、市場部經(jīng)理等職，豐樂種業(yè)副總經(jīng)理，德隆集團咨詢顧問及其下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司董事。248。包括：工作任務：216。北廣集團績效考核體系216?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃216。包括：216。對可能進入的 1—2種產(chǎn)業(yè)的國家和地方政策進行評估216。包括：216。建立項目組織和項目管理基本制度216。北廣集團績效考核體系216。項目組織和項目管理制度216。 所以，在戰(zhàn)略層面北廣可關注并把握五大問題： (1)北廣集團必須樹立產(chǎn)業(yè)意識，解決尋找產(chǎn)業(yè)機會問題，重點是： ① 對現(xiàn)有業(yè)務領域產(chǎn)業(yè)進行梳理，尤其要關注市場規(guī)模及演變趨勢； ② 在模擬訊號轉變?yōu)閿?shù)字訊號的技術變革中，都有什么產(chǎn)業(yè)領域及機會； ③ 是否存在具有綜合技術的邊緣產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)。 除上述之外的系統(tǒng)，北廣根本變革的動力和恒心，還有一個產(chǎn)權制度變革問題。嚴格地講北廣戰(zhàn)略是空白，基本局限在原來做什么就做什么，什么掙錢就做什么的投機式做法，真正做大做強的產(chǎn)業(yè)意識不足，產(chǎn)業(yè)機會、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、增長率、產(chǎn)業(yè)競爭特點、產(chǎn)業(yè)價值鏈這些關鍵參數(shù)并沒有納入視野，更沒有進行過認真的研究。 在能力模仿曲線上，北廣在曲線高端仍有很長的路要走。以土地為核心的利基資源，一方面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)定提供支持，另一方面也要看到是 “利潤漂移 ”的偶然。?多元投資，探索合資；?盤活土地資源， “東工西貿(mào) ”；?劃小核算單位，債轉股成立股份公司；?市場競爭力漸弱。但隨著我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的日益成熟，國內(nèi)廣播電視發(fā)射市場增長漸緩，同時又涌現(xiàn)了大量的民營廣播電視發(fā)射設備制造企業(yè)及國外跨國公司，他們利用先進技術或低廉的制造成本，加之引進現(xiàn)代計算機及控制技術，不僅與北廣展開激烈的價格競爭，而且在產(chǎn)品升級換代方面向北廣提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 5）流程之五 —— 資源整合：兩種企業(yè)價值風險評價q 中西醫(yī)診斷技術不同：西醫(yī)專業(yè)設備診斷，中醫(yī)綜合經(jīng)驗診斷 價值 資源型價值與風險 運營型價值與風險 資產(chǎn)型價值與風險 風險 體制性風險與價值 市場性 風險與價值 文化性風險與價值2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動態(tài)變量投資戰(zhàn)略偏重技術化的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃轉型戰(zhàn)略偏重制度化的綜合戰(zhàn)略體系216。和君創(chuàng)業(yè)積三種咨詢經(jīng)驗和九種企業(yè)家服務類型于一身，全面系統(tǒng)地總結了六個思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新變革探索一條適合中國國情的道路。 和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家。 和君創(chuàng)業(yè) 基本情況介紹 李李 肅肅 先生先生 和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長，我國著名管理咨詢專家和風險投資專家。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 基本情況 核心團隊 　和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 ? 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)管理咨詢專家李肅研究員、彭劍鋒教授和包政教授領銜創(chuàng)建和經(jīng)營，是我國規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。機密 北廣集團戰(zhàn)略及管理咨詢的 項目建議書(2023年 5月 20日 ) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD此報告僅供客戶內(nèi)部使用。? 和君創(chuàng)業(yè)致力于以 “ 管理咨詢 +投資銀行 ” 的雙重專業(yè)能力推動中國企業(yè)尤其是中國上市公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和公司再造，從而推動客戶公司實現(xiàn)資本增值和股權升值。歷任北京市社會科學院經(jīng)濟研究所副所長，美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員，中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務。留學日本，經(jīng)濟學博士，中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師。制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想國有企業(yè)集團研究與服務新興私企管理提升上市公司金融服務與創(chuàng)新政治型書記技術型廠長合資型經(jīng)理政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長收購兼并產(chǎn)生國企改制轉型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)君安班底君安班底君創(chuàng)公司君創(chuàng)公司 可思團隊可思團隊2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 方法論216。 6）流程之六 —— 方案論證：三重角度戰(zhàn)略研究方法q 中西醫(yī)治療支點不同：西醫(yī)單點治療，中醫(yī)立體治療2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 近幾年，