【正文】 提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報告緊急問題的突破與建議工作重點(diǎn)的布置與安排選擇工具 排除求證 布局設(shè)計(jì) 交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動選擇高層論證提出人選條件提交操作方案個別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā) 企業(yè)診斷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 基于八大流程的互動服務(wù)方式（續(xù)）： 運(yùn)用工具搜 尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會議論證約束機(jī)制 實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合 方案論證投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營銷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 1）流程之一 —— 客戶選擇：四大類別客戶評價方法q 中西醫(yī)適用對象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病社會環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性戰(zhàn)略系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客戶企業(yè)生態(tài)調(diào)整型客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢資源質(zhì)量團(tuán)隊(duì)水平風(fēng)險管理市場營銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)服務(wù)型客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化再造型客戶（江西共青城） （華為基本法） （ TCL營銷） （白沙集團(tuán)）2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位流程再造與信息手段管理再造戰(zhàn)略管理技術(shù)與企業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)216。 2）流程之二 —— 企業(yè)診斷：四種企業(yè)功能診斷方法2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論q 中西醫(yī)學(xué)理基礎(chǔ)不同：西醫(yī)器官論，中醫(yī)系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究人員人員政策學(xué)者政策學(xué)者專家專家客戶參與客戶參與互動互動客戶決策客戶決策領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人員人員項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員成員 ? 可思咨詢系統(tǒng)? 重組后續(xù)服務(wù)? 精通二板上市 ? 君安證券骨干? 資本運(yùn)作人才? 精通上市公司? 君合、君創(chuàng)班底? 國企高管人才 ? 精通國企收購兼并216。 3）流程之三 —— 思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法q 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財(cái)務(wù) 部 投資委員會項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組董事會執(zhí)行部門控制部門總裁 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 q 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理216。 4）流程之四 —— 內(nèi)生機(jī)制：三層互動咨詢服務(wù)方法 職業(yè)董事（控制層） 職業(yè)經(jīng)理（操作層）職業(yè)老板（決策層）2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 5）流程之五 —— 資源整合：兩種企業(yè)價值風(fēng)險評價q 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同：西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷，中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 價值 資源型價值與風(fēng)險 運(yùn)營型價值與風(fēng)險 資產(chǎn)型價值與風(fēng)險 風(fēng)險 體制性風(fēng)險與價值 市場性 風(fēng)險與價值 文化性風(fēng)險與價值2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動態(tài)變量投資戰(zhàn)略偏重技術(shù)化的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略偏重制度化的綜合戰(zhàn)略體系216。 6）流程之六 —— 方案論證：三重角度戰(zhàn)略研究方法q 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同：西醫(yī)單點(diǎn)治療，中醫(yī)立體治療2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 7）流程之七 —— 實(shí)施方案：四重文化整合操作方法q 中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對癥變化下藥2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁者）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強(qiáng)化競爭心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力216。 8）流程之八 —— 延伸服務(wù)：四個方面的技術(shù)咨詢工具q 中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學(xué)單體治病，中醫(yī)復(fù)合藥物治病風(fēng)險控制服務(wù) 市場運(yùn)營服務(wù) 人力資源服務(wù) 信息管理服務(wù)擴(kuò)張趨向與風(fēng)險類別研究管理水平與全面預(yù)算控制運(yùn)作機(jī)制與方案實(shí)施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營銷通道與協(xié)同機(jī)制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評價與信息升級戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息升級方案實(shí)施2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目目標(biāo)　北京北廣電子集團(tuán)公司 (以下簡稱北廣 )是一家具有 50年歷史的國有獨(dú)資公司，是以高科技電子投資類產(chǎn)品為主的公司，核心產(chǎn)業(yè)為廣播電視發(fā)射設(shè)備。主要產(chǎn)品包括電視發(fā)射機(jī)，差轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)，中短波廣播發(fā)射機(jī)，微波通訊產(chǎn)品，軍工通訊產(chǎn)品等。 北廣在 50多年的發(fā)展歷程中為中國的廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn) ,北廣不僅為我國地級以上電視臺設(shè)計(jì)制造了 2/3的電視發(fā)射設(shè)備，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白 (1958年北廣生產(chǎn)了我國第一臺黑白電視機(jī)， 1975年生產(chǎn)了我國第一臺彩色電視機(jī)， 1996年生產(chǎn)了第一部數(shù)字廣播發(fā)射機(jī)， 1998年生產(chǎn)了第一部高清晰度數(shù)字電視發(fā)射機(jī)等十幾項(xiàng)中國第一 )，同時為我國培養(yǎng)了大量的廣播電視產(chǎn)業(yè)人才。北廣還承擔(dān)了許多國家重點(diǎn)工程及科研項(xiàng)目，先后獲獎 100多項(xiàng)，目前北廣有 30多人享受國務(wù)院津貼。 北廣曾經(jīng)是廣播電視行業(yè)的龍頭企業(yè)，是一家具有 6000多職工，年產(chǎn)值過 1億創(chuàng)利 2023多萬的電子百強(qiáng)企業(yè)。但隨著我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的日益成熟，國內(nèi)廣播電視發(fā)射市場增長漸緩，同時又涌現(xiàn)了大量的民營廣播電視發(fā)射設(shè)備制造企業(yè)及國外跨國公司，他們利用先進(jìn)技術(shù)或低廉的制造成本，加之引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及控制技術(shù)，不僅與北廣展開激烈的價格競爭，而且在產(chǎn)品升級換代方面向北廣提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 近幾年，北廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯緩，企業(yè)競爭力趨弱。 項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)