【正文】 案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗的排除技術(shù)工具的排除補充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計報告模本方案分塊設(shè)計理論求異創(chuàng)新目標大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計方案互動選擇高層論證提出人選條件提交操作方案個別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā) 企業(yè)診斷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 7）流程之七 —— 實施方案：四重文化整合操作方法q 中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對癥變化下藥2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁者）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強化競爭心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習性學習能力216。 項目背景3. 項目背景、概要與目標 盡管如此，北廣在制度變革方面仍進行過不間斷的探索，先后搞過分廠事業(yè)部制等。216。 產(chǎn)品 (技術(shù) )同質(zhì)化的今天，唯有通過進一步提升技術(shù)和營銷努力，才能在競爭中取勝。營銷理念本身就不現(xiàn)代，營銷組織也不健全，把產(chǎn)品部門與技術(shù)部門合二為一，且以技術(shù)人才 (評估委員會等 )為主確定產(chǎn)品定位與導(dǎo)向，銷售環(huán)節(jié)的技能、業(yè)務(wù)人員的管理均未到位。 北廣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既是變革的核心，又是一種能力的鍛煉。 項目概要：重點與階段北廣集團廣電產(chǎn)業(yè)置地產(chǎn)業(yè)股債權(quán)融資 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)重組整合穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 尋找進入未來產(chǎn)業(yè) 全面整合與系統(tǒng)提升現(xiàn)金流強力支撐承包、出租 出租 +物業(yè)項目開發(fā)與物業(yè)追求現(xiàn)實利益的地租收益 部分地租收益與物業(yè)收益結(jié)合 以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的置地產(chǎn)業(yè)216。 3. 項目背景、概要與目標 項目概要：結(jié)論與問題 (續(xù) ) (3)北廣集團必須解決與北電控集團 (母公司 )內(nèi)部資源有效對接，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問題，重點是： ① 如何與北電控內(nèi)部產(chǎn)業(yè)性資源互動對接； ② 如何與北電控集團其它資源共享對接； ③ 如何與北電控集團中相關(guān)國際資本協(xié)同對接； (4)北廣集團必須解決自身系統(tǒng)管理能力提升，優(yōu)勢發(fā)揮問題，重點是： ① 人力資源，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)能力； ② 企業(yè)理念、文化、激勵 約束機制建設(shè)能力； ③ 產(chǎn)業(yè)資源整合能力。北廣集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告 ② 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元 40個工作日216。北廣集團業(yè)務(wù)手冊216。建立詳細的工作計劃，明確項目組成員職責和主要工作216。對北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的市場發(fā)展趨勢進行評估216。對可能進入的 1—2種產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭對手 (2—3名 )進行評估216。國內(nèi)、外標桿產(chǎn)業(yè)、企業(yè)參考216。以 KPI指標為核心的績效考核體系216。包括：216。參與式跟蹤方案實施，解決臨時問題工作成果：216。248。姚姚 丹丹 女士女士和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師。曾就職于外資投資公司和國內(nèi)、外資管理咨詢公司。 工作計劃管理－－根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項目順利實施的重要保證。 每周工作計劃。 文檔管理 248。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認處理。 項目的驗收：項目的驗收方式為階段性、專題式和單元式的方法。 以上依具體合同為準！ 項目驗收與預(yù)算6. 項目計劃與管理、驗收與預(yù)算和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 項目其它 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項，規(guī)定如下：248。248。248。 項目小組的計劃（月、季、例會）及文檔資料和報告，以及臨時報告均做為工作確認記錄。 本項目由 4個子課題組成，和君創(chuàng)業(yè)建議現(xiàn)行啟動戰(zhàn)略研究，然后是公司人力資源、業(yè)務(wù)流程、資本運營。 3北廣集團確認或驗收文檔248。 實施文檔確認。 作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進建議。負責或參與過多起管理咨詢項目，涉及運輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、公用事業(yè)、傳媒業(yè)、體育、教育、高技術(shù)新材料等多個行業(yè)，擅長產(chǎn)業(yè)研究，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購重組、營銷管理有深入的理解與創(chuàng)新。擅長企業(yè)運作，對 BPR原理與思想有深刻的理解，熟悉多個國外有名 ERP軟件系統(tǒng)，能將 BPR思想與 ERP較好的結(jié)合， 將各種現(xiàn)代管理思想和方法運用于企業(yè)。248。 項目形式4. 項目內(nèi)容與形式單元 和君創(chuàng)業(yè) 客戶 其它準備 牽頭 參與產(chǎn)業(yè)研究 部分牽頭 /參與 部分牽頭 /參與 參與發(fā)展戰(zhàn)略 牽頭 參與人力資源 牽頭 參與管理流程 部分牽頭 /參與 部分牽頭 /參與資本運營 參與 參與跟蹤 參與 牽頭5. 項目組織與成員 項目組織 項目成員 　 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.5. 項目組織與成員248。北廣集團業(yè)務(wù)手冊 (或管理白皮書 )216。北廣集團人力資源規(guī)劃報告216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓、輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略單元主要工作任務(wù)： 項目內(nèi)容（續(xù)）4. 項目內(nèi)容與形式第二階段：項目開展階段，時間大體為 30個工作日。北廣集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告216。對北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的用戶 (2—3名 )進行評估216。項目組織和項目管理制度216。所有臨時性工作建議報告書 項目內(nèi)容 本項目共分三個階段，七個業(yè)務(wù)單元，重點是產(chǎn)業(yè)的選擇及發(fā)展戰(zhàn)略4. 項目內(nèi)容與形式具體項目階段和內(nèi)容如下：第一階段：項目準備階段，時間大體為 5個工作日。北廣集團人力資源規(guī)劃報告216。 項目概要：結(jié)論與問題 (續(xù) )一、器件類產(chǎn)品 二、發(fā)射類產(chǎn)品 三、接收類產(chǎn)品 四、有線電視 RF產(chǎn)品 (功放、 濾波器、分配器、合成器等 )信號源數(shù)字廣播發(fā)射機數(shù)字點數(shù)發(fā)射機移動互聯(lián)機站數(shù)字汽車音響及其他 數(shù)字汽車電子 GPS數(shù)字廣播接收機 (數(shù)字 收、錄、放 ) PDA數(shù)碼相機手機掌上移動電視接收機掌上電腦對講機擴音機、功放1衛(wèi)星廣播接收機1存儲器有線電視前端 (編碼器、 COM調(diào)制器 )解碼器五、電子安防設(shè)備六、軍工類 七、工程類 八、交通電子產(chǎn)品 九、游戲類產(chǎn)品 十、醫(yī)用電子可能進入的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過簡單的羅列大體有如下領(lǐng)域 (僅供參考 )：防汛森林防火石油礦山電力系統(tǒng)運輸安全家庭社區(qū)等3. 項目背景、概要與目標 北廣集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目的總體目標是： 提出切實可行的企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)管理提升方案，明確實施步聚，通過模板導(dǎo)入、培訓等方法，刺激企業(yè)內(nèi)生力，并爭取用 5－ 10年的時間，通過公司特質(zhì)和財務(wù)指標 (5年銷售收入近 50億等 )表現(xiàn)出來。3. 項目背景、概要與目標 項目概要：結(jié)論與問題 通過簡要分析北廣發(fā)展歷史及目前企業(yè)現(xiàn)狀，得知北廣在廣電領(lǐng)域面臨著一個產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)進入問題。① 文化綱領(lǐng)； ② 職業(yè)準則； ③ 業(yè)務(wù)體系 (營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支持等設(shè)計 )； ④ 運營管理 (財務(wù)、風險、控制、收購兼并等 )； ⑤ 信息化； ⑥ 心理契約等。變革的關(guān)鍵是理念、組織、專業(yè)技能培訓。3. 項目背景、概要與目標 項目概要：資源與能力 (續(xù) )3. 項目背景、概要與目標難易客戶模仿現(xiàn)金、資本現(xiàn)有產(chǎn)品 ……能被模仿產(chǎn)能規(guī)模人才要素......難以模仿品牌形象企業(yè)家企業(yè)文化不能被模仿專利技術(shù)獨特優(yōu)勢企業(yè)系統(tǒng)綜合質(zhì)地特殊權(quán)力 北廣相對核心競爭力仍是技術(shù)底蘊，一方面為進一步技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；但另一方面也使企業(yè)延續(xù)著一切技術(shù)導(dǎo)向的慣性，淡化市場導(dǎo)向。3. 項目