【正文】 案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案個(gè)別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā) 企業(yè)診斷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 7）流程之七 —— 實(shí)施方案：四重文化整合操作方法q 中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對(duì)癥變化下藥2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁者）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強(qiáng)化競爭心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力216。 項(xiàng)目背景3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 盡管如此，北廣在制度變革方面仍進(jìn)行過不間斷的探索，先后搞過分廠事業(yè)部制等。216。 產(chǎn)品 (技術(shù) )同質(zhì)化的今天，唯有通過進(jìn)一步提升技術(shù)和營銷努力，才能在競爭中取勝。營銷理念本身就不現(xiàn)代，營銷組織也不健全，把產(chǎn)品部門與技術(shù)部門合二為一，且以技術(shù)人才 (評(píng)估委員會(huì)等 )為主確定產(chǎn)品定位與導(dǎo)向，銷售環(huán)節(jié)的技能、業(yè)務(wù)人員的管理均未到位。 北廣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既是變革的核心，又是一種能力的鍛煉。 項(xiàng)目概要：重點(diǎn)與階段北廣集團(tuán)廣電產(chǎn)業(yè)置地產(chǎn)業(yè)股債權(quán)融資 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)重組整合穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 尋找進(jìn)入未來產(chǎn)業(yè) 全面整合與系統(tǒng)提升現(xiàn)金流強(qiáng)力支撐承包、出租 出租 +物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與物業(yè)追求現(xiàn)實(shí)利益的地租收益 部分地租收益與物業(yè)收益結(jié)合 以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的置地產(chǎn)業(yè)216。 3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題 (續(xù) ) (3)北廣集團(tuán)必須解決與北電控集團(tuán) (母公司 )內(nèi)部資源有效對(duì)接，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問題，重點(diǎn)是： ① 如何與北電控內(nèi)部產(chǎn)業(yè)性資源互動(dòng)對(duì)接； ② 如何與北電控集團(tuán)其它資源共享對(duì)接； ③ 如何與北電控集團(tuán)中相關(guān)國際資本協(xié)同對(duì)接； (4)北廣集團(tuán)必須解決自身系統(tǒng)管理能力提升，優(yōu)勢發(fā)揮問題，重點(diǎn)是： ① 人力資源，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)能力； ② 企業(yè)理念、文化、激勵(lì) 約束機(jī)制建設(shè)能力； ③ 產(chǎn)業(yè)資源整合能力。北廣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 ② 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元 40個(gè)工作日216。北廣集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊216。建立詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)和主要工作216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的市場發(fā)展趨勢進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭對(duì)手 (2—3名 )進(jìn)行評(píng)估216。國內(nèi)、外標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)、企業(yè)參考216。以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系216。包括：216。參與式跟蹤方案實(shí)施，解決臨時(shí)問題工作成果：216。248。姚姚 丹丹 女士女士和君創(chuàng)業(yè)高級(jí)咨詢師。曾就職于外資投資公司和國內(nèi)、外資管理咨詢公司。 工作計(jì)劃管理－－根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 每周工作計(jì)劃。 文檔管理 248。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。 項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目的驗(yàn)收方式為階段性、專題式和單元式的方法。 以上依具體合同為準(zhǔn)！ 項(xiàng)目驗(yàn)收與預(yù)算6. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 項(xiàng)目其它 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項(xiàng)，規(guī)定如下：248。248。248。 項(xiàng)目小組的計(jì)劃（月、季、例會(huì)）及文檔資料和報(bào)告，以及臨時(shí)報(bào)告均做為工作確認(rèn)記錄。 本項(xiàng)目由 4個(gè)子課題組成，和君創(chuàng)業(yè)建議現(xiàn)行啟動(dòng)戰(zhàn)略研究，然后是公司人力資源、業(yè)務(wù)流程、資本運(yùn)營。 3北廣集團(tuán)確認(rèn)或驗(yàn)收文檔248。 實(shí)施文檔確認(rèn)。 作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)或參與過多起管理咨詢項(xiàng)目，涉及運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、公用事業(yè)、傳媒業(yè)、體育、教育、高技術(shù)新材料等多個(gè)行業(yè)，擅長產(chǎn)業(yè)研究，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購重組、營銷管理有深入的理解與創(chuàng)新。擅長企業(yè)運(yùn)作，對(duì) BPR原理與思想有深刻的理解，熟悉多個(gè)國外有名 ERP軟件系統(tǒng)，能將 BPR思想與 ERP較好的結(jié)合， 將各種現(xiàn)代管理思想和方法運(yùn)用于企業(yè)。248。 項(xiàng)目形式4. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式單元 和君創(chuàng)業(yè) 客戶 其它準(zhǔn)備 牽頭 參與產(chǎn)業(yè)研究 部分牽頭 /參與 部分牽頭 /參與 參與發(fā)展戰(zhàn)略 牽頭 參與人力資源 牽頭 參與管理流程 部分牽頭 /參與 部分牽頭 /參與資本運(yùn)營 參與 參與跟蹤 參與 牽頭5. 項(xiàng)目組織與成員 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目成員 　 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.5. 項(xiàng)目組織與成員248。北廣集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊 (或管理白皮書 )216。北廣集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略單元主要工作任務(wù)： 項(xiàng)目內(nèi)容（續(xù)）4. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式第二階段：項(xiàng)目開展階段，時(shí)間大體為 30個(gè)工作日。北廣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的用戶 (2—3名 )進(jìn)行評(píng)估216。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理制度216。所有臨時(shí)性工作建議報(bào)告書 項(xiàng)目內(nèi)容 本項(xiàng)目共分三個(gè)階段，七個(gè)業(yè)務(wù)單元，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)的選擇及發(fā)展戰(zhàn)略4. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式具體項(xiàng)目階段和內(nèi)容如下：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，時(shí)間大體為 5個(gè)工作日。北廣集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告216。 項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題 (續(xù) )一、器件類產(chǎn)品 二、發(fā)射類產(chǎn)品 三、接收類產(chǎn)品 四、有線電視 RF產(chǎn)品 (功放、 濾波器、分配器、合成器等 )信號(hào)源數(shù)字廣播發(fā)射機(jī)數(shù)字點(diǎn)數(shù)發(fā)射機(jī)移動(dòng)互聯(lián)機(jī)站數(shù)字汽車音響及其他 數(shù)字汽車電子 GPS數(shù)字廣播接收機(jī) (數(shù)字 收、錄、放 ) PDA數(shù)碼相機(jī)手機(jī)掌上移動(dòng)電視接收機(jī)掌上電腦對(duì)講機(jī)擴(kuò)音機(jī)、功放1衛(wèi)星廣播接收機(jī)1存儲(chǔ)器有線電視前端 (編碼器、 COM調(diào)制器 )解碼器五、電子安防設(shè)備六、軍工類 七、工程類 八、交通電子產(chǎn)品 九、游戲類產(chǎn)品 十、醫(yī)用電子可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過簡單的羅列大體有如下領(lǐng)域 (僅供參考 )：防汛森林防火石油礦山電力系統(tǒng)運(yùn)輸安全家庭社區(qū)等3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 北廣集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的總體目標(biāo)是： 提出切實(shí)可行的企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)管理提升方案，明確實(shí)施步聚，通過模板導(dǎo)入、培訓(xùn)等方法，刺激企業(yè)內(nèi)生力，并爭取用 5－ 10年的時(shí)間，通過公司特質(zhì)和財(cái)務(wù)指標(biāo) (5年銷售收入近 50億等 )表現(xiàn)出來。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題 通過簡要分析北廣發(fā)展歷史及目前企業(yè)現(xiàn)狀，得知北廣在廣電領(lǐng)域面臨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入問題。① 文化綱領(lǐng)； ② 職業(yè)準(zhǔn)則； ③ 業(yè)務(wù)體系 (營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支持等設(shè)計(jì) )； ④ 運(yùn)營管理 (財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、控制、收購兼并等 )； ⑤ 信息化； ⑥ 心理契約等。變革的關(guān)鍵是理念、組織、專業(yè)技能培訓(xùn)。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：資源與能力 (續(xù) )3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)難易客戶模仿現(xiàn)金、資本現(xiàn)有產(chǎn)品 ……能被模仿產(chǎn)能規(guī)模人才要素......難以模仿品牌形象企業(yè)家企業(yè)文化不能被模仿專利技術(shù)獨(dú)特優(yōu)勢企業(yè)系統(tǒng)綜合質(zhì)地特殊權(quán)力 北廣相對(duì)核心競爭力仍是技術(shù)底蘊(yùn)，一方面為進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；但另一方面也使企業(yè)延續(xù)著一切技術(shù)導(dǎo)向的慣性，淡化市場導(dǎo)向。3. 項(xiàng)目