某食品集團(tuán)項(xiàng)目咨詢建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 關(guān)鍵點(diǎn)以及相應(yīng)的資源； 協(xié)助貴公司建立方法論，用以評(píng)估與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制及與運(yùn)營(yíng)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)部控制； 協(xié)助辨認(rèn)需歸檔之關(guān)鍵流程，以及需包含于評(píng)估中的業(yè)務(wù)單元； ? 必要的對(duì)白象員工的培訓(xùn) ? 持續(xù)與管理層進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，確保交流的順暢 差異分析 根據(jù) COSO框架的要求，協(xié)助貴公司對(duì)業(yè)務(wù)單元 /流程層次的現(xiàn)存控制進(jìn)行差異分析； 對(duì)于發(fā)現(xiàn)控制差異的方面，建議改進(jìn)措施； 確?？刂莆臋n已進(jìn)行修改以覆蓋相應(yīng)的控制缺陷； ? 向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào) 范圍界定 ? 向監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程及關(guān)注事項(xiàng) 2023年 8月 第 9頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施步驟 三個(gè)月的后續(xù)支持 第一階段 貫穿全過(guò)程的各方位持續(xù)性溝通、輔助實(shí)施和知識(shí)轉(zhuǎn)移 三個(gè)月 管理層訪談（控制環(huán)境的評(píng)價(jià)） 流程歸檔與風(fēng)險(xiǎn)辨別（控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估） 穿行測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試（控制行為的評(píng)估） 形成控制文檔（信息與溝通） 持續(xù)的階段性跟進(jìn)與監(jiān)督（監(jiān)督） 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 2023年 8月 第 10頁(yè) 第一階段：管理層訪談（控制環(huán)境的評(píng)價(jià)） 根據(jù) COSO框架的建議，我們需要對(duì)企業(yè)的控制環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的了解。60%60% 年度 √會(huì)所經(jīng)營(yíng)狀況 營(yíng)運(yùn)預(yù)算完成率 10% 分管副總收入增加20%收入增加10%按計(jì)劃完成未按計(jì)劃完成年度 √商鋪銷售 銷售金額完成率實(shí)際簽約金額：計(jì)劃簽約金額（報(bào)集團(tuán)）5% 營(yíng)銷管理部 ≥101%≥90%。馬先生還曾服務(wù)于畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)部門(mén)多年。他的專業(yè)專長(zhǎng)包括：內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的分包與外包，風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，公司治理及內(nèi)部控制審閱。她曾經(jīng)在國(guó)際知名人力資源管理咨詢公司從事績(jī)效管理咨詢，具有 不同行業(yè)的豐富人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括高科技、金融、零售、郵政等行業(yè)。 2023年 8月 第 35頁(yè) 績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估 ? 咨詢師計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：咨詢項(xiàng)目平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 10萬(wàn)元 /月 /人 ? 本項(xiàng)目擬由 3名資深咨詢師組成，預(yù)計(jì) 2個(gè)月的時(shí)間完成 ? 咨詢費(fèi)用合計(jì)約 60萬(wàn)元（可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及階段分期支付），折扣 60%后的費(fèi)用合計(jì)約 36萬(wàn)元 基于對(duì)貴公司需求的初步了解，以下是我們的時(shí)間預(yù)算和費(fèi)用報(bào)價(jià)： 注： 我們列示了在該項(xiàng)目中的收費(fèi)，該收費(fèi)的制定乃是基于參與該項(xiàng)目的人員級(jí)別，人員的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及我們預(yù)計(jì)的工作小時(shí)數(shù)。 普道安邦很樂(lè)意與貴公司對(duì)項(xiàng)目范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通，特別是對(duì)普道安邦與白象食品集團(tuán)的合作方式問(wèn)題，我們會(huì)根據(jù)進(jìn)一步溝通的結(jié)果再提供一個(gè)正式的最終報(bào)價(jià)。 4 約定書(shū)的變更及解除 具體工作時(shí)間將由雙方商定，如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況，工作因此無(wú)法如期完成，或須提前交付工作成果，雙方均可提出更改約定的事項(xiàng)。如果協(xié)商后不能解決，應(yīng)向當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)提起訴訟。 9 應(yīng)聘條款 如果雙方同意并接受本約定書(shū)的條款，請(qǐng)?jiān)趦煞菁s定書(shū)內(nèi)簽署并各自保留一份原件。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 9:20:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 *專業(yè)之道 安國(guó)之邦 為 Professional Dao Consulting Club 之商標(biāo)。除此情況外，未經(jīng)白象集團(tuán)的書(shū)面同意，普道安邦不可用任何形式或以任何媒介（包括宣傳性質(zhì)的文字）引用白象集團(tuán)的名稱或復(fù)制其標(biāo)識(shí)。如果白象集團(tuán)提出終止或暫停本約定書(shū)一經(jīng)生效，白象集團(tuán)則應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作完成進(jìn)度，按比例即時(shí)付清應(yīng)付普道安邦的所有費(fèi)用。除非雙方曾各自就此出具書(shū)面同意函，白象集團(tuán)對(duì)該專業(yè)技術(shù)和工作方法的權(quán)益不擁有任何權(quán)力。 普華安邦竭誠(chéng)期望承擔(dān)這一咨詢項(xiàng)目，并且希望通過(guò)這次項(xiàng)目能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)和貴公司管理層一同就工作范圍和費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步溝通以滿足貴公司的要求。在標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們考慮了雙方的長(zhǎng)期合作可能，給與了貴公司 60%的折扣。 邵先生擁有管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，是國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，工作語(yǔ)言為中文及英語(yǔ)。 陳先生專注于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理咨詢等領(lǐng)域，且具有不同行業(yè)的豐富審計(jì)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括教育、電信、高科技、金融、能源、汽車制造、酒店和零售行業(yè)。60%60% 年度 √ √ √ √制訂社區(qū)配套商業(yè)開(kāi)發(fā)的支持性工具規(guī)范化的社區(qū)商業(yè)運(yùn)作模式流程的建立及價(jià)值分析流程體系建立及價(jià)值分析成果 5% 分管副總適用性強(qiáng)，創(chuàng)造價(jià)值適用性強(qiáng) 基本適用 未建立 年度 √ √ √學(xué)習(xí)/發(fā)展10%提高部門(mén)學(xué)習(xí)能力 述職綜合評(píng)分 年度述職管理層綜合評(píng)分 10% 總經(jīng)理層加分項(xiàng)商業(yè)開(kāi)發(fā)工具復(fù)制率財(cái)務(wù)35%內(nèi)部流程35%商業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況藍(lán)色部分為公司的平衡記分卡，部門(mén)不可修改，黃色為部門(mén)填寫(xiě)部分。 2023年 8月 第 17頁(yè) 項(xiàng)目形成的最終工作成果 財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目文本成果： ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控差距分析報(bào)告 》 ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程文檔 》 （分業(yè)務(wù)循環(huán)） ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制文檔 》 （分業(yè)務(wù)循環(huán)） ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵表單 》 （分業(yè)務(wù)循環(huán)） ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度清單 》 （分業(yè)務(wù)循環(huán)） ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控定期評(píng)估報(bào)告 》 ? 《 白象食品集團(tuán)財(cái)務(wù) IT內(nèi)控管理制度 》 ? 其他客戶特殊并在合理范圍的咨詢需求 財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目非文本成果： ? 灌輸一種管理思想 ? 建立一套管理體系 ? 培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍 ? 項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)與能力轉(zhuǎn)移； ? 方案實(shí)施后續(xù)輔導(dǎo)及跟蹤； ? 員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與企業(yè)能力內(nèi)生； ? 附贈(zèng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施方案輔導(dǎo) ? 常年財(cái)務(wù)內(nèi)控咨詢顧問(wèn) 2023年 8月 第 18頁(yè) 3. 我們的績(jī)效管理咨詢方案簡(jiǎn)介 2023年 8月 第 19頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施步驟 三個(gè)
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