【正文】 控制論證 試運營論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財務 部 投資委員會項目組 項目組 項目組董事會執(zhí)行部門控制部門總裁 項目組 項目組 q 中西醫(yī)調理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調理216。 基于八大流程的互動服務方式： 制度性判斷產業(yè)性開發(fā) 文化性優(yōu)選 學習期 調查期 診斷期產業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導決策層理念控制層關系經(jīng)營層素質中外資料收集專業(yè)常識訓練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點問題提煉歸納按基本模本組織調研全面系統(tǒng)的診斷與報告緊急問題的突破與建議工作重點的布置與安排選擇工具 排除求證 布局設計 交流培訓設立組織思維創(chuàng)新 內生機制方案假設決策層面的排除能人經(jīng)驗的排除技術工具的排除補充調查資料選擇求證工具設計報告模本方案分塊設計理論求異創(chuàng)新目標大膽假設專題論證能人調整設計方案互動選擇高層論證提出人選條件提交操作方案個別輔導歷史經(jīng)驗分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā) 企業(yè)診斷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。咨詢理念基于產業(yè)的國際視野咨詢 +投資銀行雙重能力 參與式互動內生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計 咨詢理念216。 包政先生在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷諸多領域具有精深的見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題。 彭劍鋒先生長期從事戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。 李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產重組、產權及組織設計及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，是我國最早研究風險投資的專家。他經(jīng)手大型案例十余宗，服務企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學術論文和專業(yè)著述逾百萬字，在業(yè)界享有很高的聲譽。 和君創(chuàng)業(yè) 基本情況介紹 基本情況 :金融運作資源整合管理咨詢客戶價值 倍增效應 lim 1+1+1=8 核心團隊王明夫王明夫 先生先生 和君創(chuàng)業(yè)董事長。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項目背景、概要與目標 ……………...194. 項目內容與形式 ……………………...315. 項目組織與成員 ………… …… …….426. 項目計劃與管理、驗收與預算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 “咨詢全案資料完整版 ”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !此次開放的 “ 咨詢全案資料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！?咨詢全案資料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行資料品質的校驗。律師，金融學博士，美國伊利諾大學高級訪問學者，我國著名的證券投資專家和收購兼并重組專家。因當年創(chuàng)建并領導君安證券研究所，使其迅速崛起成為中國證券界第一研究品牌，他被業(yè)界公認為打響中國證券研究品牌的第一人。在十五年的管理咨詢實踐中，為逾百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務。兼任華為技術公司、山東六合集團、 TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組組長。曾為華為、 TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務，在業(yè)界享有極高的聲望。 和君創(chuàng)業(yè)的三種咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務類型和六個思想來源 我國企業(yè)家隊伍的來源復雜，身處計劃經(jīng)濟與不成熟市場經(jīng)濟的轉型交匯點，大量成功經(jīng)驗具有很強的歷史過渡性，必須進行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 基于八大流程的互動服務方式（續(xù)）： 運用工具搜 尋資源培訓隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案基本理論訓練模本工具培訓難點問題講解總量信息把握資源質量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關鍵環(huán)節(jié)打通重組進度判斷特殊程序論證超前進入實施專題會議論證強人能人論證方案全面調整高層深入交流方案局部調整正式會議論證約束機制 實施成效實施方案理念傳播管理性實施產業(yè)性實施金融性實施解決操作難題依據(jù)程序推進雙向訓練方法互動完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合 方案論證投行業(yè)務顧問 信息化服務延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務流程管理投資者關系融資服務電子商務預算管理組織結構人力資源資源管理生產營銷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 4）流程之四 —— 內生機制：三層互動咨詢服務方法 職業(yè)董事（控制層） 職業(yè)經(jīng)理（操作層）職業(yè)老板（決策層）2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 8）流程之八 —— 延伸服務：四個方面的技術咨詢工具q 中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學單體治病，中醫(yī)復合藥物治病風險控制服務 市場運營服務 人力資源服務 信息管理服務擴張趨向與風險類別研究管理水平與全面預算控制運作機制與方案實施過程產品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營銷通道與協(xié)同機制銷售技術與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結構企業(yè)文化與人力資源管理技術公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評價與信息升級戰(zhàn)略設計業(yè)務流程設計與信息升級方案實施2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論3. 項目背景、概要與目標 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 項目背景 項目概要 項目目標　北京北廣電子集團公司 (以下簡稱北廣 )是一家具有 50年歷史的國有獨資公司，是以高科技電子投資類產品為主的公司，核心產業(yè)為廣播電視發(fā)射設備。 北廣曾經(jīng)是廣播電視行業(yè)的龍頭企業(yè)，是一家具有 6000多職工，年產值過 1億創(chuàng)利 2023多萬的電子百強企業(yè)。 1995年以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，提出在老廠區(qū) “打通南北，東工西貿 ”的發(fā)展思路，在盤活土地資源上取得了顯著的效益和豐富的管理經(jīng)驗，西區(qū)土地資源的經(jīng)營為產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。3. 項目背景、概要與目標 項目背景 (續(xù))?50年建廠開始，幾十項中國廣電設備第一；?近 2/3中國廣播電視設備存量份額；?計劃經(jīng)濟下行業(yè)的龍頭企業(yè)。 北廣是計劃經(jīng)濟下誕生