【正文】 背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：資源與能力行政化市場(chǎng)化弱 強(qiáng)政府資源技術(shù)資源財(cái)務(wù)資源品牌資源產(chǎn)品資源客戶資源傳統(tǒng)國有企業(yè)政府資源是 “雙刃劍 ”，一方面得到父愛，另一方面仍面臨的非企業(yè)文化、規(guī)則的制約?；谏鲜霰尘埃睆V集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司，共同解決產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、人力資源開發(fā)以及文化變革，流程再造等問題。北廣還承擔(dān)了許多國家重點(diǎn)工程及科研項(xiàng)目，先后獲獎(jiǎng) 100多項(xiàng)，目前北廣有 30多人享受國務(wù)院津貼。 3）流程之三 —— 思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法q 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營(yíng)論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財(cái)務(wù) 部 投資委員會(huì)項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組董事會(huì)執(zhí)行部門控制部門總裁 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 q 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理216。咨詢理念基于產(chǎn)業(yè)的國際視野咨詢 +投資銀行雙重能力 參與式互動(dòng)內(nèi)生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 咨詢理念216。 彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。他經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性?！?咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。律師，金融學(xué)博士，美國伊利諾大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，我國著名的證券投資專家和收購兼并重組專家。在十五年的管理咨詢實(shí)踐中，為逾百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。曾為華為、 TCL集團(tuán)與天音通信等公司提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。 基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式（續(xù)）： 運(yùn)用工具搜 尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)議論證約束機(jī)制 實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合 方案論證投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營(yíng)銷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 8）流程之八 —— 延伸服務(wù)：四個(gè)方面的技術(shù)咨詢工具q 中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學(xué)單體治病，中醫(yī)復(fù)合藥物治病風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù) 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù) 人力資源服務(wù) 信息管理服務(wù)擴(kuò)張趨向與風(fēng)險(xiǎn)類別研究管理水平與全面預(yù)算控制運(yùn)作機(jī)制與方案實(shí)施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營(yíng)銷通道與協(xié)同機(jī)制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評(píng)價(jià)與信息升級(jí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息升級(jí)方案實(shí)施2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目目標(biāo)　北京北廣電子集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱北廣 )是一家具有 50年歷史的國有獨(dú)資公司，是以高科技電子投資類產(chǎn)品為主的公司，核心產(chǎn)業(yè)為廣播電視發(fā)射設(shè)備。 1995年以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，提出在老廠區(qū) “打通南北，東工西貿(mào) ”的發(fā)展思路，在盤活土地資源上取得了顯著的效益和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，西區(qū)土地資源的經(jīng)營(yíng)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。 北廣是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下誕生的國有企業(yè)，曾為中國廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的常態(tài)，一切以客戶出發(fā)，培養(yǎng)客戶忠誠度不僅是理念，更應(yīng)是一切制度安排，業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)。營(yíng)銷營(yíng)銷理念理念營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略流程組織流程組織運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理人員管理人員管理因此北廣必須通過 “營(yíng)銷理念 — 營(yíng)銷戰(zhàn)略 — 流程組織 —人員權(quán)責(zé)體系 ”進(jìn)行系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)思考下的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目概要：戰(zhàn)略與管理 (續(xù) )北廣除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更需企業(yè)系統(tǒng)管理提升，為此，才能再造一個(gè)強(qiáng)大的北廣。 北廣目前所處兩大產(chǎn)業(yè)：廣電與置業(yè)。 (5)北廣集團(tuán)必須解決傳統(tǒng)的廣電業(yè)務(wù)開拓與提升問題，重點(diǎn)是： ① 如何在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化營(yíng)銷努力，不斷開發(fā)、更新產(chǎn)品； ② 如何以客戶為中心，提供增值服務(wù)，培養(yǎng)客戶忠誠度、滿意度； ③ 如何在盈利模式上及資產(chǎn)優(yōu)化方面做出更大努力。北廣集團(tuán)企業(yè)診斷報(bào)告216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)⑤ 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 不定 216。確定訪談?dòng)?jì)劃、時(shí)間和對(duì)象216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估216。對(duì)可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (2—3名 )進(jìn)行評(píng)估216。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定及組織架構(gòu)建議工作成果：216?；谑袌?chǎng)、資格、業(yè)績(jī)的薪酬管理體系216。主要業(yè)務(wù)管理流程的梳理與確定216。持續(xù)，不間斷的輔導(dǎo)培訓(xùn)216。 和君創(chuàng)業(yè)將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。有豐實(shí)的中、外企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于人力資源、組織建設(shè)、戰(zhàn)略營(yíng)銷等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)。具有多年的公司財(cái)務(wù)工作和高科技項(xiàng)目投、融資工作經(jīng)驗(yàn)，涉及房地產(chǎn)、機(jī)械等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。248。248。 收集項(xiàng)目文檔應(yīng)包括：248。248。以項(xiàng)目報(bào)告和完成項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。 北廣集團(tuán)須指定合適人員配合咨詢小組工作，建議北廣集團(tuán)成立 2人的專門工作小組；北廣集團(tuán)應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到北廣集團(tuán)的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。248。 項(xiàng)目計(jì)劃與管理（續(xù)）6. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算216。 2和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔248。 北廣集團(tuán)項(xiàng)目組需確認(rèn)以下文檔：248。248。5. 項(xiàng)目組織與成員 項(xiàng)目成員（續(xù)） 李繼泉李繼泉 先生先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢師，工商管理碩士，曾就職于中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司，長(zhǎng)期從事企業(yè)兼并收購、項(xiàng)目投資分析及融資業(yè)務(wù)和管理咨詢等工作。顧問及培訓(xùn)客戶涉及機(jī)電業(yè)、藥業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)、零售業(yè)、種業(yè)、飼料業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等等，如上海（荷蘭）申寶泵業(yè)、四川龍蟒集團(tuán)、臺(tái)灣海霸王食品、豐樂種業(yè)、巨能實(shí)業(yè)、山大華特 . 5. 項(xiàng)目組織與成員 項(xiàng)目成員 周月蟾周月蟾 女士女士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師。 在必要時(shí)，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，以人力開發(fā)為支撐，以技術(shù)服務(wù)為輔助。公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本、期量表格工作成果：216。招聘與內(nèi)訓(xùn)成長(zhǎng)階梯計(jì)劃工作成果：216。北廣集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告216。對(duì)可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘進(jìn)行評(píng)估工作成果：216。對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )國內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (各 2—3名 )進(jìn)行評(píng)估216。初步評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施可能性及風(fēng)險(xiǎn)，提出階段性成果標(biāo)志工作成果：216。持續(xù)，不間斷的輔導(dǎo)培訓(xùn)216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)③ 人力資源戰(zhàn)略單元 30個(gè)工作日216。 上述五大問題的解決，可使北廣走出不確定性，邁向光明的未來?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是如何在廣電領(lǐng)域穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋找到 12個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，同時(shí)在這個(gè)轉(zhuǎn)折期里全面提升企業(yè)素質(zhì)、管理水平，用 5年時(shí)間達(dá)到銷售收入 3040億，做大做強(qiáng)。① 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，章程設(shè)計(jì)； ② 部門職責(zé)描述、崗位職責(zé)描述、職數(shù)測(cè)量； ③ 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程及主要職能部門流程； ④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本、期量表格； ⑤ 人力資源規(guī)劃； ⑥ 分職分類的任職資