【正文】 背景、概要與目標 項目概要：資源與能力行政化市場化弱 強政府資源技術(shù)資源財務(wù)資源品牌資源產(chǎn)品資源客戶資源傳統(tǒng)國有企業(yè)政府資源是 “雙刃劍 ”，一方面得到父愛，另一方面仍面臨的非企業(yè)文化、規(guī)則的制約?；谏鲜霰尘?，北廣集團領(lǐng)導提出聘請專業(yè)管理咨詢公司，共同解決產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、人力資源開發(fā)以及文化變革，流程再造等問題。北廣還承擔了許多國家重點工程及科研項目，先后獲獎 100多項，目前北廣有 30多人享受國務(wù)院津貼。 3）流程之三 —— 思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法q 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 產(chǎn)業(yè)論證 財務(wù)論證 控制論證 試運營論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財務(wù) 部 投資委員會項目組 項目組 項目組董事會執(zhí)行部門控制部門總裁 項目組 項目組 q 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理216。咨詢理念基于產(chǎn)業(yè)的國際視野咨詢 +投資銀行雙重能力 參與式互動內(nèi)生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計 咨詢理念216。 彭劍鋒先生長期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。他經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字，在業(yè)界享有很高的聲譽。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。“ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。律師，金融學博士，美國伊利諾大學高級訪問學者，我國著名的證券投資專家和收購兼并重組專家。在十五年的管理咨詢實踐中，為逾百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。曾為華為、 TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。 基于八大流程的互動服務(wù)方式（續(xù)）： 運用工具搜 尋資源培訓隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案基本理論訓練模本工具培訓難點問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進度判斷特殊程序論證超前進入實施專題會議論證強人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會議論證約束機制 實施成效實施方案理念傳播管理性實施產(chǎn)業(yè)性實施金融性實施解決操作難題依據(jù)程序推進雙向訓練方法互動完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合 方案論證投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營銷2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論216。 8）流程之八 —— 延伸服務(wù)：四個方面的技術(shù)咨詢工具q 中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學單體治病，中醫(yī)復合藥物治病風險控制服務(wù) 市場運營服務(wù) 人力資源服務(wù) 信息管理服務(wù)擴張趨向與風險類別研究管理水平與全面預算控制運作機制與方案實施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營銷通道與協(xié)同機制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評價與信息升級戰(zhàn)略設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息升級方案實施2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論3. 項目背景、概要與目標 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 項目背景 項目概要 項目目標　北京北廣電子集團公司 (以下簡稱北廣 )是一家具有 50年歷史的國有獨資公司，是以高科技電子投資類產(chǎn)品為主的公司，核心產(chǎn)業(yè)為廣播電視發(fā)射設(shè)備。 1995年以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，提出在老廠區(qū) “打通南北，東工西貿(mào) ”的發(fā)展思路，在盤活土地資源上取得了顯著的效益和豐富的管理經(jīng)驗，西區(qū)土地資源的經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。 北廣是計劃經(jīng)濟下誕生的國有企業(yè)，曾為中國廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻。競爭是市場經(jīng)濟中的常態(tài)，一切以客戶出發(fā)，培養(yǎng)客戶忠誠度不僅是理念，更應(yīng)是一切制度安排，業(yè)務(wù)流程的起點。營銷營銷理念理念營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略流程組織流程組織運營管理運營管理人員管理人員管理因此北廣必須通過 “營銷理念 — 營銷戰(zhàn)略 — 流程組織 —人員權(quán)責體系 ”進行系統(tǒng)分析，設(shè)計出系統(tǒng)思考下的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略 項目概要：戰(zhàn)略與管理 (續(xù) )北廣除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更需企業(yè)系統(tǒng)管理提升，為此，才能再造一個強大的北廣。 北廣目前所處兩大產(chǎn)業(yè)：廣電與置業(yè)。 (5)北廣集團必須解決傳統(tǒng)的廣電業(yè)務(wù)開拓與提升問題，重點是： ① 如何在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，強化營銷努力，不斷開發(fā)、更新產(chǎn)品； ② 如何以客戶為中心，提供增值服務(wù)，培養(yǎng)客戶忠誠度、滿意度； ③ 如何在盈利模式上及資產(chǎn)優(yōu)化方面做出更大努力。北廣集團企業(yè)診斷報告216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導入及培訓、輔導⑤ 資本運營戰(zhàn)略 不定 216。確定訪談計劃、時間和對象216。對北廣主導產(chǎn)品 (12類 )的技術(shù)發(fā)展趨勢進行評估216。對可能進入的 1—2種產(chǎn)業(yè)國外競爭對手 (2—3名 )進行評估216。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定及組織架構(gòu)建議工作成果：216?；谑袌?、資格、業(yè)績的薪酬管理體系216。主要業(yè)務(wù)管理流程的梳理與確定216。持續(xù)，不間斷的輔導培訓216。 和君創(chuàng)業(yè)將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對項目進行高端指導和監(jiān)控。有豐實的中、外企業(yè)管理實踐和咨詢顧問經(jīng)驗，專長于人力資源、組織建設(shè)、戰(zhàn)略營銷等方面的研究、咨詢及培訓。具有多年的公司財務(wù)工作和高科技項目投、融資工作經(jīng)驗，涉及房地產(chǎn)、機械等多個產(chǎn)業(yè)的項目。248。248。 收集項目文檔應(yīng)包括：248。248。以項目報告和完成項目相關(guān)的培訓指導得到客戶認可為交驗。 北廣集團須指定合適人員配合咨詢小組工作，建議北廣集團成立 2人的專門工作小組；北廣集團應(yīng)當向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴格保密。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到北廣集團的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對此負有嚴格保密義務(wù)。248。 項目計劃與管理（續(xù)）6. 項目計劃與管理、驗收與預算216。 2和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔248。 北廣集團項目組需確認以下文檔：248。248。5. 項目組織與成員 項目成員（續(xù)） 李繼泉李繼泉 先生先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢師，工商管理碩士，曾就職于中國遠洋運輸集團公司，長期從事企業(yè)兼并收購、項目投資分析及融資業(yè)務(wù)和管理咨詢等工作。顧問及培訓客戶涉及機電業(yè)、藥業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)、零售業(yè)、種業(yè)、飼料業(yè)、保險業(yè)等等，如上海（荷蘭）申寶泵業(yè)、四川龍蟒集團、臺灣海霸王食品、豐樂種業(yè)、巨能實業(yè)、山大華特 . 5. 項目組織與成員 項目成員 周月蟾周月蟾 女士女士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師。 在必要時，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鲗В匀肆﹂_發(fā)為支撐，以技術(shù)服務(wù)為輔助。公司主導業(yè)務(wù)流程設(shè)計及標準作業(yè)文本、期量表格工作成果：216。招聘與內(nèi)訓成長階梯計劃工作成果：216。北廣集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告216。對可能進入的 1—2種產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)壁壘進行評估工作成果：216。對北廣主導產(chǎn)品 (12類 )國內(nèi)、外競爭對手 (各 2—3名 )進行評估216。初步評估項目實施可能性及風險，提出階段性成果標志工作成果：216。持續(xù)，不間斷的輔導培訓216。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導入及培訓、輔導③ 人力資源戰(zhàn)略單元 30個工作日216。 上述五大問題的解決，可使北廣走出不確定性，邁向光明的未來。現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何在廣電領(lǐng)域穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋找到 12個新的產(chǎn)業(yè)，并進行戰(zhàn)略性投資，同時在這個轉(zhuǎn)折期里全面提升企業(yè)素質(zhì)、管理水平，用 5年時間達到銷售收入 3040億，做大做強。① 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，章程設(shè)計； ② 部門職責描述、崗位職責描述、職數(shù)測量； ③ 主導業(yè)務(wù)流程及主要職能部門流程； ④ 標準作業(yè)文本、期量表格； ⑤ 人力資源規(guī)劃； ⑥ 分職分類的任職資