【正文】 發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃 20 機(jī)密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果 除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì) XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評(píng)價(jià) 優(yōu)化 實(shí)施 流程管理的團(tuán)隊(duì) 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y(cè) 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo) 分析流程的測(cè)量指標(biāo) 選擇 流程的測(cè)量指標(biāo) 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng) 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo) ?建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果 21 機(jī)密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果 問題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 IT內(nèi)涵 確定差距 IT展望 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵技術(shù) 好的經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案 描繪實(shí)施途徑 分析選擇方案 確定 IT方案 如何做 ? 成本與收益比較 需要做什么 ? 需要什么樣的 IT能力？ 業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？ 如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？ 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 需求分析 現(xiàn)狀 報(bào)告 研討會(huì) 研討會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案 流程改進(jìn) 機(jī)密 3 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用 23 機(jī)密 時(shí)間與費(fèi)用 說明 : ? 按照慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 ? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算，通常它是咨詢費(fèi)用的 15%至 20%。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 16 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果 報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)監(jiān)控 財(cái)務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價(jià)值分析 財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 214。 214。 214。 214。 214。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 5:52:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 214。 214。 214。 214。 214。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理 ? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃 項(xiàng)目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題 ? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義 ? 集團(tuán)變革管理 ? 實(shí)施計(jì)劃 pwc的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果 組織變革項(xiàng)目舉例 28 機(jī)密 組織管理變