某咨詢汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-02-09 10:20 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施 IT 系統(tǒng) ?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn) 10 機(jī)密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) 階段 B 評(píng)價(jià)市場(chǎng) 吸引力 階段 A 設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 H 創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃 階段 D 評(píng)選確定一個(gè)方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估 階段 G 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型 階段 F 定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架 階段 E 定義外部定位 階段 1 階段 2 業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定 概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證 11 機(jī)密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果 在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 策略執(zhí)行計(jì)劃 使企業(yè)專注于最終目的 表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì) 是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 使命陳述文件 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？ 核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？ 計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？ 市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)策略建議書(shū) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建議 3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排 實(shí)施計(jì)劃建議書(shū) 12 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 制定變革 計(jì)劃 制定高層次設(shè)計(jì)方案 制定部門(mén)層面設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革 確定設(shè)計(jì) 原則 持續(xù)改進(jìn) 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 ) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 生效 生效 完善 實(shí)施 設(shè)計(jì) 評(píng)估 13 機(jī)密 整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過(guò)程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類(lèi) 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評(píng)估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門(mén)，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 ? 過(guò)程 評(píng)估 ? 單位 評(píng)估 ? 工作 評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門(mén)的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門(mén) /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門(mén)或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門(mén)或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 14 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果 組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論 整合的行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評(píng)估框架 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 評(píng)估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動(dòng)計(jì)劃 各部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素 績(jī)效考評(píng)方法 目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告 未來(lái)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 實(shí)施計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告 組織設(shè)計(jì) 績(jī)效 管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革 15 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門(mén)形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議 決策支持和 財(cái)務(wù)控制 賬務(wù)處理和報(bào)表 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù) 財(cái)務(wù)職能 作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 16 機(jī)密
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