某咨詢汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 pwc在中國的部分咨詢項(xiàng)目 31 機(jī)密 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 214。 214。 214。 214。 214。 ? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。機(jī)密 XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書 2 機(jī)密 頁數(shù) 1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 3 2. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 7 3. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷 34 附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容 機(jī)密 1 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 4 機(jī)密 XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù) 背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 ： 1992 注冊(cè)資金： 2 億元人民幣 營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣 員工規(guī)模： 近百人 公司特點(diǎn)： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。 機(jī)密 4 為什么應(yīng)選擇 pwc 機(jī)密 附錄一 咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷 機(jī)密 附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 27 機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團(tuán) ? 與政府合作的國企改革項(xiàng)目 ? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。 214。 214。 214。 214。 214。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀 建筑工程項(xiàng)目 承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭 漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等 房地產(chǎn)開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍(lán)水星主題公園 (籌建中 ) 其他 海洋漁業(yè) (意向 ) 汕頭 XX集團(tuán)有限公司 5 機(jī)密 XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求 背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學(xué)決策 組織結(jié)構(gòu) (OCS) ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 管理流程結(jié)構(gòu) ? 崗位職責(zé)劃分 業(yè)務(wù)流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績(jī)效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 財(cái)務(wù)管理 (FCM) ? 建立管理體系 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定 一套完整的、可以有效實(shí)施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ) 6 機(jī)密 項(xiàng)目目標(biāo) ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ? 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo) ? 組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢 ? 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
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