【正文】 為中國(guó)最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。畢博管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)或替換現(xiàn)有資源等。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 57 基于畢博管理咨詢公司對(duì)于項(xiàng)目工作量的預(yù)估，萬(wàn)向集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目將在 8周內(nèi)完成 1 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)I T 驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)的管理模式以及對(duì)I T 管理的影響2 評(píng)估I T 現(xiàn)狀記錄并評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和已計(jì)劃的I T 項(xiàng)目記錄現(xiàn)有的I T 組織架構(gòu)及管理情況記錄現(xiàn)有I T 管理流程審核I T 投資情況3 設(shè)計(jì)I T 目標(biāo)環(huán)境設(shè)計(jì)未來(lái)的技術(shù)架構(gòu)定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則確定I T 組織架構(gòu)及管理模式識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì)4 制定行動(dòng)計(jì)劃制定I T 行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行I T 投資成本分析6 項(xiàng)目管理7 中／終期報(bào)告第七周 第八周月份一 月份二任務(wù)第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 49 在中國(guó)，我們已經(jīng)為許多客戶提供過(guò)公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請(qǐng)我們對(duì)其 IT規(guī)劃項(xiàng)目提供咨詢服務(wù) * 注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請(qǐng)我們對(duì)其信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃的客戶 ?北京亞信集團(tuán) ?東方通信股份有限公司 ?大唐電訊 ?和記黃浦 ?美亞在線有限公司 ?鳳凰衛(wèi)視有限公司 ?中國(guó)電信 ?中國(guó)國(guó)際金融有限公司 ?中信證券有限責(zé)任公司 ?華夏證券有限責(zé)任公司 ?福建耀華汽車玻璃有限公司 ?中國(guó)北方工業(yè)公司 ?科龍電器股份有限公司 ?民族證券有限責(zé)任公司 ?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè) ?紫光股份 ?首創(chuàng)集團(tuán) ?海南航空 ?寶鋼集團(tuán) ?上海外服集團(tuán) ?首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán) ?上海電力 ?國(guó)家電力 ?中國(guó)造幣總公司 ?大唐電信 ?中國(guó)聯(lián)通 ?美亞在線 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 41 根據(jù)萬(wàn)向集團(tuán)的管理要求和核心業(yè)務(wù)的需求，制定整個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 未來(lái)的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 (eAI) 管理支持系統(tǒng) 行政管理 績(jī)效管理 員工管理 薪酬管理 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 人力資源管理 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 產(chǎn)品信息收集 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場(chǎng)信息管理 定價(jià)管理 市場(chǎng)活動(dòng)管理 企業(yè)門戶 －帳務(wù)查詢 －貨物狀態(tài)查詢 －客戶咨詢 供應(yīng)商 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售管理 客戶檔案管理 客戶投訴管理 客戶帳戶管理 客戶咨詢服務(wù) 貨物跟蹤查詢 呼叫中心 客戶交互中心 訂單管理 銷售預(yù)測(cè) 銷售激勵(lì) 信用管理 銷售報(bào)表及分析 國(guó)外網(wǎng)點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 合作伙伴 客戶 ERP系統(tǒng) 分銷 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)管理 采購(gòu) 外 部 接 口 OA管理系統(tǒng) 公文流轉(zhuǎn) 電子郵件 研發(fā)管理系統(tǒng) PDM 項(xiàng)目成果示例 銷售 倉(cāng)庫(kù)管理 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商管理 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 33 對(duì)現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括： ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)市場(chǎng)計(jì)劃 與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 步 驟 項(xiàng)目階段性成果 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述 ? 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 ? IT驅(qū)動(dòng)力 ? 集團(tuán)管理模式概述 ? IT使命描述與職責(zé) ? 明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 ? 明確集團(tuán) IT驅(qū)動(dòng)力 ? 明確集團(tuán)的管理模式以及對(duì) IT管理的影響 第一階段的主要任務(wù)就是確認(rèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而得出相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù) 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動(dòng)計(jì)劃 4 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 26 但與此同時(shí)萬(wàn)向集團(tuán)同中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強(qiáng)管理的問題。公司的核心業(yè)務(wù)致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、制動(dòng)器、減震器、滾動(dòng)體、橡膠密封件 8大系列，及懸架、制動(dòng) 2大系統(tǒng)產(chǎn)品。多數(shù)汽車生產(chǎn)國(guó)通過(guò)減稅和補(bǔ)貼來(lái)鼓勵(lì)汽車工業(yè)的發(fā)展 確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為汽車出口而努力 為使國(guó)產(chǎn)汽車具有競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅 同步開發(fā) 零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開始就參與新車型的總體設(shè)計(jì)方案，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 23 在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，由于利益驅(qū)動(dòng)，各地方、部門、行業(yè)及汽車主機(jī)廠市場(chǎng)觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，寧愿選用本地方、本部門、本行業(yè)、本集團(tuán)質(zhì)次價(jià)高的零部件，而不愿選用其他地方、其他部門、其他行業(yè)、其他集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)難以實(shí)現(xiàn)，不利于提高我國(guó)的零部件工業(yè)的整體水平。 ? 在與國(guó)外合作的為引進(jìn)車型國(guó)產(chǎn)化配套的過(guò)程中 ，特別是在主機(jī)廠的督促下 ， 借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ， 提高了管理水平 ， 建立和完善了質(zhì)量保證體系 ， 質(zhì)量和管理水平得到明顯改善 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 20 其他55%1150位27%前1 0 位18%前5 0 位 45%? 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 、 工業(yè)增加值 、 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年增長(zhǎng)分別從 1990年的 、 、 1999年的 707億元 、 216億元和 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 12 為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能 企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI) 支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)資料，問題追蹤等 變革管理和培訓(xùn) 提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù) Inter/Intra 解決方案 在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案 畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績(jī)效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù) 績(jī)效評(píng)估 提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程 利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制 R2i 方法論 ePMO/eProjectWeb 對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型 系統(tǒng)評(píng)估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序 提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 6 Bill Gates Chairman, Microsoft “ 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面， 畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴 。 ? 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作。 版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì) 畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。 ? 1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。 ? 畢博管理咨詢公司以“ BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 9 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 系統(tǒng)集成服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) 客戶關(guān)系管理 解決方案 業(yè)務(wù)外包服務(wù) 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 企業(yè)解決方案 畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 17 BAOSTEEL Singapore Technology 我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。無(wú)論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是 1990年的近十倍。 9 9T o t a l o f C h i n a 39。 地方保護(hù)、市場(chǎng)分割，零配件配套市場(chǎng)難以形成公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 萬(wàn)向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于 1969年 7月?，F(xiàn)已在七個(gè)國(guó)家成立了 10多家公司。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 30 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 38 一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個(gè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來(lái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ) 項(xiàng)目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 46 我們還會(huì)幫助萬(wàn)向集團(tuán)做出每個(gè)年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目成果示例 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 辦公自動(dòng)化－電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）－銷售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu) PDM系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源 客戶關(guān)系管理－市場(chǎng)與銷售基本模塊 客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊 辦公自動(dòng)化－內(nèi)部網(wǎng) 知識(shí)管理 系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 54 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。折扣后的咨詢費(fèi)用為人民幣 5,234,（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣 507,，營(yíng)業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務(wù)報(bào)價(jià)主要包含 12名管理咨詢顧問人員： 黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級(jí)咨詢顧問 － 100天， 1名高級(jí)咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問 － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。 為中國(guó)最大的汽車集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 61 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管