某咨詢汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 預(yù)期項(xiàng)目成果 在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 策略執(zhí)行計(jì)劃 使企業(yè)專注于最終目的 表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì) 是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 使命陳述文件 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？ 核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場定位？ 計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場方法？ 市場定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？ 企業(yè)策略建議書 企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時(shí)間表 提升核心競爭力的方法和實(shí)施建議 3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排 實(shí)施計(jì)劃建議書 12 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 制定變革 計(jì)劃 制定高層次設(shè)計(jì)方案 制定部門層面設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革 確定設(shè)計(jì) 原則 持續(xù)改進(jìn) 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 ) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 生效 生效 完善 實(shí)施 設(shè)計(jì) 評(píng)估 13 機(jī)密 整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評(píng)估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 ? 過程 評(píng)估 ? 單位 評(píng)估 ? 工作 評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 14 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果 組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論 整合的行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評(píng)估框架 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 評(píng)估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動(dòng)計(jì)劃 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績效驅(qū)動(dòng)因素 績效考評(píng)方法 目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 實(shí)施計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告 組織設(shè)計(jì) 績效 管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革 15 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議 決策支持和 財(cái)務(wù)控制 賬務(wù)處理和報(bào)表 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù) 財(cái)務(wù)職能 作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持 在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架 16 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果 報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì) 業(yè)績監(jiān)控 財(cái)務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價(jià)值分析 財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告
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