【正文】 通道、內(nèi)耗的公開化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強化 。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 58 崗位設置 主要職責 建議擔當者 項目領導小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定項目的重大問題，審核項目導入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關系，協(xié)助項目的推動，評價項目效果。 華彩高級顧問 專職小組成員 項目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問 兼職小組成員 參與部分相關內(nèi)容的工作 各部門負責人 有關工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 59 咨詢項目的 “ 123” 原則 咨詢工作推進方案： 項目具體工作安排、成果提交方案 項目小組配合方案： 項目操作、宣傳、推進方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定 “ 1” 個主題 階段工作主題： 為項目階段工作確立中心和提供牽引力 設定 “ 2” 個目標 觀念轉(zhuǎn)變目標： 為管理變革成功提供觀念基礎 變革技術目標： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術應用人員 制定 “ 3” 套方案 60 風險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進行評估。 項目未達到預期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導入的效果立竿見影。客戶成員將越來越重要。 .（ ......） 62 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 非駐點天數(shù) =項目服務總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標準及服務時間等三方面因素共同確定 .（ ......） 68 目錄 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目費用規(guī)劃 182。 ? 經(jīng)濟學碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務所咨詢部高級項目經(jīng)理。 ◎中國第一例專項集團分子公司遠程控制模式設計 ——亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團的分子公司遠程控制模式設計。 五七二零面臨的問題 182。 項目操作方式 182。 華彩咨詢簡介 182。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 75 重工 綜合性集團 中國東方集團 東風汽車集團 江淮集團 宇通客車集團 武鋼集團 寶鋼國際 山東兗礦集團 青海鋁業(yè)集團 長征火箭 浙江盾安集團 湖南浦沅集團 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團 上海凌云集團 北京住宅總公司 北京建工集團 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團 北京當代投資 浙江中成集團 四川四維集團 湖南智邦集團 浙江寶業(yè)集團 深圳華僑城 廣廈集團 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團 馬應龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團 絲寶集團 海南富力潔日化 浙江虞樂集團 美國陶氏化學 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團 湖北金龍泉集團 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團 湖北農(nóng)發(fā)集團 上海冠生園 珠海華豐集團 襄樊卷煙集團 湘酒鬼 銀廣廈集團 銀欣集團 廣東嘉士利集團 揚子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團 浙江天安集團 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團 浙江咸亨集團 金信投資 浙江博威集團 耐吉股份 浙江洛茲集團 湖南夢潔集團 湖北邁亞股份 博洋集團 我們的團隊再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗 我們的團隊業(yè)已服務過的客戶 76 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 .（ ......） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。 項目費用規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目指導 70 目錄 182。在他的卓越領導下，團隊先后研發(fā)出 “ 四層級戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。 華彩咨詢簡介 182。 項目操作方式 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 66 項目報價方案一（企業(yè)文化設計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 項目時間規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目操作方式 182。 五七二零面臨的問題 182。咨詢顧問只負責指導。 咨詢項目導入風險與對策 61 項目貢獻和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項目成員 客戶項目成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 項目導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領導小組，推動項目依既定方案進行。 白萬綱 組長 參與編制項目導入方案與計劃；依照項目導入計劃組織相關人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關系，與項目領導小組溝通。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。而很多良性文化與灰色文化其實本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進的方案及策略 ?通過成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導 》 43 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設計 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設計管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價值觀在各個重要職能層面上的導向一一進行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導性規(guī)范進行相關設計 ?使核心價值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競爭等多方面，成為經(jīng)理人及各級干部自律條例，員工的行為準則； ?在這一步更重要的是要進行和價值觀相一致的人格培訓，在指令系統(tǒng)和強化工具中引入價值觀導向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價值觀 ?將核心價