某咨詢(xún)汕頭某集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系 ? 業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢(xún)建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率 ? 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢(xún)建議 ? 在上述變革戰(zhàn)略咨詢(xún)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持 對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來(lái)源： XX集團(tuán)有限公司資料 咨詢(xún)項(xiàng)目目標(biāo) 機(jī)密 2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果 8 機(jī)密 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革 企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 遠(yuǎn)景 具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略計(jì)劃 產(chǎn)品服務(wù)定位， 對(duì)象顧客群，地點(diǎn)， 競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng) 集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， 供應(yīng)，渠道管理，銷(xiāo)售管理，服務(wù)管理 信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí) 9 機(jī)密 方案設(shè)計(jì) 咨詢(xún)方法概述 管理診斷 1 2 項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢(xún)需要針對(duì)客戶(hù)的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定 協(xié)助實(shí)施 3 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo) ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ?開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ ?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型 ?制定部門(mén)崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃， ?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施 財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？ ?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 ?提出變革計(jì)劃 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn) ?提供實(shí)施變革的支持 人事管理 ?目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？ ?員工的忠誠(chéng)度如何？ ?提供績(jī)效考核 , 薪酬體系 ,激勵(lì)機(jī)制 ?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施 IT 系統(tǒng) ?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn) 10 機(jī)密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢(xún)方法 對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) 階段 B 評(píng)價(jià)市場(chǎng) 吸引力 階段 A 設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 階段 H 創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃 階段 D 評(píng)選確定一個(gè)方案 階段 C 進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估 階段 G 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型 階段 F 定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架 階段 E 定義外部定位 階段 1 階段 2 業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定 概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證 11 機(jī)密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢(xún) 預(yù)期項(xiàng)目成果 在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 策略執(zhí)行計(jì)劃 使企業(yè)專(zhuān)注于最終目的 表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì) 是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) 使命陳述文件 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？ 核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？ 計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？ 市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)策略建議書(shū) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建議 3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排 實(shí)施計(jì)劃建議書(shū) 12 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢(xún)方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 制定變革 計(jì)劃 制定高層次設(shè)計(jì)方案 制定部門(mén)層面設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革 確定設(shè)計(jì) 原則 持續(xù)改進(jìn) 確定業(yè)務(wù) 驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 ) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 確定戰(zhàn)略 責(zé)任 生效 生效 完善 實(shí)施 設(shè)計(jì) 評(píng)估 13 機(jī)密 整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過(guò)程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶(hù)分類(lèi) 組織結(jié)構(gòu)
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